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高建华 选择比努力更重要

作者: 佚名  上传时间:2009-03-08  浏览:84
从大学老师,到中国惠普前助理总裁、首席知识官,再到如今咨询?#21040;?#30340;专家,高建华20年的职业生涯可以用传奇二字来形容。但许多人并不清楚这位被称为"职业发展典范"式的人物究竟凭借着?#35009;?#25104;就了自己职业生涯的辉煌。
5月的一天,在高建华亚运村的办公室里,面对记者,他将自己20年来职业生涯的体会和?#24418;?#22374;诚地和盘托出。
关键是个人理念
新前程:不少人熟知你三进三出惠普的故事,在《笑着离开惠普》一书中,你从企业文化的角度解释了惠普能够让你三进三出的原因,但我们想知道的是,你个人有哪些优点,能够支持自己三进三出?
高建华?#20309;?#22987;终认为,个人职业发展的状况完全与自己对待工作的理念有着绝对的关系,这些年来,我总结出了三条属于自己的理念。
首先就是要"有备而来".无论在做?#35009;?#20107;情之前都做好充分的准备,这种习惯贯穿了?#19994;?#32844;业生涯。为了进惠普,我到处找和HP有关的资料,甚至专门买了一本当时刚出版不久有关惠普发展的书――《追求卓越》。进入惠普过程中,这本书就起了作用,我比其他同时进来的同事相比,更加了解惠普,这从一开始就给老板留下了深刻的印象。
再例如,我有一个习惯,在每年年初的时候给自己制定一个计划,在众多的工作事务中,?#19968;?#37325;点列出几项,并在这几项上多花一些精力,结果这几项一拿出来就让?#25628;?#21069;一亮。据我观察,很多人活儿干得不少却没一个拿得出手,这就是做无用功。
尽管有人会认为有备而来,是在做秀,但是就我20年来外企生涯的观察,任何一个企业,一个合格的经理人都?#19981;?#26377;备而来的,因为这是一种进取心的体现。如果你做一件小事都能充分准备,上级往往就给你一个假设,你做任何事情都会做充分的准备,这样你就能得到充分的信任和授权。
第二个因素就是对自己要求要严格。我们每个人,尤其是新的职业人,往往是看到自己的优点多,看到别人的缺点多,觉得自己比别人强的时候,其实和他是旗鼓相当,而真正的出类拔萃,就是?#23545;?#22320;甩开他人,让周围人和上?#20037;?#26174;地感到差别,这样才可能脱颖而出。正因为我对自己要求严格,所以很容易就能够适应严酷挑战,更不会抱?#25925;裁础?
第三就是学会换位思考。这也是大多数人做不到的一点。现在强调管理者要洞察人性,其实就是换位思考。
有人曾经问我,如?#25991;?#22815;让上司对自己?#25991;?#30456;看。?#19994;?#22238;答是,在每一次完成任务时比他的期望值高一点,他觉得你只要做到70分,你做到75分就可以。其实这并不难,就是在做之前先问?#39318;?#24049;,上司或他人想要的是?#35009;础?#26399;望值是?#35009;础?#20854;实老板评判部下能力最重要的标准就是能否完成任务。而许多人之所以不受上司重视,最容?#36861;?#30340;错误就?#21069;?#33258;己的理解,而不是老板的想法去完成工作。
新前程?#20309;?#20204;看到,你的职业生涯发展一直很顺利,没有出现太大的起伏,你的体会是?#35009;?
高建华:这是最值得与大家分享的一个经验――在不同的企业、不同的时期,个人职业能力的培养一定要有不同的发展策略。在惠普、IBM这些百年老店风格的企业,应该全面、综合地发展、培养自己的能力。在惠普,我发现在各项能力上,每一项都有人比我强,但我每项都是七八十分的水平,综合起来就占了上风。有人说孙振耀似乎并不像其他职业经理人那样特点突出,可事实上,他的综合实力却比很多高管要强很多。
如果换到一家新兴企业,就不能像我这样做。处于高速上升期的企业需要的是突破性的人才,要有冲劲,而且能够单枪匹马把事情搞掂,这时需要锻炼的就是自己的突破能力和单项技能。
人才是相对的,不是绝对的,同样一个人,在不同的环境中,可能会出现截然相反的结果。所以每个年轻人更应该思考的职业发展问题是,企业的个性是不是适合自己。这和恋爱是同样的道理,不是说对方人不好,而是性格匹配的问题。我不会拍马屁,也不会察言观色。其实最初我进惠普完全是无意识的,我根本不知道HP的个性和我这么合适,这里有一点运气的成分。
还有就是要树立一个观念,帮别人就?#21069;?#33258;己,这个原则很重要。这不是让你去当老好人,而是通过自己的能力去帮助别人。这种积累到一定的程度,个人品?#20973;?#20250;慢慢地树立起来,渐渐就会成为自己职业生涯中的亮点。我能够连续两次选择离开之后,再回到惠普出任高管,一定程度上就与这种观念有关――惠普的很多人都会觉得我人很实在,愿意帮我。所以至今为止,我依然?#26377;?#30528;自己在惠普养成的习惯――只要有可能,我都会尽力帮助他人。例如所有别人发给?#19994;撓始?#30701;信我?#23478;?#23450;会回复,不管我是否认识对方。
选择比努力更重要
新前程:回顾你的职业生涯,从普通的市场人员到跨国公司的助理总裁,在这一系列的升迁过程中,你的?#24418;?#26159;?#35009;?
