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王淑贤:做世界纺织业的皇帝

作者: 佚名  上传时间:2009-03-17  浏览:93
据估算,王淑贤是目前我国自然人持股中财富最多的一个人。截止到9月21日,王淑贤依然在上市公司董事长持股市值排行榜中名列第一的位置。
1986年由王淑贤自筹资金创办帝贤公司,地处承德,主营针织纺织,1999年销售收入1.97亿元,净利润5471万元,为河北省百强优势企业和承德市利税骨干企业。去年8月,经核准,该公司发行1.15亿股B股,募股资金近2.1亿港币,当年9月上市,成为我国第一家由自然人主发起的B股公司。
王淑贤是帝贤B的创始人、公司第一大股东(约占公司总股本的40%)和董事长。这位自称的农民企业家在其上市前,就以其天才的经营能力,从5万元起家,将其作坊似的工厂建设成为了一家资产过亿的?#25191;?#21270;企业。通过发行上市,王淑贤的企业一次性?#25216;?#36164;金约2.3亿港元,并因其是主板市场上第一家以自然人名义发起设立的公众上市公司而一举成名。三月上旬,帝贤B股票的二级市场走势凌厉,王淑贤因此成为了当时备受媒体关注的焦点。
中国针织裤衩的创始人
今年48岁的王淑贤是中国针织裤衩的创始人。1978年,农村改革开始,生长在河北?#23383;?#20892;村的王淑贤被其它公社请去搞农村副业,将军工针织企业的边角废料拣来做进一步加工。
80年代初,王淑贤看到当地军工厂生产的针织服装?#34892;?#22810;不合格品,出口不行,国营百货站又?#30343;?#36141;,计划经济时代,这些产品就成了处理不出去的“垃圾?#20445;?#20182;连布票都不需要就将它们收购过来,拿到北京去销售,也?#30343;?#24067;票。当时,国营企业生产的产品都一个式样,永远没变化,生产的裤子裤裆非常肥大,女孩子穿了很难看。王淑贤灵机一动就将收购过来的大裆裤改成紧身裤,很受欢迎。1985年前后,他们每年销往北京的裤?#21448;?#23569;200万条,每三个北京人就有一人买他们的产品。“那时北京国营针织厂的厂长一见到我就抓住?#19994;?#34915;领,要跟我打架,因为我抢了他们的生意。”一想到当时的情景,王淑贤便禁不住呵呵笑了起来。1986年,王淑贤被承德县下板城邀请去在当地办工厂,戴的“红帽?#20445;?#29616;在帝贤B的国家股东的股份,就是王淑贤送他们的。十来个人、七八条枪,说是20万注册资本,其实最多只有5万。举?#35838;?#20146;,干什么呢?王淑贤看到当时国营企业不愿做外贸单,因为怕担责任,如果外商索赔就可能会丢官帽,而且那时的外贸单量小批多,需要加班加点,国营企业苦不起。所以,他就去找北京外贸联?#25285;?#19968;拍即合!王淑贤那时就提出“以最好的质量、最优的信誉、最低的成?#23613;?#26368;佳的服务参与国际竞争”的口号。他很快就取得了成功。当年实现销售收入300多万元、净利润54万元。到2000年帝贤集团公司上市前,已累计实现净利润2.14亿元,平均每年增长45%,每年为国?#19994;?#21019;汇可?#26376;?#22238;一架波音飞机。
王淑贤将赚到的每一分钱都投入到扩建厂房的工作里。“?#19994;?#20102;一种病,一种爱建厂房的怪病:厂房年年月月建、设备月月年年买、工人日日天天进,?#19994;?#20844;司3个月就会变一个样。尤其是去年发行后,在不到半年的时间里,我?#20013;?#36896;了3个上市前的帝贤。”?#34892;?#19978;市公司的?#25216;?#36164;金两年都未见效益,而帝贤从?#25216;?#36164;金到位后的第3个月就已经开始发?#26377;?#30410;,估计这创造了上市公司?#25216;?#36164;金使用速度和见效速度之最!王淑贤说,如果我去年到承德,走路就能参观完帝贤的厂房;现在必须要?#20284;?#36710;才行!如果现在到了帝贤,会看到工厂的设备有在?#27815;?#30340;、在调试的、在生产的,有半个县城都变成了他们的工厂,当地人甚至都叫他“王半县”。打入国际市场。
每三个日本人就有一个购买帝贤公司的产品
这个对于日本出了名的严谨、?#37327;?#30340;民族个性?#27492;担?#33021;够征服日本的中国产品委实不多,而由王淑贤创建的帝贤做到了。王淑贤最引以为豪的是为咱中国人争了光,征服了日本人和他们的市场。
王淑贤并不满足,他还有更大的野心,这不,1995年组建集团公司时,他就将公司改名为“帝贤?#25253;D―皇帝王淑贤――“我要做中国纺织业的皇帝,还要做世界纺织业的皇帝!”
王淑贤的财富或者说帝贤的高增长是在短短的近6-7年完成的。他像个猎人一样,机智、果断地捕捉住了每一个机遇,有时甚至让人感觉像是在“乘人之危”。
1997年亚洲发生了金融危机。久静?#32423;?#30340;王淑贤自然不会放过机会。金融危机导致日本许多纺织企业倒闭。于是帝贤在日本设立了两个办事处,专门观察日本的企业倒闭情况,日本生产什么纺织产品的企业倒闭了,他就加大出口什么。这样,帝贤在日本市场就越做越大,大到足以引起他们高度重视的程?#21462;?#26085;本以前的纺纱能力是1000多万锭,但现在不到100万锭。在金融危机后,日本和韩国就常年在帝贤派驻代表,以保证对他们的出口。
金融危机后期,许多日本的工厂关门后,开不起来。这可?#21482;?#20102;王淑贤。“太好了,我先挤走了他的产品,再‘缴’了他的设备。他们就像打了败仗时,举?#26500;?#26469;投?#25285;?#25226;设备都送给我了。”
当时的纺织业对国有企业持保护态度,私营企业要想拿到棉纱,就得比国有企业贵1倍。工厂虽然建起来了,棉纱却分不到,王淑贤只好暂给别人做外贸加工,第一次接触到国际贸?#20303;?
在做外贸加工的时候,王淑贤认识到国际服装和纺织市场的巨大,他认为只要低于世界平均价格,产品就能卖到国外,国际市场的前途无限。于是,在开始生产自己的产品时,王淑贤确定了这样的目标:以最好质量、最低成?#23613;?#26368;佳服务、最好信誉参与国际竞争。1986年,王淑贤成功了。此后,王淑贤的产品100%出口国外,在日本和韩国占有相当的市场份额。
 

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