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巧用激励引领部属动力

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1.团队的成就来自部属, 部属的成就来自主管的引领, 这是自古以来众所皆知的路径,   但是如何才能引燃部属的动力? 为何部属的动力起伏不定? 运用资源调动员工的积极性但保质期却很短?如何运用资源才能有效地引领部属?更是大家迷茫不解的议题。

  2.主管常常抱怨缺乏资源? 主要是不理解资源的定义与操作, 以至于认知中的资源只有 , 而忽略了<无形资源>更是重要的、也是可以?#29992;?#19981;断使用的资源, 这些无形资源为何部属反而会更乐意接受?主要是无形资源更符合职场中人性的需求, 但有哪些资源是可用的无形资源? 以及如何使用员工才会乐意接受无形资源而跟你一 起迈向目标? 其中最主要的是要懂得激发部属的意愿。

  3.成就起于意愿, 企?#30340;?#21508;主管如果能够理解人性的需求以及将之应用激发部属的意愿, 不但形成企业良性文化并且可以孕育企业高效团队,并成为企业的核心竞争力。

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  • 所属分类: 领导力
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  • 上传者:petercheng333
  • 上传时间:2015-05-27

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