高建华:选择比努力更重要。记得20年前我看过一出话剧?#23567;?#22521;尔金特》,其中一句台词让我终身受益。"人生会遇到无数个十字路口,每个十字路口都是一次选择,你有三个选择,左、右、中,只要有一次选错了,你就再?#19981;?#19981;来了。"在生活当中,?#27604;?#20204;?#26376;?#30340;时候,尤其是在陌生的环境中,大多数人不会回到原来的路上重新走,而是尝试新的路线。其实最稳妥的办法是一旦?#26376;罰?#22238;到原点再重新开始。对于职场人而言,如果遭遇迷茫时期,不如退后想一步,千万不要盲目选择,将错就错。
我从苹果回到惠普的时候,工资降了一半,当时大多数人都不理解?#19994;?#36873;择,在苹果当中国市场总监很风光,为?#35009;?#36824;要降低收入回到惠普。而我之所以会这样选择,就是因为惠普给?#19994;?#32844;位,恰恰能让我补上对产?#21453;?#26032;过程了解不足的短板,为我后来第三?#20301;?#21040;惠普打下了一个坚实的基础。
对于选择的重要性,我深有感触。有人曾经问过我,在你的职业生涯发?#26500;?#31243;中,最重要的事情是?#35009;??#19994;?#22238;答是选个好上?#23613;?#22240;为一个好上司他会栽培你,给你创造机会,这是你个人再努力?#19981;?#19981;来的。回顾我自己的职业生涯,其实就是这样,很多上司给了我机会。实际上,这一点直至?#19994;?#20102;高管之后才慢慢意识到的。
事实上,20年的职涯经历让我认识到,职场人不能把一份工作当成"永久性"的,每隔一定的时期,就要有意识地抬起头来,问?#39318;?#24049;,是不是要再选择一次。
新前程:2003年5月,你为?#35009;?#31361;然选择了从惠普助理总裁的位置上离职,转行去做了咨询,至今很多人都不能理解,应该说当时正?#30340;?#30340;职业生涯高峰时段?
高建华:对于每一个经理人来说,在自己的职业生涯中,总会存在一个不可冲破的天花板,在这种情况下,选择"横向"发展完全是一种必然,简单讲就是要对自己的价值观有意识地做一个自我更新。
以当时?#19994;?#32463;历,在惠普待下去或者去其他跨国企业再寻一个高管的位置压根不是?#35009;次?#39064;。但那不是我向往的,因为我知道做到一把手是?#35009;?#26679;,而且?#19994;?#24615;格也不适合做一把手。事实上,?#39029;?#26469;做咨询业,是在为自己的未来打算,我要增加一项自己在跨国公司所不可能学会的东西。
在现实中,的确有部分经理人在达到一定级别之后,为职涯的停滞不前感到困惑。其实一定要很平和地看这件事情,纵着走,走不了的时候就要横着走,出来以后就海阔天空。以我自?#20309;?#20363;,出来做咨询后,收入并不比原来做助理总裁低,而?#20197;?#29983;活上,远比当总裁时自由得多。
下一个"台阶"才是关键
新前程:职业规划对于个人发展的重要性已经被外界所公认,你自己在成为惠普高管的过程中是否也做过职业规划,如果做过,你觉得有哪些体会?
高建华:做职业规划是必须的,但?#19994;?#20307;会是不需要把它设计得太清晰。我始终认为"不想当将军的兵才是好兵",当士兵时就想当将军,这个想法可能是对的,但放到现实中就会在逻辑上出现问题。
当士兵的时候,他所要做的就是证明自己是个好士兵,当了尉官时就要证明自己是个好的尉官,当校官时要证明自己是个好的校官,也就是说一步一个脚印,在职业目标上要合理、不能订得太远。很多情况下,职业发展有天赋的成分在里面。做个比喻,我们普通人跳高,你给自己定的目标高度是两米,即使用尽所有的精力,你发现你也跳不过两?#19987;D―这个道理同样适用于职场发展。
其实对于职场人而言,最重要的不是如何规划自己的职业生涯,而着眼于你给自己设计的下一个"台阶"是?#35009;础?#36825;个目标一定要合理,一定要在自己力所及的范围内,稍微高一点,只要努力一下就能实现。
?#19994;?#21021;进入中国惠普的时候,压根就没有想过自己会成为高管,?#19994;?#31532;一步就是想成为最好的员工,后来负责中国市场部之后,我想的是要在亚太区中做到最好……后来离开惠普转型做咨询之后,想的就是如何在市场营销战略方面做到最好。
回过头来审视自己的职业之路,我愈发地感到职场人发展之路,其实就是在一个由自身擅长、追求的目标和自身兴趣构成的三角形中,去寻找能够保持平衡的中心位置。
高建华
1986年 进入中国惠普,8年中成为中国惠普市场总监
1994年 出任苹果公司中国区市场总监
1996年 高建华回到中国惠普,担任测量仪器分部市场总监
1999年 惠普?#27493;?#20262;分家,高建华出任?#27493;?#20262;测量产品集团全球市场总监
2001年 高建华回到中国惠普,出任助理总裁兼首席知识官
2003年 主动从中国惠普离职 创建汇智卓越企业管理咨询有限公司

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