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最土前首豪杨国强:为何收购TVB?

作者: 佚名  上传时间:2009-03-17  浏览:98
“最土”富豪做出最浪漫举动
  “最土”的中国大陆首富杨国强,干了一件他这一辈子“最浪漫的事?#20445;?#20197;致暂时陷入四处借贷、见钱眼开的境况中。
    2007年4月20日,随着碧桂园在香港联交所正式上市,“潜伏”了十数年的顺德地产大鳄杨国强终于无所遁形,以高达4500万平米的土地储备量和一度超越1300亿人民币的个人身价(其女杨惠妍为家族股权代持人),一?#22659;?#20026;中国大陆最大的“地主”和最富有的人。
    一年之后,杨国强却突发异想:希望通过收购邵逸夫所持有的邵氏兄弟约75%的股权,从而“迎娶”华语电子媒介中的“靓女”、全球最大的上市中文传媒集团――香港电视广播有限公司(TVB)。对于一直低调谨慎的杨国强,此次收购因其行业跨度和地区跨度之大,再加上高达上百亿港元的巨额“聘礼?#20445;?#26080;疑成为他商业生涯中最浪漫、最出奇同时也最冒险的一次举措。
    因为上市公司的相关规定,杨国强无法方便地动用碧桂?#26696;?#22810;的资金,只得四处求贷以解燃眉之急。其中,与他私交甚笃的香港恒基地产主席李兆基答应为其提供30亿港元贷款;另外,杨国强还通过花旗银行组织的银团希望贷款78亿港元。但此?#38470;?#23637;却不太顺利,各个银行财团对杨国强的“浪漫冲动”抱持谨慎的态度,78亿港元只有一半金额被承销,贷款计划一度受阻。
  山穷水尽之际,却突然柳暗花明――2008年6月16日,香港媒体报道,看好杨国强的邵逸夫,以“卖家融资”的方式,向杨国强垫借35亿港元,帮助其完成收购。
  TVB似乎唾手可得。
  125亿港元收购TVB的考量
  五十而知天命!杨国强为什么还有如此异想天开之举?
  事实上,碧桂园一直是TVB的重要广告客户,近年来投入的广告费已经过亿。作为“反外包”的坚决?#27425;?#32773;,杨国强自然希望通过收购TVB来延展?#32422;?#30340;价值链条。
    具有美好前景和高速成长性的传媒业,?#37319;?#28145;吸引着杨国强。2008年1月7日,国务院发布《关于促进节?#25216;?#32422;用地的通知》,重点打击以土地闲置为特征或分批开发等方式变相囤积土地的行为;在政策调控压力之下,国内银行也开?#35745;?#36941;慎贷。在未来房地产业发展前景不明朗的情况下,大一些的房地产商很可能通过增加经营领域来寻找新的利润增长点。
    而未?#27425;?#24180;,亚太区仍是娱乐及媒体业增长最快的地区之一。作为全球最大的上市中文传媒集团,因为后继无人,已届百岁高龄的邵逸夫才会痛割所爱,近年来一直沉浸香港市场的杨国强,决不会轻易放过这个跨行业发展的良机。
    熟悉地产行业的人则指出,杨国强此举是“明修栈道,暗度陈仓”。因为,邵氏在香港清水湾有一块上百公顷的土地,大福证券和法国巴黎银行分别给出了55亿港元和60亿港元的估值。而该地块周围已发展成熟,若能改变用途开发高档住宅物业,回报将很可观。杨国强很可能在收购邵氏公司后,与李兆基等当地房地产业大佬共同开发清水湾土地,并把TVB分拆后高价售与接踵而至的眼热者。
    更加阴谋论的判断是,杨国强此次收购,涉及到名震香江的TVB及名满天下的邵逸夫,深深触动了公众的兴奋点和媒体的追踪欲望,成功当然最好,即使最后功亏一篑,也是提升碧桂园在海内外的企业知名度的一次绝佳机会。
  危机中的过激反应
  当然,杨国强的超常之举,更可能是源自于遽然而至的巨大危机?#23567;?
