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倪润峰:豪情依旧,一如往昔

作者: 佚名  上传时间:2009-03-03  浏览:132
复出之后,倪润峰首次直面媒体独家采访。
反思、反驳、展望:能打败长虹的是长虹自己,超越自我,别无选择;“独生子”政策没有错,国际化战?#22278;?#31639;晚,民族彩电的大旗还要扛,价格战还要打;制度并非万能,有时可能等于零;患上“大公司病?#20445;?#25105;有责任;今年走出低谷,明年稳步攀升……
历尽沧桑荣辱,“彩电大王”豪情依旧;感受风雨沉浮,“倪氏风格”一如往昔。
这天,是9月7日,绵绵秋雨拍打着中国最大的彩电城。
记者:你复出的身份是长虹CEO(首席执行官)。我的第一感觉是倪润峰在赶时髦,后来又觉得不会那么简单,你的真实意图是什么?
倪润峰:长虹的一个突出问题是“大公司病”。从世界范围看,长虹只是一个?#34892;?#20225;业,但又陶醉在中国第一、世界第四的光?#20998;校?#27809;大公司的本事却有大公司的架子,运转不灵。这既有我的责任,也与决策层、经营层脱节的体制性弊端有关。而?#25191;?#20225;业制度要求董事长和总经理分设,怎么办?就折衷一下,设立国外大公司普遍采用的CEO,使其既拥有经营权又享有董事会授予的部分决策权。当然,经营企业,一要有权,二要有威,权可以授予,威还得自己树。另一个目的是便于培养接班人,解铃还需系铃人。
记者:一个普遍的看法是,你的发展战略有两大败笔,“独生子政策”导致多元化扩张滞后,?#26696;?#25454;地政策”致使国际化战略落伍。听?#30340;?#21453;感这种说法。
倪润峰:是的。?#25191;?#21830;业竞争中,常有先行者倒下,第二梯队获利的现象。寻找最有利的切入时机从而规避初期风险和降低进入成本,是我们1997年以后?#25856;?#34892;多元化、国际化的根本原因。在做大做强时,与其多生多养,不如少生优育,集中精力把彩电这个“独生子”养?#22330;?#24403;初若举债上电脑、手机项目,长虹早就完了。我们也没有急于海外扩张,而是实行先“王”四川,再“王”西南,后“王”中国的?#26696;?#25454;地”战略。90年代初去多元化、国际化,将付出超过实力的高昂成本,拖垮自己。国际市场当时是日本人以品牌、技术而独步天下。强行进入,无异于以卵击石。市场需求是一个常态,现在去并不晚。不能用现在的标?#26082;?#35780;判那时的选择。
记者:一致认同的看法是,中国最能经受入世冲击的是彩电业,头号功臣非你莫属。遗憾的是,最不怕冲击的彩电业尚未入世就陷入行业亏损泥潭,原因是你一次次挑起价格战,稀释了大家的利润,牛奶成了水。你似乎扮演了萧何?#24039;?
倪润峰:(大笑)功过是非,历史自有评说。我打过三次价格战,尤其是1996年击败洋货的价格战,至今难以忘?#22330;?#27491;是“三大战役”奠定了长虹今日霸业。但有人不高兴,说倪润峰搞倾销。试问,长虹每年几十亿的利润是我偷来的?市场经济的本质是竞争,而价格竞争是竞争的基本手段,通过竞争实现?#25856;?#21155;汰和资源的优化配置,何错之有?计划经济时代就不打价格战,其后果呢?而且,价格战的受益者是千百万消费者,只要他们拥护,我又能拓展市场,价格战就要打下去。
记者:据?#30340;?#26159;打天下读?#24230;?#22269;演义》,坐天下读《红楼梦》。但诸葛亮事必躬亲的后果是“蜀中无大将?#20445;?#36158;府的衰亡也让人感到悲凉。
倪润峰:诸葛亮为什么这样?下面没人嘛。所以长虹的?#27982;?#20043;急是解决人才问题,把后续部队拉上来。荣宁二府,家大业大,看?#20808;?#28909;闹,最后垮了,教训惨痛。我力荐员工读《红楼梦》,因为长虹最大的敌人是自己,能打败长虹的也只有自己。居安思危,超越自我,别无选择。
记者:说到人,你答应我什么都可以问,我现在享受一下“权利?#20445;?#20320;何时引退?
倪润峰:可以告诉你,但不能见报,否则影响就大了(笑)。你这样转告读者:长虹稳步攀升、新的利润点形成之时,就是倪润峰告老还乡之日。他正在卓有成效地实施这一计划。

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