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陈义红:我是如何工作的

作者: 佚名  上传时间:2009-02-23  浏览:65
这位运动服装产业的重量级玩家并非工作狂,更不?#19981;?#25209;阅文件,甚至很少穿自己公司的衣服
帮助李宁成为中国本土最大的电脑品牌,之后东山再起创立市?#21040;?00亿的中国动向,陈义红成为中国电脑用品行业勃兴的象征,拥有Kappa在中国大陆、澳门和日本的品牌所有权以及芬兰RUKKA品牌在中国大陆的特许经营代理权。但让外人难以想象的是,这位运动服装产业的重量级玩家却并非工作狂,更不?#19981;?#25209;阅文件,甚至很少自己穿着Kappa的衣服。?#27426;?#36825;位并不“勤奋”的CEO却在这个向来充满高风险、高失败率的快速消费品行业,领导动向电脑在去年仍然获得99.2%的销售额增长,以及高达42.9%的净利润?#30465;?#20182;是如何工作的?
我不?#19981;?#23545;我说“不”的人
我相当?#19981;?#29100;夜,经常凌晨一两点钟睡觉,有时候是三四点钟。除非极其特殊的事情,上午10点钟之前我通常不接受任何工作上的安排,因为那时候我还在梦乡。起床对我而言是一件相当痛苦的事情,在起床之前,我会来?#27426;?#38745;静的苦思冥想。不过当我下决心起床,?#30171;?#19981;拖拉。午饭对我而言其实就是早饭,有时是在公司?#31243;茫?#26377;时是见客户谈生意。
现在总有一些企业家也羡慕我,原因无他,因为我每天工作的时间通常只有四个半小时,多数人对这个数字表示惊?#21462;?#25105;通常下午一点半才到公司,没有特殊事情六点钟会准时离开。我?#19981;?#29305;别短时间的工作。
我其实很少批阅文件,多数时候一天也批不上一个。动向上市后融了50多个亿,下面的人问我怎么花,我?#30340;?#20204;想怎么花就怎么花,我只是在最后的结果上签个字。
签字是最简单的事情,最难的事情是计划。做计划的时候,我往往比较在乎和仔细。一般我下午会打开电脑看看公司IT系统内的每天销售额,每天一次,财务汇总数据一个月看一次。作为管理者,我更?#19981;?#30005;话和当面沟通,EMAIL我不?#19981;叮?#20063;不会,这是我觉得自己比较欠缺的一方面。
我的办公室多数时候只有我一个人,很多时候其实我没有什么事。我也不?#19981;?#25214;员工谈话,甚至很少主动找哪个总监谈工作。我相信直接管理的好处,甚至很少找总监以上的高层直接谈话,往往是他们有问题了找过CEO之后才来找我。越级管理是不好的,会把中间的人折磨得很难受,所以我几乎从不越级,即使我是这个公司权力最大的人。
我?#19981;禖EO全权负责。我是一个极度放权的人,从1990年代在李宁公司做常务副总起我就开始放权,当上李宁公司总经理之后就学会了更多的放权,这个好习惯一直保持到现在。我的感触是当你坐上总经理的位置,往往逼得你不得不放权。营销、市场、财务、品牌和生产组织,你不可能每一面都很强,所?#38405;?#35201;找很强的人、能够和你配合的人、懂得团队合作的人,这是我用人的一个标准。
在我的公司里你看不到空?#24403;?#25105;比较排斥空?#24403;?#24182;且坚持总监以上均内部提拔,部门一级的管理者才可以接收空?#24403;?#24635;监级的领导在我看来涉及到巨大的团队磨合难题。我比较悲观地认为,空?#24403;?#30952;合成功是一件不容易的事情。这种态度对公司可能是好处也可能是坏处――但即使是错误的声音,也只要“一个”声音。
其实,我非常?#38047;?#20174;公司内部发掘有潜力的领导者,尽管现实中这类机会还是比较少,但一旦有机会,我就会抓住。
一般而言,我不?#19981;?#23545;我说“不”的人,尤其是那?#32622;?#26377;深刻理由和解决问题的方法就随口说不的人。我其实欢迎能?#35805;选?#20026;什么不”说清楚的人,如果还能把“怎么办”说得头头是道,那就更好了。
比如最近我就在公司内?#23458;?#33041;风暴会议中发掘了一个有潜力的新人,他能?#35805;选?#19981;”说得非常清楚,相当深刻地?#24202;?#25105;。于是我找他的上级了解他的情况,最后把他派到日本去?#22303;丁?#25105;相信所有的?#20064;?#37117;?#19981;?#36825;样的人:坚决执行的人;碰到问题,拿出来灵活解决方案的人;会说不,但也能提出更好解决方法的人。
我会这样思?#23478;?#20010;问题:假如现在的高级管理者离开,我找谁去快速替代他?对公司而言,这是一个严肃的问题。我对自己看人的本领比较自信,和一个人谈上二三十分钟就知道他有没有潜力。
不要以为我是会议狂
挑毛病是我的强项。?#38750;?#23436;美――我不知道这是不是和我是白羊座有关。碰到问题我习惯于快速决策,不?#19981;?#25302;拖拉拉,对方把情况给我说完一遍,我就会有百分之七八十的判断,剩下百分之二十到三十的判断我会从其他角度来考量。如果当天可以决策,我决不拖过夜里12点。我?#19981;?#29992;人最擅长最强悍的一面。
我信赖手下的人――我甚至两年都没有去过Kappa的代工厂,因为我相信我选择的人都是最好的,也是最专业的。其实,现在的轻松都是过去的努力换来的。 Kappa刚刚起步的时候我也是非常?#24230;?#30340;,基本上从早上10点工作到晚上?#21496;?#28857;钟,生产组织、定位、研发、渠道等所有的东西?#23478;?#28041;及,因为我知道公司没有上轨道。当一个组织不成熟的时候,你就要付出更大的心力。一旦它成熟的时候,你要学会放手,让下面的人?#22303;丁?
