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彭小峰:超越光速美国式暴富180亿

作者: 佚名  上传时间:2009-01-17  浏览:65
很难想象,一个人会用“超越光速”来作为自己的名片。
  十年前,江西省一个23岁做外贸的小伙?#29992;?#29255;上的英文就是“Light DK Peng?#20445;?#24847;思是“超越光速”。
  十年后,缩写的LDK已经成为赛维公司在纽交所上市公司的股票代码。正是这个当年自称“超越光速”的小伙子创立了赛维公司,并使其在两年多的时间内飞速地登陆纽交所。于此同时,作为控股赛维72%的绝对大股东,他自身也飞速地蹿升为中国十大富豪之列,成为中国新能源行业第一人。他叫彭小峰。
  美国式英雄
  看过美国大片的人都知道,美国式的英雄通常是出身于普通人家,后来经过百般磨难,自强不息,最终成为英雄。
  或许“超越光速”的名片和彭小峰后来从事的太阳能产业只是一种巧合。但是,彭小峰个人和赛维的成长确实充满了美国式的传奇色?#30465;?#24429;小峰自己也曾经说过,“如果我们是一家美国公司,大?#19968;?#25226;我们看成戴尔、雅虎或者Google。”
  进入新能源领域,很大程度是因为北大光华学院读EMBA时,被“洗了脑”。“上了光华以后,回过头来看,包括战略也好,市场方向的把?#25214;?#22909;,才发现原来自己做的东西很多是可笑的,是乱来。” 彭小峰称,“劳保产品做了七八年,成长虽然很快,但空间有限,虽然?#34892;?#38386;置的?#24335;穡?#20294;炒房、炒股都不是我的追求,就产生了朦胧的想法。我需要一个更大的平台”。彭小峰说。因此,2002年,彭小峰从光华管理学院毕业之后,就开始留意寻找新的商业机会。
  2005年7月,彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司,亲自担任公司董事长兼首席执行官。
  “彭小峰战略选择很准确。当时这个产业中国虽然已经有了一些太阳能电池厂商,比如无锡尚德;而更下游太阳能电池组件厂则更多。但是在产业链的上游,硅片这个?#26041;冢?#36827;入的企业并不多。”在彭小峰创办赛维落户新余之时,一位叫做汪德和的人帮了他的大忙。汪德和曾任?#20808;?#24066;副市长,后调任宜春。为了帮助彭小峰在新余建厂,汪德和多方周旋,最后新余政府支持了赛维2个亿。“我是看到了赛维采购多晶硅片设备的订单后,才把钱划给他们。”汪德和说。
  2005年,赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司,因此赛维?#34892;?#22320;树立了行?#24403;?#22418;。
  鉴于赛维的成长速度惊人,一段时间内风传所有的风险投资都往江西新余跑。自此,彭小峰和赛维的传奇经历拉开了序幕。
“计划”取胜,实现溢价
  中国最典范的两家海外上市的能源公司非无锡尚德和赛维LDK莫属。但是,两家公司的成功路径迥然不同。
  “施正荣?#24039;?#24576;专利的海归精英,而彭晓峰却?#21069;?#36335;出家。”法国NPEA亚洲投资基金创始人及首席合伙人王刚说。王刚是众多业内人士所认同的“赛维资本神话”的缔造者,同时也是当年推动无锡尚德太阳能上市的背后主角。
  “彭小峰虽然不是科班出身,但是他很聪明。他做了很多功课,对太阳能行业非常熟悉;其次,他很有眼光,当年做产业终端的太阳能电池的很多,但是他选择进军上游产业链。”王刚认为,彭小峰的优势是常以“计划”取胜。可以说,赛维的每一步几乎都在彭小峰的?#38498;?#20043;中,甚至包括每一次PE?#25165;?#30340;时间和价格,都被精心规划过。
  “彭小峰可以看5年。”王刚说。
  根据赛维LDK在纽约交易所上市招股?#24471;?#20070;,赛维LDK上市前共完成三轮私募融资。2007年7月完成第一轮1500万美元融资,9月底完成第二轮4800万美元融资,一个月后,公司第三轮融资2250万美元,三次融?#24335;?#35199;赛维共筹集?#24335;?550万美元。其中,法国Natixis和鼎晖是两家最大外?#23458;?#36164;者,分别注资2290万美元和2000万美元。
  “其实,在每次私募融资的过程中,和私募的谈判有诸多技巧。”在赛维成功上市之后,赛维高级副总裁邵永刚曾经坦言。出身于国泰君安证券的邵永刚可谓是赛维上市的另一位总设计师。众多精巧的?#25165;?#37117;出于他之手。
  应该说,王刚和彭小峰谈判之时手里的牌很大。他所建立NPEA有着一张十分傲人的成绩单。NPEA的LP―NATIXIS是法国第二大金融集团,在全球管理着30多亿欧元的投资基金,其在中国已有6年发展历史。
  但是,“当初我们投LDK的时候,很多投资人因为各种原因并不看好它。甚至2007年7月第一次投资的时候,还没有利润。但是我照样还是投了,而?#39029;?#20215;不低。当时PE市场上都说价格高?#32654;?#35889;。最后还是验证了当初的决定是正确的”。王刚表?#23613;?
  之所以在几度的博弈当中,赛维能够最终主导PE,并且一?#35762;?#22320;实现溢价,除了赛维本身的生产能力和资本前景之外,彭小峰的计划性起到重要作用。彭小峰个人一?#27604;?#20026;,赛维的发展不是奇迹,而是一开始就规划好了所有蓝?#36857;?#20135;能、销售和利润目标。“赛维有严格的时间表,私募比时间表晚了一天,而在纽约交易所上市则提前了一个月。”对于这样的数字,彭小峰一直记得很牢。
  2007年6月1日,在Natixis投资赛维一年不到的时间,赛维LDK成功在美国纽约证交所上?#23567;?#25705;根士丹利和瑞银担任IPO主承销商。赛维LDK共发行1738.4万股ADS,每股售价27美元,为指?#25216;?#21306;间上限,IPO总融资4.69368亿美元。因此,赛维成为中国新能源领域在美国单一发行最大的一次IPO。
  此次IPO中,大部分外?#23458;?#36164;者都出售部分股票套现。Natixis出售股票56万股,套现1512万美元;鼎晖出售股票75万股,套现 2025万美元,完全收回投资;崇德投资出售股票100万股,套现2700万美元。在经历了几度博弈之后,PE与赛维最终取得了双赢。

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