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周仲庚:用知识做管理

作者: 佚名  上传时间:2009-02-09  浏览:102
自从科学管理的鼻祖泰勒,创建“科学管理理论”以来,无数管理学?#20197;?#36825;一理论的指导和影响下,创新了诸多的管理理论。一个多世纪人类文明的演进过程,又不断丰富了管理理论的内容。然而,进入21世纪的知识经济时代,原有的管理理论还能适应?#25191;?#20225;业的发展吗?特别是中国企业,在加入WTO前期,在信息爆炸时代如何管理企业?出路在哪里?已经成为众多管理资深人士关注的焦点。
“用知识做管理――中国企业在突变压力下的出路”
这是新加坡华点通集团董事总经理――周仲庚先生,在国际科技周“管理咨询论?#22330;?#19978;的演讲主题。
周仲庚演讲开始就阐述了一个新颖独特的观点――“用知识做管理”。围绕这个主题,周仲庚明确提出了中国企业21世纪初,所面临的“三大突变问题?#20445;?#37027;就是中国加入WTO、信息技术和经济全球化。中国企业如何适应突如其来的这些变化?如何在突变中明确企业的奋斗方向?以及采用哪些应?#22278;?#30053;?周仲庚依据中华民族传统文化的特点及全球化的主要特征,用深入浅出的道理,精辟的阐明“面对突变的唯一升华途径!”就是“用知识做管理”的最新理念。
围绕这一理念,周仲庚通过各个时代竞争的演进过程,创造性的提出了不同的竞争时代,企业组织形态和与之相适应的管理模式的变化,用生动贴切的比喻,勾画出当今企业实施“时效管理模式”的重要性和必要性。与此同时,周仲庚精辟的分析了中国企业从计划经济时期好做而不好吃的“大锅饭?#20445;?#21040;改革初期推行的“科学管理?#20445;?#20174;邓小平倡导的开放搞活的特区模式,到信息时代的知识经济体系,结?#29616;?#22269;民族文化的传?#31243;?#28857;,中国经济基础与西方发达国家的差异特征,准确的提出了?#34892;?#32553;短与西方发达国家差距的管理策略。为中国企业从竞争态势,组织?#38382;劍?#21040;管理模式设计了一套行之?#34892;?#30340;“用知识管理”的体系。
在知识管理的体系中,周仲庚特别强调“知识管理在变革中的作用?#20445;?#19990;界经济大变革时代必须用知识做管理,而知识管理的最显著的特征,就是以不变――知识管理,应万变。演讲人用“蜜蜂和苍蝇”的?#36866;攏?#36890;俗生动的阐述了,传统经验和靠运气不可能在复杂多变的经济活动中,取得成效,特别是信息时代,知识爆炸,已经使得传统的经验大打折扣;知识更新,才是企业赖以不断变革、永续发展的动力源泉。
而企业从传统的管理形态跨入用知识做管理的时代,就应该迅速掌握?#25191;?#31649;理的最新成果――e-office,――运用最先进的计算机网络,实现真正意义上的“用知识做管理”。周仲庚指出:信息科技提供了一个新的管理起跑点。企业决策人只要对这起跑点有了清楚的认知,就可通过企业内部网的手段,一步到位的达到知识经济下的管理新境界。
周仲庚指出,二战后的西方管理经验累积至今,其中也有不少?#20174;?#35199;方社会文化的沉重包袱,中国企?#24471;?#26377;必要在应付自己社会文化的包袱的同时,还去承接西方经验的包袱。信息科技使得知识经济成为可能,此时此刻,正是中国企业快速利用信息科技,一步踏入知识管理模式,缩短双方管理落差的时候。所以,中国企业不必为非信息时代管理学落后的30年而耿耿于怀,“直接一步到位,用信息时代知识管理模式思考”。非如此,不能缩短与西方国家的差距。
周仲庚毕业于美国纽约哥伦比亚大学,取得哲学硕士学位。曾任新加坡双语软件公司总经理,美国TIC电脑公司首席执行官。周仲庚在美国、东南亚国家和地区多年的经历,建立了许多政府和商业财团的关系网络,特别是在中国工作生活7年的经历,积累了知识型企业协作管理的丰富经验,对知识型企业的各?#20013;?#20316;模式、工作流程及知识管理创造了一整套行之?#34892;?#30340;运做方法和模式,在国内外具有广泛的影响力。在他主持下创建的51-actime管理软件,已经在全国行销,为企事业单位和政府机关实现管理?#25191;?#21270;、智能化提供了必要的手段。
最后,周仲庚对企业决策人提出了风趣而又发人深省的问题:“你看到了新的起跑点吗?”“你是否还在别人已准备抛弃的旧跑道中赛跑?”他语重心长地说:“你是有选择的!”
 

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