084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

钱港基:财务神童的成功故事

作者: 佚名  上传时间:2009-01-03  浏览:110
钱港基是个扭亏高手,经过他一番打理,使一家著名的加拿大木材公司、安利中国和露华浓中国这几家亏损大户或弱势企业改头换面,重现生机。表面看来,这只是一个财务神童成功故事,但财务的实质,其实主要?#25925;?#22522;于对企业管理和市场现实这些财务之外的东西的洞察和把握。
扭亏高手的企?#24471;?#38505;史
1955年出生于香港的钱港基,12岁移居加拿大,27岁就成为加拿大Saskachewan省教育局财务行政总监。1992年初,37岁的他成为安利(中国)公司的001号员工,作为代总经理负责筹办公司开办事宜;1997年5月,任安利(中国)公司副总裁兼华东和华中区总经理。2000年7月起,就任露华浓(中国)有限公司总经理,负责管理整个中国市场。6个月后,露华浓在中国扭亏为盈;9个月后,露华浓在中国的市场份额、销量翻了一番。
27岁的CFO
在圈内,他曾有过“神童”的称号,这源自20年前在加拿大从普通会计师到财务总监的惊险一跳。当时他在一家公司作财务经理,月薪4000美金,每天的工作两小时就搞定了。一年后,正当老板准备给他提职加薪时,?#21490;?#21152;拿大一家著名的木材公司濒临倒闭,引得政府出面干预,第一件事情就是把公司的CFO炒了,同时,在报纸上发出招聘启?#23613;?#30475;到这个消息,钱港基对自己说:“机会来了!这绝对是一个把坏事变成好事的好机会。”他一直相信,只要自己肯用心努力,没有?#35009;?#20570;不成的事情。
面试的时候,他的年轻?#27599;?#23448;吃了一大惊。谈过之后,对方感觉还不错,而?#19994;?#26102;他也是唯一愿意来收拾这个全加拿大著名的“烂摊子”的应聘者了。钱港基的条件是:?#26696;?#25105;一年的时间,把所有问题找出来,再给我一年的时间把问题改正过来,好不好?”考官们对此则报以将信将疑:“两年的时间就OK了?那你是神童了!”走马?#20808;?#20043;后,头三个月,钱港基根本不回家,一直住在公司,查清了所有问题,再用半年时间摸索、实践,寻找解决问题的方法。一年后,钱港基不仅提前使这家公司扭亏为盈,而且所得盈利将前几年的亏损冲掉了一半。
这一板斧把他砍出了名。电视台、报纸纷纷来人要求采访,政府部门也来人了,不过他们关注的则是,钱港基如此神速的扭亏为盈是不是在账上做了?#35009;?#25163;脚?在查账结果打消了政府的疑虑之后半年,27岁的钱港基也就摇身一变成了加拿大Saskachewan省教育局的财务行政总监。两年后的一天,钱港基接到省政府财务?#30733;?#30340;?#25216;?#30005;话,他以为又是要做调查,结果是财务?#30733;?#24076;望他做自己的助手,但钱港基觉得当时CFO的工作更需要他,于是婉言谢绝了。眩目的从业经历和知名度,使他成了“一直和猎头公司打?#22351;?#30340;人?#20445;?#20960;乎每两年换一家公司,因为这个天生不?#19981;?#23433;分的?#19968;?#22312;把一切事情打点得驾轻就熟之后,就总是兴味索然了,非得寻找到新的挑战与困难不可。32岁时,钱港基回到香港,准备在中国市场上试试身手、碰碰运气。
CFO是做好CEO的根基
钱港基承?#24076;?#33258;己今天能够成为出色的CEO,主要是拜所受的CFO训?#20998;?#36176;,因为他时?#28120;?#20197;CFO的头脑分析和处理工作,更容易抓住企业运作中问题的症结和死角。他以为,作财务会计绝?#22278;?#33021;死板,不能只是停留于算帐,满足于不?#32654;?#26495;“后院起火?#20445;?#32780;是要活,进可攻,退可守。“把水倒进桶里,如果能确保?#23433;?#28431;,那是一个合格的会计人员;但如果能主动进攻,主动出去把水引进来,才是优秀的会计人员。”钱港基说,“财务人员也必须了解市场情况和消费者需求,要懂得市场学,了解如何销售产品。”
通常有很多会计人员,在企业要主动进攻的时候,往往会告诉老板:这个因为财会规则不能做,那个因为税务制度不能做,等等等?#21462;!?#20854;实十个这样的理由里,起码有五个能做。不能做,只是因为对自身来讲是额外的要求,增加了工作量。”作为过来人,这些花招自然逃不过钱港基的眼睛。
刚到露华浓时,他就碰到了一个原来不能解决的问题:银行与银行之间转帐进款的时间。“比如说,一个客户的帐号开在工商银行,我们是其它银行,款划过来通常要两个星期,这样就很难判断款项是否真的打进了帐户,但我们必须在同一时间把货发出去。对方称钱款在转?#25163;?#20013;时,很可能最后是空?#20998;?#31080;、当票。”钱港基说,“我让财务必须解决这个问题。财务说:‘没办法,都是这样的。’我告诉他:‘当然不是这样了,因为帐户在两家不同的银行。我们的大客户大部分在工商行,那就在工商行设一个帐户好了。’财务说:‘开帐号有规矩的,不能随随便便开。’?#23452;擔骸?#22909;呀,有?#35009;?#35268;矩,拿来给我看。’但最后并没找到这种规矩,问题在于财务害怕要多照顾一个帐户。当财务部没有很好的服务功能、指导功能时,企业一定是有问题的。财务部一定要经常和销售部、市场部沟通,有财务上的问题及时解决。”
作为一个精通财务的CEO,钱港基在财务制度与销售制度之间找到了很好的平衡方式,使企业运作逐步处于自己的掌控之中。现在露华浓的财务人员已经不是坐在那儿算算?#30465;?#30475;看报表、很神气地签签支?#20445;?#32780;是开始主动出击,为各个部门的业务提供后续支持了,这种支持甚至很多都是“现场办公”式的。“比如做现场促销,销售、市场部门是在进攻,后备部门要确保提供所有的‘子弹’,包括工作人员的饮料和?#31216;罰?#32780;财务部门在需要用到钱时不能有一丝的耽搁。”他说。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

精英人物

关键字: 财务 神童 成功 故事

免责声明 免责声明

     
084期一波中特