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卡普拉斯:担任副手同样闪光

作者: 佚名  上传时间:2009-03-02  浏览:118
惠普和康柏合并,轰动全球。现任惠普董事会主席兼首席执行官卡莉?菲奥丽娜女士,成为新惠普的董事会主席与首席执行官。原康柏董事会主席兼首席执行官迈克尔?卡普拉斯成为新公司总裁,受首席执行官菲奥丽娜的领导。许多观察家认为,这是一个最好?#23068;?#20107;安排。
卡普拉斯素以其迅速的决策,善于处理技术细节以及开放的管理风格而著称,旧金山的一家投资银行的分析家史蒂夫?艾伦如的观点颇具代表性,他认为:“卡普拉斯知道自己该做些?#35009;礎?#20182;并不希望像卡莉那样引人注目,他应主内,掌管企业运作并负责内部决策。由卡莉主外,负责对外露面的工作。”
两年前,迈克尔?卡普拉斯被任命为当时世界第一大PC制造商康柏电脑公司的首席执行官,那时他在技术界还名不见经传。做了康柏首席执行官以后,也一直保持低调。
对新惠普来?#25285;?#33891;事会主席与首席执行官菲奥丽娜和总裁卡普拉斯在管理风格上的迥异,也许是一种巧合,可以更好地发挥互补优势。
担任副手同样闪光
事实上,自从惠普和康柏合并的声明一经发布,分析家们就开始质疑卡普拉斯是否会留在新惠普。卡普拉斯肯定地回答?#25285;骸?#24403;然要留下,我不但对公司有着很深的归属感,更对员工有着深厚的感情。”
卡普拉斯认为:“作总裁,需要对公司的整个运作流程负责,这是我能够做出巨大贡献的位置。事实上,我在理解技术问题和决策实施方面有很?#24247;?#33021;力,这听起来似乎很崇高,也很简单化,但确实是我能够发挥最大潜能的位置。”
从钢铁行业起步
卡普拉斯自1976年毕业于俄亥俄州的肯特州立大学获得企业管理学士学位,走进社会以来,先后在六个公司做过22种不同的工作。而这位高新技术公司的领导人,其他职业生涯的大部分时间却是在“旧经济”的传统工业中度过的。1976年,他进入Republic Steel钢铁公司,一干就是5年。在接下来的15年中,卡普拉斯供职于大型油田服务企业Schlumberger。之后,转入高新技术领域,最初负责SAP美国公司的供应链管理部门,接着又担任Oracle公司的高级副总裁,任职期间,他对该公司的全球销售队伍进行了重大调整。
1988年,卡普拉斯以首席信息官的身份加入康柏公?#23613;?999年7月,在康柏前任首席执行官Eckhard Preiffer卸任后,他继任了该职务。
然而,此刻正是康柏的非常时期。Preiffer分别在1997年和1998年买下Tandem Computers和Digital Equipment两家大公司,但他在将两家公司的各种业务融入康柏公司时,结果却不尽如人意。于是,康柏公司的主席兼长期风险投资家本?罗森亲自介入,提拔卡普拉斯接替了Preiffer的位置。而在PC市场上,通过零售商来销售机器的康柏公司的领导地拉受到了采用低成本直销策略的戴尔电脑公司的威胁。
卡普拉斯接管康柏,面临的就是这样一个摊子。在上任不到一周,卡普拉斯提交?#26031;?#21496;有史以来最差的季度?#23548;?#25253;告:亏损1.84亿美元。卡普拉斯开?#21363;罅肯?#20943;开支,并使公司转向高利润领域,比如直销、无线计算,砍掉了非核心的产品(如路?#21892;?#21644;芯片等)。他取消?#26031;?#21496;原来古板的着装规定,致力于推行更加开放的公司文化。还开始并坚持每周举行员工会议,以便广泛听取员工的意见:“卡普拉斯很耐心地听取员工的意见,”康柏公司首席技术官谢恩?罗宾逊深有体会地?#25285;骸?#20182;真的非常注重团队精神。”
卡普拉斯还深晦如何营造?#38431;?#27668;氛,他的办公室里经常会传出美妙的音乐声,他总是要求在公司的季度电话会议开始?#23433;?#25918;一些动听的歌曲。在康柏员工中流传着这样一个故事,是有关卡普拉斯与华尔街分析家之间进行的第一次电话会议:在电话会议召开前,卡普拉斯注意到了会议室内同事们的情绪比较低落,他担心?#21892;?#20998;析家会觉察到这种情况,就立即冲到办公室拿来一部CD播放机,调大了音量,随着轻快的曲调,一把拉起负责投资关系的Alice McGuire,在会议室里翩翩起舞。直到电话会议开始前?#35813;?#38047;,他才停下,这时他的手?#38706;家?#31505;容满面并鼓起掌来。
卡普拉斯?#36141;芟不?#23567;玩意儿。他总是炫耀他钟爱的康柏玩具,如手持式iPAQ随身电脑,其中记录了他?#23068;?#21382;、旅行日程安排,当然还有他?#19981;?#30340;摇滚乐。
与IBM竞争
在企业发展方面,卡普拉斯努力让康柏转回到以技术为本,这就意味着要?#35757;?#21033;润的PC销售市场让给戴尔公?#23613;?
卡普拉斯精悍的领导能力得到?#21040;緄娜?#21487;,虽然也有一些评论家指出卡普拉斯缺乏Internet时代所应具有的前瞻性,但更多的评认家认为这?#21046;?#20215;是不客观的,因为他们没有考虑到卡普拉斯所面对的历史遗留问题。
?#23548;?#19978;,卡普拉斯已经显露出了要涉足商业服务巨人IBM公司所占有的市场的雄心?#25345;尽?#20170;年2月,在接受苏格兰报社的采访时,他批出,康柏和IBM?#34892;?#22810;极为相似之处,甚?#20004;?#23427;们比喻为两座“喜马拉雅山”。另一个表现其雄心的迹象就是他决定不与竞争对手进行全面的PC价格战,而是与IBM争夺商业服务市场。在服务商业方面,菲奥丽娜颇有同感,而合并的一个?#24247;?#23601;是实现这个目标。

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