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朱庆国:用服务文化打造品牌竞争力

作者: 佚名  上传时间:2009-03-05  浏览:119
英国品牌大师L?D?彻纳东尼和M?麦克唐纳曾经在《创建强有力的品牌》一书中指出:一个成功的品牌是一个好的产品、服务、人或地方,使购买者或使用者相关的或独特的最能满足他们需要的价值,而且它的成功在于面对竞争能够继续保持这些附加价值。
  中国家电企业在经历口水战、概念战、价格战、广告战等低层次商战手段后,最?#25214;?#36827;入高层次商战阶段――品牌战,而品牌战的核心和附加价值在很大程度上是体现在服务上。
  作为中国?#20154;?#22120;行业高端品牌第一阵营的江苏光芒?#20154;?#22120;有限公司,深谙服务在品牌运作中的核心价值,其年轻一代掌门人朱庆国将光芒?#20154;?#22120;的服务提升到一个新的高度,他认为:要让每个光芒客户都洋溢着光芒的文化,就必须把服务打造成企业文化的核心。从产品的研发到生产、销售各个?#26041;?#37117;渗透出服务这一理念。服务好客户是光芒生存的根本,通过服务强化光芒的核心竞争力。正是在这样一种服务理念下,光芒?#20154;?#22120;从1999年开始,每年都在全国定期举行为期三个月的“光芒?#20154;?#22120;服务节?#20445;?#33267;今已是第十个年头。
  家电行业不乏以服务为营销核心的企业,可是能将服务真正落到实处,十年如一日为消费者带去实惠的企业却凤毛麟角,而能如此长期?#20013;?#22320;以服务节的形式为全国用户开展服务,这在目前中国?#20154;?#22120;行业更是首家。
  当我们问到光芒?#20154;?#22120;公司总经理朱庆国是如何坚持十年做好每届服务节时,朱总与我们分享了一个关于骆驼的故事。当骆驼又一次穿越了号称“死亡之海”的千里沙漠,凯旋归来时,马请它去介绍经验。“其?#24471;?#26377;什么好说的。”骆驼说,“认准目标,耐住性子,一步一步往前走,就到达了目的地。”“就这些? 没有了?”马?#30465;!?#27809;有了。”“唉!”马说,“我以为能说出些惊人的话来,谁知简简单单、三言两语就完了。”
  光芒?#20154;?#22120;十年如一日,坚持不懈地办好每届服务节,正是因为光芒人拥有骆驼式的思维、耐心和信心,认准目标,一步一步坚持走下去,才能十年磨一剑,将服务节与光芒符号挂钩,坚持做出有思想的服务。
  朱庆国曾经说过,“要让每个光芒客户都洋溢着光芒的文化,就必须把服务打造成企业文化的核心。”的确,光芒这张服务王牌必将凭借它独特、真诚的服务理念感动广大消费者,并在全国市场继续奋勇直前。
  《家电市场》:?#20154;?#22120;行业比其它任何一个行业的竞争?#25216;?#28872;。光芒作为?#20154;?#22120;行业的老品牌,是最早涉足?#20154;?#22120;行业的企业之一,能够在激烈的市场竞争中走到今天,作为光芒?#20154;?#22120;的掌门人,您认为光芒制胜市场最关键的因素是什么?
  朱庆国:光芒有着三十多年的发展历史,光芒值得总结的元素也很多,我认为最大的元素是光芒一直创造一种?#27599;?#25143;满意的价值。企业的使命是盈利,而实现盈利目标是为消费者生产出更多更好更优秀的产品;同时一直以传播光芒服务文化为品牌特色。
  光芒?#20154;?#22120;有限公司作为光芒集团的子公司也有着健全而完善的服务体系和超前的服务理念,公司内?#21487;?#31435;了客户管理中心和售后服务中心,并在全国各地设立了分公?#31454;?#20108;十多个分销中心、四百多个网点,拥有千名服务大军。在售前、售中、售后服务过程中,光芒逐步提炼的星级服务标准和服务规范,彰显了光芒特有的服务底蕴,让光芒在激烈的市场竞争中得以稳步发展。
    《家电市场》:品牌是产业竞争态势的重要衡量标准之一,光芒?#20154;?#22120;以其独特的服务战略提升品牌,这是出于什么样的战略考虑?
  朱庆国:品牌从几个方面来体现:溢价、销量、影响、文化等?#21462;?#28322;价主要体现一个品牌商品超越行业基价的溢出部分。销量表现为一个品牌商品超越行业其它商品的销售比值,即一个优秀的品牌商品比其它商品卖的多、卖的贵、卖的快、卖的久。表现为一个品牌商品在社会上的影响程?#21462;?
