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尹明善:家族企业50年不变

作者: 佚名  上传时间:2009-01-06  浏览:128
今年63岁的尹明善1986年正式下海,因为做过编辑,所以他先搞二渠道发书。
  1992年,尹明善不顾亲朋好?#35757;?#21453;对,开始了自己的摩托车事业,亲友们认为他此时下手年龄过大了。但8年后,力帆的综合经济效益就在全国同行业中排名第二,2000年产销摩托车发动机150万台,为世界第一,出口创汇5200万美元,销售收入26亿元,2000年为国家纳税8600万元,现已进入全国私企前8强,以集团1999年净资产计,其?#32856;?#20026;4200万美元,美国著名财经杂?#23613;?#31119;布斯?#26041;?#20854;列为2000年中国内地50名首富。
  1999年8月,尹明善又以5580万元巨资收购中国甲A劲旅重庆隆鑫队。目前他又在大张旗鼓地进军文化产业。
  家族是企业的资源还是障碍?家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举?家族企业谁说了算?在人们对家族企业的一片诟病声中,身价4200万美元的重庆力帆集团老板尹明善却挺身而出,为家族企业辩护,?#27425;?#23478;族企业的合理性。
  民营企业最为人诟病的地方往往就是其家族式管理方式,中国的民营企业为什么做不大,不少?#31246;?#21407;因归结为它们往往实行家族制,斥责其任人唯亲,管理不严不科学。但是重庆力帆集团老板尹明善对这种斥责之声不?#23478;?#39038;,“摒弃家族企业还为时过早。”他认为,无论从经营机制还是管理方式,家族企业在中国现阶段的存在都?#24378;?#33021;和必要的。他说,如果把眼界放开,你会发现家族企业的存在是普遍的,比如日本的松下集团,泰国的正大集团,美国的杜邦,不都是家族企业吗?他估计,中国的家族企业制度还会?#26377;?0年。与许多民营企业的老板一样,尹明善是家族企业的维护者:任人唯亲为了稳定,任人唯贤是为了发展,为了企业的发展,力帆必须由我本人或?#19994;?#23478;人来管理企业。
  为什么是家族?家族成员是不动产和最可靠的资源
  为什么只相信自己的家人而对非家族成员不信任?尹明善觉得这有太多的理由。最直接的就是法制还不健全,不能保护你的商业机密和知识产权。“让一个外人掌握你企业的技术核心机密,很危险,他完全可以随时拿走,造?#21892;?#19994;不稳定。我国的法律对此没有明文规定,商业机密拿出去是正常的,不拿出去反而不正常,我只有靠家族才能稳定,家人背?#35757;目?#33021;性小,稳定的成本就低。”
  尹明善说这话是有切肤之痛的。最早同他一起创业的一位仁兄有一天走了。这之后,尹明善就采取了一套人才战略:八分人才,九分使用,十?#25191;?#36935;。“这是一种机制,让他觉得,走不如留下来好。”尹明善说,“?#19994;?#20844;司能做大就是贤亲并举比人家做得好一点。”
  第二个影响尹明善用人的是:家族企业?#21069;?#23447;族当资源来用的,家族成员是一个不动产和随处可取的可靠资源――之所以如此,是因为容易从家族成员处获得信任,然后获得资金以及经验,甚至还有一些无法说清楚的无偿付出――尽管这些付出?#34892;?#21518;来就成为家族企业内部利益纠纷的因由。
  “中国职业经理人的道德成问题。”尹明善说起这点特别激动:“他们不知道怎么尊重老板的利益,而且一天到晚想出去当老板。”
  在外部环境还不如人意的情况下,尹明善就靠自己想办法了:“我叫贤亲并举。任人唯?#36164;?#20026;了稳定,任人唯贤是为了发展。”尹明善说他从不唱高调说我一个家里人都不用,他认为他的这个做法“最符合中国的实?#30465;薄?
  尹家成员在核心层不到5%,总裁、副总裁大概十多个人中,他家成员有两个。95%以上是与他非亲非故的人。负责财务的总裁和副总裁是非家庭成员,但财务总监是他太太。
  企业内部如何监督?老子看管儿子
  尹明善很清楚人们对家族企业的质疑。“为了稳定,你就会走向极端,认为‘?#39029;稀取?#25165;能’更要紧,如果再发展下去就会出现‘无才’?#21462;?#20154;才’更可贵了。这导致了许多家族企业人才匮乏、用人不公、企业内部没有好环?#24120;?#26368;终丧失企业竞争力和人心。”
  尹明善的办法很中国式:责己严、责人宽,对自家人更严。“比如待遇,同样的工种,?#19994;?#23478;人?#20204;?#23569;,外人拿得多。因为我跟他们讲清楚了:你的饭碗可靠,少拿一点没问题,他们的饭碗不一定可靠,虽然他拿得很高。如他有什么不?#39029;?#23601;炒他鱿鱼。家里人没法炒,比如我儿子,只能调离岗位,不可能不让他做我儿子。我尽量说服?#19994;?#23478;族成员尊重非家族的成员,让他们掌大权。”
  尹明善认为,在企业内部也应有主要监督?#36164;?#30340;机制,比如俩弟?#31181;?#38388;的平衡。但现在是尹明善惟一的女儿远在英国读书,妹妹就不监督哥哥。“我太太、侄子、?#26460;?#23167;都可以起到这个作用。但最后还是我自己在监督和管理,所以英雄创造时势,最后还?#24378;?#33521;雄解决,什么样的先进制度到最后还要靠人。”
  说到底,这还是老子看管儿子,不是依靠一个?#34892;?#32780;健全的监督制?#21462;?#19982;此相关的恰恰是家族企业所面临的另一个难题,它太依靠家族的掌门人了。家长制的作风导致掌门人的“办事逻辑”高过“管理原则?#20445;?#20351;家族企业的办事效率随着掌门人的精力?#22242;?#26029;能力而定,?#20999;?#23436;全由一个家族操控的企业,其结构往往是脆弱的,抵御风险的能力不高。
  尹明善承认自己是企业的精神领袖,“他们对我有很大的?#35272;擔?#25152;以?#19994;?#20915;策争取不出错,说话要特别留心,好在?#19994;?#22823;错误很少,小错误难免。能做到今天是能先知先觉。人家三年五年才能认识到的事情我们早就想到了。在1992年时我就谈创新,那时还没几个人说这个词,我们已经拼命干了。我今天能长这么大就是我开发了许多新产品。”
  有?#31246;?#36825;叫强人政?#21361;?#20294;尹明善的说法是:“中国人相信时势造英雄,历史是由英雄写的。”
 

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