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张宏江:借跨国企业培育本土软件人才

作者: 佚名  上传时间:2009-03-24  浏览:109
1999年,张宏江回国加盟刚成立的微软亚洲研究院。此后十年间,他见证了中国软件业的成长,到今天,他已经成为微软亚洲工?#28120;?#38498;长。
  回首10年,张宏江把“对于中国软件业人才的培养”看作最有价值的成就。2004年,微软亚洲研究院被《麻省理工学院技术评论》评为世界上最热门的研究院。在张宏江看来,它所向世界证明的不是微软的成绩,而是中国的创新能力。
  2008年,张宏江被推选为奥运火炬手。7月7日,他在兰州参与了火炬接力。
  实验室里的狂欢
  我与奥运的第一次亲密接触,可以追溯到1984年中国重返奥运会。
  当时我还在石家庄电子工业部第54研究所工作。由于电视机尚未普及,我和同事们只能挤在实验室里,围着仅有的一台电视观看?#28909;?#23613;管正值盛夏,天气特别闷热,大家也没觉得难挨,热情依旧高涨。当许海峰夺得冠军,实现中国奥运金牌“零”的突破时,我们的激动程度绝不亚于今天在酒吧里看球的疯狂球迷。
  继汉唐之后,中国终于再度在世界的舞台上展现出昂然的自信和?#30475;?#30340;实力。同时,奥运也让世界第一次看到了改革开放后的中国,一个充满希望的、友善的、自信的中华民族。
  三十年巨变
  回顾中国改革开放后的这30年,?#19994;?#24863;触很深。1978年中国第一次引进外资,那时的我作为第一批恢复高考后的大学生,刚?#31456;?#20837;大学的校门。作为中国复兴的见证者和参与者,?#19994;?#24863;觉是,今天的中国与三十年前相比已有了天渊之别。
  三十年前,对于普通大众?#27492;擔?#35745;算机还是很陌生的事物。而在科技创新方面,我们的优势也只局限在数学、物理等传统科学领域,计算机方面的人才极度匮乏。当时颇具远见的邓小平提出了“计算机要从娃娃抓起”的号召,而今,计算机真的在中国的“娃娃”中普及了。不仅如此,中国还拥有全球第一的互联网及移动通信用户规模,每年新增的IT领域的毕业生达到数十万人。
  三十年前,在中国没有一家真正的跨国企业,老外往往会被国人当作“珍稀动物”来对待。而今,在各个行业领域的难以计数的跨国企业都在认真思忖着:如何才能把自己变成真正的“中国公?#23613;?人才的跨国界流动也变成稀松平常的事――在?#19994;?#36523;边,?#34892;?#22810;来自于美国、印度的同事,他们和我们一样努力工作、享受生活,我几乎感受不到老外“外”在哪里。
  能够在这三十年里亲历中国的变化,能够成为凝聚着“和平、友谊、进步”奥运精神的圣火的传递者,我倍?#34892;以恕?
发展软件业 关键在人才
  我是做技术出身的,在微软的工作也一直与研发和人才培养密切相关。多年的工作经验告诉我,人才优势,是中国软件业发展的关键因素。
  很多人都会问我,总体而言印度在软件业更有竞争力,为何中国会成为微软最大的海外研发基地?
  大型软件的研发是一个系统工程,它需要设计部门、测试部门和项目管理部门的多方合作。其实中国和印度都不缺少基层软件开发人员,但更高级人才的培养必须要依托于大型软件的实际参与经验。
  印度在上世纪80年代以软件外包起步,以这种服务?#38382;?#25226;国内整个的软件业带动起来。在这20年的时间里,已培养出一大批了解软件开发流程、接触到更深层次技术核心的中高层管理和研发人员。从这个方面?#27492;擔?#21360;?#28909;?#23454;要领先于中国。
  但是,在中国教育体系下培养出来的人才,他的知识牢固?#38498;?#30693;识的广泛度更胜印度一筹。而且中国每年IT相关专业的毕业生是印度的几倍,我们的人才规模就要比印度大。
  而且我认为中国在电信产业、计算机硬件、在互联网等各种相关工业,?#21152;?#38750;常显著的发展。这样看来,微软把中国选为海外最大的研发中心是非常有道理的,一方面本身的人才储备很牢固;另外,中国的经济发展非常迅猛。实际上,一个国家能否成为世界研发中?#27169;?#19981;仅仅取决于人才的多少,更重要的是这些人才是否有发展的空间,相关的产业是否能?#24674;?#25345;,是否具备良好的宏观架构,中国恰恰具备了这些优势。
 

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