  文化是指一个品牌商品内在价值的外溢并形成一种价值规范。在光芒品牌战略中,光芒更多的是以服务战略来提升品牌。
  为什么以服务战略来提升光芒品牌?我是这样认为的,厨电商品在使用功能上满足了消费者的物质需求;但消费者仍有巨大的精神需求,厨电商品不是奢侈品,而是和千家万户消费者息息相关的,消费者在购买、尤其是使用后仍存在对制造商服务的?#35272;?#24615;,不少企业在卖完商品之后,对售后服务就不太重视,或不?#20302;持?#35270;,所以我们创立了以服务战略来提升光芒品牌的价值。
  《家电市场》:能否请朱总具体介绍一下这种服务战略的主要内容?
  朱庆国:多年来,光芒?#20154;?#22120;通过建立积极主动的服务模式,抓住特殊时机,创造消费热点,进行特殊服务,凸显了品质特色;充分重?#29992;?#20307;运用,创造服务案例,将被动接受顾客转为主动吸引顾客;加大促销服务培训,缩短品牌与顾客的距离,增强了品牌亲切度;实施100%顾客回访,让顾客感知服务,增加了顾客回头率;通过增强售后服务能力,为客户提供产品安装、维修、维护、保养、推荐、家装布?#20540;?#26381;务,引领了行业从“单一服务”向“全程与全能服务”升级。
  此外,光芒每年都会开展3个月的“光芒服务节?#34987;?#21160;,在全国?#27573;?#20869;实施大型免费?#24067;臁?#20813;费维修等服务,2008年,光芒?#20154;?#22120;公司迎来了“第十届光芒服务节”。光芒通过十年服务节活动目前已经积累了近百万家光芒忠实用户。在为用户上门的服务中,光芒?#20154;?#22120;有限公司为光芒品牌和其他品牌的用户均提供了免?#35757;娜人?#22120;安全使用检查、赠送安全使用燃气具的科普资料和免费维修等内容。按服务一个用户需花费30元成本计算,光芒?#20154;?#22120;有限公司举办的十届服务节?#21442;?#29992;户义务支出了几千万元,真可谓情牵百万用户。
  《家电市场》:光芒连续举办十年服务节,这在行业当中当属首家,那么今年的第十届服务节主要有哪些内容?
  朱庆国?#21512;低?#21270;、标准化、人性化是今年光芒服务节的内容。
  ?#20302;?#21270;是指?#20013;?#20102;十年的光芒服务在总结前九届光芒服务节经验的基础上,使之更完善。今年为了更好的举办第十届服务节,光芒提出了“跨越十年、感动常在”的服务节主题,并提出了“你家的?#20154;?#22120;‘体检’了吗?”的口号,今年主要的服务重点是进行?#24067;?#27963;动,包括在全国各大城市住宅小区里进行免费?#24067;歟?#36890;过各市场对当地小区的调研(包括小区的光芒?#20154;?#22120;用户数量、小区规模、小区社会层次、小区的周边影响力、辐射力等),选择至少4~6家小区进行服务宣传、新品推荐。通过与用户面对面的交流,听取消费者对产品的意见和建议,提供免费?#24067;?#27963;动。
标准化是指今年服务节将各项服务内容都设立标准规范、标准考核。今年光芒人将自己的服务提升到一个新的视点,光芒公司褪去广告宣传的浮华,返朴归真,纷纷走进老社区,为消费者带去实实在在的服务,把服务和技术带到每一个消费者的家中,无论品牌的差异,还是燃气?#20154;?#22120;或者电?#20154;?#22120;,光芒人都一视同仁的将他们收为自己的服务对象。在免费检测服务的同时,光芒人把节能减排的国家政策、最新的?#20154;?#22120;产品、?#20154;?#22120;国际技术指标等等信息传递给广大消费者。
  人性化,今年服务节将彰显更人性化的服务。光芒在开展服务时,还配以现场新品推荐活动,展?#23613;?#38160;至”、“锐?#23567;?#31561;光芒高端产品,传输光芒的服务理念以及新产品知识,并向消费者解答关于?#20154;?#22120;的使用保养及技术问题,彰显出光芒品牌服务的人性化。
  根据国家规定?#20154;?#22120;的使用寿命在6~8年,而超过服务年限的?#20154;?#22120;存在较多的安全隐患,光芒?#20154;?#22120;作为?#20154;?#22120;行业的领导品牌之一,在前两届服务节期间就推出了以旧换新活动,今年?#21490;?#20809;芒服务节十周年,更是推出6.5折购新机活动,所有使用了8年以上的?#20154;?#22120;(不限品牌,不限容量、升数大小,不限更换品种,原电?#20154;?#22120;用户可以更换电?#20154;?#22120;也可以更新成燃气?#20154;?#22120;,燃气?#20154;?#22120;亦然)均可到当地指定销售点,以6.5折(商场挂牌价)购买光芒新一代?#20154;?#22120;(燃气?#20154;?#22120;:凯越系列;电?#20154;?#22120;:锐至电脑版系列)让消费者?#26143;?#23454;实的感受到光芒的温暖。
  光芒人的出现,不仅仅是作为最专业的?#20154;?#22120;技术工人,还作为国家?#20154;?#22120;信息的传播使者,担负起社会责任,为节约能源,创建绿色环保?#20197;?#20570;出企业应该做的努力。
  《家电市场》:家电行业不乏以服务为营销核心的企业,光芒?#20154;?#22120;的服务理念“我们的服务一定做到家”有什么样的特殊寓意?
