084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

李瑞杰:我们善于学习

作者: 佚名  上传时间:2009-01-01  浏览:74
虽然事先有不止一个人告诉我,李瑞杰不太善于包装自己,说话很直。可是见了面,他的直爽还是让我有点难以招架。李瑞杰做企业的经验,有一半是跟Intel学的,另一半是自己从失败中总结出来的。他认为没有Intel就没有宝德的今天,但自己的经验同样有效。宝德的生命自与Intel合作开始,宝德的身上就处处都留下了Intel的影子。“我们是一个善于学习的公司,Intel有我们取之不尽的资源。”
寻找刺激找到Intel
1999年宝德上马服务器产品的时候,大家都说“李瑞杰真傻?#20445;?#22240;为当时宝德做康柏授权服务器维修?#34892;?#30340;业务和其他相关业务?#24049;?#36186;钱,而改行风险很大,未必值得。李瑞杰说:“其实我也不知道这一脚?#35748;?#21435;水深水浅,只是觉得以前的活干着没劲了,想找点新鲜的事做。”把宝德做到这么大,李瑞杰觉得自己关键时刻都是“靠感觉”。
Intel1999年想在中国推广服务器的IA架构技术,但是这种技术推广起来太困难了,Intel找了很多家企业都无人响应。而李瑞杰听到这个消息后,抬腿就来找Intel。因为宝德帮康柏做了两年,产品、技术和服务供应上都有一定的积累,就是缺少核心的IA架构技术。
双方一拍即合,迅速签约。可能在签约那天,谁也没有想到,就在两年以后,宝德服务器已经做到了继联想、浪潮之后国内服务器品牌的第三名,并且跻身亚太十强。而且,它是国内唯一一家专业服务器制造商,是Intel在国内服务器方面最大的合作伙伴之一。他们的合作模式――Power Leader模式也在业内广有影响,甚至有些公司在说“我们要成为泰国的、澳洲的Power Leader”云云。
说起其中的奥秘,李瑞杰说:“首先,因为我们是小公司,可以快速应付市场的十倍速变化。另外,我们是一个善于学习的公司,Intel就有我们取之不尽的资源。当然啦,我们运气好,1999年和2000年正好赶上互联网热,IT市场处在上升期。”
Intel inside和Powered by Power Leader
Intel给宝德带来的,绝不仅仅是一个IA架构的技术。李瑞杰说:“Intel从来不傻,它当然要赚钱。但如果它只是卖芯片,不可能卖到今天这个地位。它靠帮助别人来发展自己。”Intel inside在李瑞杰看来,是一种精神,企业合作的精神。正是基于这种精神,Intel像老师带学生、?#39029;?#24102;孩子一样在业务和管理上提携宝德,帮它成长。
受Intel inside的感染,宝德提出“Powered by Power Leader?#20445;?#20961;是宝德的客户,宝德都会不遗余力地去帮助它们。“只是宝德太小了,大家都不觉得宝德能帮它们做什么。”李瑞杰有点自嘲地幽了一默。
李瑞杰认为,宝德现在在市场计划、制作水平,甚至措辞方面都与Intel越来越像。有很多Intel的员工跳槽到宝德来,他们丝毫没有觉得不适应。李瑞杰评价道:“Intel作为一家规范的大型跨国公司,凡事都要讲道理,有数据,要很自然地问为什么。这些都是值得宝德学习借鉴的地方。”宝德受Intel影响最深的地方,还体现在网络状的组织架?#36141;?#26497;强的组织变?#25991;?#21147;。
每个人至少有两个?#20064;?
在与Intel合作之前,宝德的企业架构是小企业典型的纺缍型架构。的确,这种架构在企业发展初期能够保证企?#21040;?#24555;的反应速度和应变能力。但随着企业发展,又要人数增长、业务增加,又要保持快的速度,纺缍型的结构就显得难以适应。这种情况下,李瑞杰照葫芦画瓢地引进了Intel的网状架构,他的总结极为简单?#22909;?#20010;人至少有两个?#20064;濉?
“一个人至少有两个?#20064;澹热?#21271;京的一个销售人员,北方区的经理是他的?#20064;澹?#28145;圳的销售总监也是他的?#20064;濉?#36825;种做法听起来很简单,做起来却很有用。一个?#20064;?#19981;解决问题你可以找另一个?#20064;澹?#25105;们规定至少有两个?#20064;?#26159;为了保持有两个以上的信息传输通道。而且两个?#20064;?#36824;可以互相监督,互相照应。”李瑞杰打趣说:“我也给自己定义了两个?#20064;澹?#19968;个是我太太,另一个就是投资者。”
我是变形虫
虽然已经从起初的几十个人发展到了今天的一二百人,宝德还是在市场上保证了4倍于市场、2倍于竞争对手的增长速?#21462;?#36825;源于企业组织极强的变?#25991;?#21147;,李瑞杰把宝德称作一只“变形虫?#20445;?#20182;说:“变形虫?#24247;?#30340;是一种合作精神,我现在管的事重要就得听我的,不重要就得听别人的。”
李瑞杰举了个例子,很形象地说明了企业在市场需要的情况下做出变形的过程:“今年暑期我们的工作重点在教育行业,我们要全力进军教育行业,那教育事业部的变形就很快。我们通过市场的信号来整合资源向教育事业部高度倾?#20445;?#20844;司高层会积极地配合事业部的工作,做事流程?#27973;?#31616;化,公司的人员是动态的,可以随时从其他部门抽调人员来支持教育事业部。而且,在公司开会的时候,管理教育事业部的经理可以大声发表意见,不必在乎别人职位是不是比自己高。”
 

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

精英人物

关键字: 善于 学习

免责声明 免责声明

     
084期一波中特