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何享健:锐意改革、勇于创新

作者: 佚名  上传时间:2009-02-15  浏览:97
对于美的近年来业绩一路飘红,多数人并不知其所以然。其实在100亿美元的背后,正是一个南派企业以其掌舵者锐意改革、勇于创新而获得成功的故事。近日,记者专访了美的集团董事局主席、总裁何享健。
  从规模导向向利润导向转型
  记者:据说美的最近在实施一项由规模导向向利润导向转型的计划,你能不能谈谈美的这次转型的背景?
  何享健:美的确实在进行这样一个转型,主要是根据中国?#19994;?#19994;近年?#21019;?#30340;环境变化而作的相应变化。首先从外部环境来看,一些大的企业,尤其是?#23454;?#20225;业过分追求规模,带?#21019;?#37327;的投资投入,包括设备、广告、网络,而?#19994;?#19994;整体利润空间不断减少,?#36141;?#22810;企业出现亏损,甚至负债累累。现在很多出问题的企业都是这类通病――盲目扩张,企业高层过分追求规模和市场占?#26032;?#20197;及行业排名,最后都会出这样的问题。从企业内部环境来说,在我们集团内部,跟我要项目、要投资资金?#20219;?#39064;也很普遍,?#24425;?#24517;影响到美的赢利,因而从去年下半年开始,我就明确提出来转变美的的经营模式,以利润最大化、真正为投资创造最大价值为根本目标。
  记者?#20309;?#20204;曾经在某个媒体上看到美的未来5年的计划,提出到2005年要实现年销售390亿元,如果这个数字没错的话,随着美的现在经营模式的转型,那么实现这一目标有没有问题?
  何享健:美的有一个“十五”规划,提出每年增长30%,到2005年实现年销售390亿元,但这和我们经营模式转型并不矛盾。关键在产业结构的调整,为了保证我们的双重目标,美的首先是不乱上新项目,另外,我们要发挥自己制造业的优势,加快国际化,向海外市场进军的步伐。我们拟定在3年内?#23454;?#21152;大资源投入,加快开拓国际市场,将有竞争力的产品扩大出口,发挥我们的优势。除此之外,还有资本运作,这在中国还有发展空间,我们可以通过我们好的品牌和良好的上市公司的形象,重组自己的业务,增加对有发展前途产业的兼并、收购。同时,我们也不排除跟国际化大公?#31454;?#20316;,支持融资,增发新股。这些都是为了保证我们经营模式转型和销售增长双重目标的实现。
  做世界级的?#19994;?#21046;造企业
  记者:最近,整个?#19994;?#34892;业都在谈一个问题,就是中国?#19994;?#20225;业必须走向世界才有生存空间,你如何?#21019;?
  何享健?#20309;?#38750;常同意这种观点。国际化是我们的目标。但怎样才算国际化?我认为产品规模和?#20998;?#32467;构在世界同类型产品要达到前5名、在中国要达到前3名,小?#19994;紜?#40657;白?#19994;?#40784;全,才能称得上国际化。在技术水?#20581;⑵分时?#35777;也要达到国际化大公司水准。另外,要保证我们在国际上的竞争力,还要做到成本最优,还有良好的服务体系,同时,我们要想办法跟世界上最好的?#19994;?#21697;牌合作,不光技术,还有资?#23613;?#25105;们应看到,光我们自己的力量不行,要努力引进国外技术、资?#23613;?#20154;才,与外国的流通?#26041;冢业?#36830;锁店建立联盟,才可能达到国际化目的。
  记者:近两年,不少国内企业?#36861;?#21040;海外办厂,美的有没有此类打算?
  何享健:对于海外办厂,我并不赞同,美的?#35009;?#26377;打算这么做。其实,?#19994;?#21046;造业中国最具优势,包括政府支持,包括综合成?#23613;?#21171;工资源、工人素?#23454;?#21508;方面。我的想法就是在国内,把美的建成一个世界上最大的生产基地。充分利用我们的优势,特别是现在全球经济一体化,中国?#23588;?#19990;?#24120;?#20851;税降低,对发展制造业很有利。我认为,到海外办工厂,并没有可取之处,现在我?#35009;?#26377;看到一个成功的例子。
  企业要自己培养人才
  记者:近两年来,?#19994;?#20225;业频频换将给整个行业带来不少震荡,甚?#26009;?#24403;多企业因此而引发经营危机,对此你怎么看?
  何享健?#26477;业?#20225;业最近这方面的事件比较多,?#20174;?#20102;?#19994;?#34892;业竞争愈来愈激烈,很多企业经营业绩不理想,结果就拿企业高层“开刀”。当然,这也是?#19994;?#34892;业进步的表现,至少能表明企业对职业经理人的重视。当然,现在企业要生存,要跟竞争对手及国际化大公司较量,这?#20540;?#25972;就是必然的。但是企业领导层如何调整,我认为首先要稳健,调整不能太频?#20445;?#21542;则只会给企业带来不良后果。要根据中国的企业文化和企业制度,要以自己培养的人才为主。但自己培养人才,一定要有长期计划,也就是人才的队伍建设,完成人才的储备。

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