  朱庆国:做好服务要“?#24039;?#24179;移、因心溢情”。所?#20581;敖巧?#24179;移”是指我们的服务者换位成消费者,从消费者角度考虑被服务对象还存在什么潜在需求;“因心溢情”是将心比心,?#23578;纳?#24773;,把消费者当家人、当亲人。这样在心灵上相通,工作就好做了。
  所谓十年服务、十年倾情,光芒一直将“我们的服务一定做到家”作为企业的追求。中国不乏以服务为营销核心的企业,但是能够将服务一直坚持的并不常见,更多的是将服务作为企业营销的手段,却没有真正落地。
  服务一定要做到家,体现了两个概念:一是要切实的给消费者送去服务;另外,服务要做到家,也就是将服务做到位,而不是为了服务而服务,或者把服务作为口头上的服务。光芒每年的服务费用占销售额的2%,如果将这些费用投入到广告中去,可以为光芒带来更多的关注度,但带给消费者的关注却比较少。消费者真正需要的是朴素的服务文化,所以光芒将这些费用都投入到上门免费检测服务中,给消费者带去最真诚的关心。
  《家电市场》:服务已成为中国很多企业竞争的助推剂,作为对服务深有研究、并?#20013;?#20570;了十年服务节工作的企业掌门人,您如何?#21019;?#22269;内的服务和国际市场的距离?
朱庆国:中国是不缺乏服务的国家,但缺乏?#20302;?#21270;、标准化和能动性的服务。
  中国企业提供服务的成?#31454;?#20307;现的价值相对较低,这赋予了服务业的成长,服务?#21040;?#26159;今后中国最大的市场。服务经营也可以作为中国企业的一种战略增长模式来定位。
  国外的服务员工都是专业性很强的技工,他?#24378;?#20197;真正的解决产品问题,是家庭安全和专业知识的顾问,这使得国外的维修费用相对比较高,但服务也确实做到了家。例如在家电行业,中国的服务人员鱼目混杂,有的是劳力人?#20445;?#26377;的是运输司机,有的是销售人?#20445;?#26377;的是刚加入的新成?#20445;?#20182;们对专业技术不了解,或者是一知半解,对安装工作和产品性能造成了很大的安全隐患,这些都是中国服务业的短板,同时也对中国的服务业提出了更高的要求。
  《家电市场》:您认为服务文化在品牌文化中的含量是多少?服务文化的关键因素是什么?
  朱庆国:服务文化作为企业品牌文化的一个方面,至少占据50%的重要地位,服务文化也是一个企业的隐性价值,再优秀的产品也不能缺少服务,优质的服务在消费者心中无疑会增加知名度和美誉度,又会促进品牌价值,起着举足轻重的作用。
  服务文化中最关键的因素是人的素质,包括:终端导购人员、服务人员、营销人员等等,他们是服务文化的传播者和实践者,特别是优秀的服务人?#20445;?#20182;们是企业品牌形象代言人,可以提升品牌附加价值。
  《家电市场》:2008年是光芒第十届服务节,是什么让光芒的服务文化一直坚持了下来,并?#39029;中?#20102;十年时间?
  朱庆国:连续举办十年服务节体现了一个品牌的?#20013;?#31934;神,一个品牌的?#20013;?#31934;神可从两方面理解,一是企业要有一个坚定的目标和坚韧的毅志;二是企业要有一定?#32435;?#21629;力,十年存活对中国中小企业是一个门槛。
  ?#20154;?#22120;行业是最难做的,这个行业有很多朝三?#26680;?#30340;企业,有些企业一时很辉煌,但最终没有坚持下来。
  大凡优秀的企业都靠坚持。很多人欣赏跨国公司强大的品牌和百年历史,以及总结无数的经营战略法则,但我更欣赏跨国公司的坚持精神,没有这种坚持精神,跨国公司就不可能拥有强大的品牌和百年辉煌的历史。
  千里之行,始于足下。坚持是企业成功的关键因素,坚持要有永不磨灭的理想和激情,没有理想和激情可能就坚持不下去。光芒赋予我理想和激情的阳光,我也希望将这温暖的阳光,带给广大的光芒消费者,给他们带去光芒最忠实的问候。十年树木,百年树人,光芒的服务会一直坚持下去。
 

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