  去年11月,一篇关于碧桂园涉嫌“零地价拿地”的重磅报道,让笼罩在首富荣光中的杨国强顿时陷入危险的漩涡之中。而早在10月底,国土部已经开始着手调查碧桂园在重庆长寿区的项目。新闻曝光后短短的一个月内,碧桂园在湖?#38505;?#23478;界、内蒙古乌?#24049;?#29305;等地零价拿地的情况?#30452;?#20844;众所关注。投?#25910;?#30340;?#21028;?#20063;遭受重创,11月初碧桂园计划发行15亿美元的债券计划因此被无限期搁置。杨国强四处圈地的行为与国家现有土地法律法规的冲突开始凸现。
  面对突然爆发的“地价门?#20445;?#26472;国强的第一反应是沮丧。他曾经向身边的人抱怨道:?#32422;?#19968;直?#38505;?#20570;事,为什么会招来这么多人的不理解?最后在反复劝解下,杨国强才慢慢释然,开始强打精神进行危机公关。
  第一招是?#20174;?#32504;缪。饱受声名之累的这位中国大陆首富,对所有的?#22909;?#26032;闻保持着足够的警惕,他为此专门成立了媒体监测部门,随时将任何?#22909;?#25253;道报告给所有执行高管,即?#32929;?#22812;也不例外。
  第二招是果断阻击。?#22909;?#26032;闻一出来,涉及的相关当地政府迅速作出反应,否认零地价拿地的事实,而杨国强则亲?#26376;?#39046;大批人马赶到北京进行紧急“灭火?#20445;技?#21508;大平面和网络媒体的负责人。
  第三招是淡然处之。在高调回应的同时,杨国强极力淡化那些“挑衅”?#32422;?#30340;媒体的敌意。对报道中提到的拿地秘密协议,杨国强选择闭口不提,同时也没有对造成巨大伤害的?#26263;?#23545;媒体”进行剑?#20116;?#24352;的指责和回击。
  第四招?#24039;?#19996;击西。在2007年12月举行的“中国房地产企业社会责任论?#22330;?#19978;,杨国强宣布:将在“十一五”期间,每年捐资2500万元,以超亿元免费培训1万名(累计5万名)退役士兵,承诺学?#21271;?#19994;后可由碧桂园集团?#25165;?#23601;业。杨国强希望通过一系列的公益慈善行为,来改善企业受损的形象,从而扭转局势。
  第五招是围魏?#26085;浴?#22312;杨国强眼里,TVB是他围攻强取的?#25300;骸保?#32780;处于舆论和政策调控双重压力之下的碧桂园却是他急待解救的“赵”。此招具有一箭双雕的效果――既可转移媒体的视线,又可利用多元化扩张减少?#32422;?#20225;业的经营风险。
    恐惧感一直深潜心底
  这位出身贫寒的首富,此次表现的危机感和激烈反应并非突然降临,其实生存的恐惧感一直深潜于他心底深处。
    因为家境赤贫,杨国强在17岁之前都没穿过鞋。而具讽刺意味的是,现为全国最大的“地主”的杨国强,年轻时却难有立锥之地,甚至因为没有好一点的居身之所差点没有讨到老婆。
  在做泥水匠的那段艰苦日子里,杨国强也遭受了人生中最早的一次厄运:大女儿?#20013;?#21457;烧,但囊中羞涩的他根本无钱医?#21361;?#20197;致于?#26632;?#20102;头脑、影响了女儿的智力。自幼贫寒,加之无钱治病的刺激,恐怕成为他对挣钱最直接、最原始的巨大动力。
    在长达10年?#25300;?#21033;是图”的经商生涯里,杨国强一直罕见地低调做人。当2007年4月20日碧桂园在香港联交所上市后,当时拥有数百亿身价却默默无闻的他却和世人开了一个“惊天玩笑?#25253;D―把?#32422;?#25152;有财产转移到年仅25岁的二女儿杨惠妍名下。曾经最贫穷的父亲,却能拥有全世界最富有的女儿。有人甚?#20102;擔?#26472;国强正是希望凭借此种极端的戏剧性的方式,彻底击溃心底深处因为贫穷留下的恐惧和阴影。
  但随着财富轰然而来的名声甚至非议,却又让杨国强难以适从。?#24039;?#39318;富宝座后,杨国强不堪“为富不?#30465;?#30340;指责,于2007年5?#38470;?#21463;了?#25345;?#21002;的采访。该周刊之后撰写封面文章:《中国首富保守十年的秘密》,文章称:新一任中国内地首富、碧桂园老板杨国强“十年斥资数亿低调做慈善?#20445;?#22312;首富光环背后隐藏着一个低调富豪的十年慈善秘密”。广东省几家主要的媒体,都在很重要的位置同时转载了这篇报道。
  杨国强后来十分得意地宣称:“现在有人骂我为富不仁,?#20063;?#31449;出来。我想让大家知道,这个树林不是所有(鸟)?#38469;?#20044;鸦。”
    在2007年的“零地价”风波中,杨国强或者前所未有地感受到了媒体呼风?#25509;?#30340;巨大威力,因而他也希望改变企业长期以来不?#24179;?#34892;危机公关的“短板?#20445;?#36825;或许是他今天收购TVB的重要?#25214;?#20043;一。

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