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许晓文:把企业当作毕生的事业

作者: 佚名  上传时间:2009-02-25  浏览:160
站在我们面前的许晓文,现年43岁,中等身材,面庞清秀,神情刚毅,锐利的目光透着睿智的光芒,细细观察,北方人的豪迈,南方人的机敏,企业?#19994;?#31934;明,均能在他身上?#19994;?#24433;子。
  就是他,凭着一种恒心、一股闯劲,硬是把一个掉进谷底的“烂摊子”企业,从“死亡边缘”上捞了上来,如今,这个企业不仅起死回生,而且蒸蒸日上:1995年,长园还?#24039;?#22323;科技工业园总公司所属企业第一亏损大户,1999年却奇迹般地跃为第一盈利大户,即便在中国?#20154;?#26448;料和电力电缆附件两个行业里,长园?#24808;?#26126;显优势位居第一;销售收入从1995年的1577.6万元增长到2000年的10480.3万元,增幅达564%,税后利润从1995年巨额亏损转变成2000年盈利2920.9万元。今年6月,中国证监会已受理了长园发行A股的申请。
  亲眼目睹长园“起死回生”过程的一位?#26174;?#24037;谈到?#22909;?#26377;许总,就没有长园公司的今天。
  1995年11月,当许晓文到长园走马?#20808;?#30340;时候,横在他面前的是“三座大山?#20445;?#19968;是债务堆积如山,企业累计亏损1505万元,加之潜在亏损近2000万元。同时企业的所有4000万元借款也全部逾期,银行利息两年未付,还长期拖欠税款、水电费、房租以及员工的加工费;二是废品堆积如山,由于部门之间协作不够,成品率极低,各类废料?#35757;?#21040;处都是;三是各类问题堆积如山,财务混乱、内耗不止、管理失控、资产流失等问题,简直乱如一团麻。
  面对眼前的“三座大山?#20445;?#24180;约37岁的许晓文简直有点“骑虎难下”了。然而,他没有退却,一种职业的责任感驱使他暗暗立?#29575;难裕?#21363;使被碰得头破血流、身败名裂,?#24808;?#20041;无反顾、迎?#35759;?#19978;。
  起初,他针对企业过去?#25226;?#30701;避长”、经营目标分散的致命问题,调整经营思路,把有限的资源集中到企业的优势项目上,通过盘活一些呆滞的资产,将所得的有限资金用在?#26263;?#20995;上”。
  接着,他在管理上又压缩机构,精简人员,建立一个年轻化、专业化、勇于开拓、敢于承担责任的领?#21450;?#23376;,针对原部分技术人员不善合作的特点,制定了“宽容、协作、创新、务实”的企业精神。同时,以“铁腕”手法,健全了内部财务管理制度,在人事管理上,彻底打破大锅饭,?#26696;?#37096;能上能下、人员能进能出、工资能升能降?#20445;?#22686;强了员工的责任感和危机?#23567;?
  1998年起,在企业开?#21450;?#33073;困境的时候,许晓文果断利用资本运营的经验和技巧,先后收购了长葆的外资股份、上海星河辐照厂、广东电缆附件厂以及深圳嘉彩精细化工有限公?#23613;?#20302;成本的扩张策略,不仅奠定了长园的利润基石,还有力地充实和丰富了长园的产?#24223;?#21015;,使企业从此步入高速高效发展的轨道。
  辛勤的付出和显著的业绩使得许晓文赢得了社会各界的充分肯定,去年他被评为南山区十大杰出青年,深圳市十大青年科技专家。
  问及许晓文创业成功的最大体会时,一向谦和的他,略微一笑:“只有全身心地投入,把企业当作毕生的事业去奋斗,?#24222;?#21487;能取得成功。世上没有天生的企业家,只有不断地学习、不断地充电,忠心耿耿地把?#32422;?#30340;事业与企业的命运连在一起,你才可能得到应有的回报。”

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