我对酒精相当敏感,基本上属于喝一瓶啤酒就要住院的那种人;我对数字相当敏感,一看数字就能下意识地发现很多问题。?#29575;?#36890;常会有各?#21482;?#25307;去掩饰数字背后的问题,但很少能瞒得过我。遇到这种情况我一般这样处理:第一次?#29575;?#19981;直接讲,我会委婉地提醒他?#22351;?#20108;次出现同样的问题,我就直言不讳告诉他必须要改变。
我开会比较规律,通常会选择与众不同的地方开会,比如酒吧、山里、海边,即使在酒店开会,我也?#19981;?#22312;“长城脚下的公社”这样的地方开会。我希望让大家在不一样的环境中感觉到工作的乐趣。不要以为我是会议狂,其实我参加的会议相当少。比如一个月开一次经营会议,我要求总监以?#21916;?#21152;,通常内容是财务数据分析,这个会我必参加;其次是品牌定位和设计会议,从头脑风暴、产品概念提出、如何推广、打样稿直到最终样品,我自始至终都会参加――因为?#19981;丁?
相比开会,我更?#19981;?#36891;商场。不少一线城市的商业圈,我对每一个商场门朝哪个方向开都非常熟悉。但是我很少逛Kappa的店面,因为太熟悉了。我参与了所有的开发,销售数据几乎都在我脑子里,基本不需要看。我看对手的店面,?#25317;?#38754;设计、产品系?#23567;?#20135;品定位、服饰颜色甚至缝线位置都会看得非常仔细。但与这些细节相比,我更?#19981;?#30475;衣服穿在消费者身上的感觉,这是一种很难?#36816;?#30340;感觉。对于时尚,我不认为这是一种职业,而是一种天分和感觉。所以我逛商场很难说这是爱好,还是工作。
我是一个很少穿自己公司衣服的CEO
享受生活,并乐意成为生活的艺术家,我觉得我对美好事物的观察力和天赋都是与生俱来的。
比如我很会给女人买衣服,?#29575;?#19978;在我当CEO之前,我太太和女儿的衣服都是我来买,大家都觉得超级好看。我对设计师有天然的亲近感,在公司餐厅吃饭时遇到年轻的设计师,我就会找他们聊上几句,什么都聊。即使是与韩国、日?#23613;?#24847;大利的设计师在一起,我也觉得沟通起来很容易,只要能够建立相对标准的语言和工作方法。
但我几乎从不穿kappa的衣服,我不是那种?#19981;?#25226;自己的产品穿在身?#20808;?#21518;提意见的CEO.我觉得我就是做衣服的,是给别人穿的,别人提意见比我自己提要好。我在意的是穿衣服的感觉。
下午六点钟以后完全是我自己的时间,更多是跟朋友在一起。我把我的朋友分为很多类:一类是一见面?#30171;看?#35848;生意的朋友,没有生意绝对不见面;一类是一见面绝对不谈生意,见面就是为?#25628;?#25214;开心;还有一类是?#25509;选?#21516;学等故交,见面就是见面,只要见面大家就很开心。我?#19981;?#21644;不同圈子里的人交谈,从不同的人身上你总能够发现很多有意思的东西和五花八门的生活。
了解我的人都知道,我很恋旧。我有一个紫砂杯已经用了16年,盖子已经摔碎了我还在用。我也经常一个人去一些有纪念意义的地方,比如我出生过的房子、我读过的学校、以及曾经工作的地方。有时我会带着女儿,告诉她我曾经在那里干过什么。?#21496;?#21382;过一些事情总是很感慨。
我遗传了我父亲的很多气?#21097;?#27604;如他的洒脱,以及讲义气、诚实、?#19981;?#20026;别人考虑――我刻意地把kappa的出厂价?#27807;停?#27604;任何国际电脑品牌的折扣还低 2%-3%,为的是让我的下游经销商更多获利。其实这是一个不小的气魄,每少一个百分点就意味着你要损失上千万的利润。但我觉得无所谓。
我不是一个好父亲,也不是一个好丈夫,我很少在家吃饭,也许一个月只有一两次。我很羡慕李宁,他总是能够和孩?#29992;?#25171;成一片,经常可以趴在地板上陪儿子、女儿玩。但我不行,我缺乏和家庭的沟通能力,尤其是和孩子。我有一个女儿,现在很想亲近一下她,但总是不得其法,尽管我觉得已经放下架子和她谈话,但她还是会抱怨我说话的口气好像在公司命令?#29575;?#19968;样,我不得不承认我没有这方面的天分。对于生活,这是最让我觉得遗憾的地方。

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