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周贞宏:成功在于选择

作者: 佚名  上传时间:2009-01-22  浏览:185
“有了机会,最后还是靠自己;为了生存,必须实实在在做事。”“我想,海外学子和国内人才在IT企业都有很好的条件服务于IT企业。这是因为本地人才能充分了解市场和顾客需要,而海外留学人?#26412;?#21382;较为丰富,有助于公司拓展业务。但最重要的是如何融合两者所长,发挥最大的效用。这也是杰尔的人才策略。”
  属于“海归派”的周贞宏博士说,自己在中国和在美国的生活经历正好是一半一半。与许多国内的学子赴美求学不太一样的是,他的异国之行是从中学开始的。
  求学之路
  1983年,周贞宏随父亲和妹妹移民美国,来到纽约。全家在美国的伯伯的帮助下经营一家小中餐馆。周贞宏回忆当时情景,他是边上高中边帮助家里打理?#26500;?#29983;意,早上到下午三点上学,三点后至深夜在?#26500;?#24178;活,经历了一生最艰难也是最难忘的日子。经过了几个月的语言适应之后,加上国内基础教育较好,他的高中学习很顺利。高中老师形容他“上着课睡觉都能考高分”。
  在他读大学一年级时,母亲和另外两个妹?#32654;?#21040;美国。这时餐馆生意不好,于是家里卖掉了餐馆并还清借款。由于在高中时期已经开始修读大学课程并拿到大学的部分学分,他的大学课程在三年内便全部修完。为支持自己的学业和帮助家用,其间他不停地打工,去过律师楼,也到过快餐店。高中和大学时期的半工半读经历,对他后来的成长产生了深远的影响。
  自从上高中后就完全独立的周贞宏认为,有了机会,最后还是靠自己;为了生存,必须实实在在做事。所以,他为自己选择的大学专业,是非常实?#23454;摹癉oubleE”(电机工程)。
  美国的学制相当灵活,周贞宏大学二年级便在教授指导下做论文,论文涉及半导体激光器的研究、测试及分析。出色的成绩,?#39038;?#24471;以从大三暑假就开始在IBM纽约的研究?#34892;?#20174;事前沿科技的研究工作,进行超大规模集成电路的研发。两个暑假的IBM工作经历,多篇论文,不仅是他从事研究工作的很好开端,同时为他奠定了继续深造的基础。
  大学毕业后,周贞宏同时申请了四所著名工程学院的研究生:?#30340;?#23572;、耶?#22330;?#21733;伦比亚大学和麻省理工学院(MIT)。申请全部被接受,他最终选择了麻省理工学院电机工程和计算机系。?#20197;?#30340;是,他得到全美只有25个名额的“贝尔实验?#20063;?#22763;奖学金”。入校不久,周贞宏就在学校的1990年创业竞赛中获得优胜奖金。这是MIT开风气之先的一项赛事,后来被多家美国大学效仿,在国内清华也有类似的创业大赛。攻读博士学位期间,他获得了?#36739;?#19987;利,其中一个是立体显示器(由五人小组?#39184;?#33719;得),另一个是在贝尔实验室进行的高强度研究。
  为中美沟通技术之桥
  1994年初,周贞宏正式来到AT&T设于?#26412;?#30340;中国区总部工作。周贞宏也曾想过自己创业,开办高科技公司,但他最终还是选择了资助他求学的AT&T,选择了在中国发展。从1995年开始,他任AT&T无锡合作项目总经理,主持AT&T参与的中国八五计划重点工程――908工程,在无锡建厂,对0.9微米CMOS超大规模集成电路实行技术转让。他负责整个工程的协调管理,正是从这个时候开始,周贞宏的工作无形中从学院式的研?#38752;?#21457;转型到了制造业的生产管理。
  实施技术转让是中外技术合作的重要模式之一,但也经历了几个不同的阶段。六五计划时期,外方只教给中方如何操作,只按按钮不回答任何提问;七五计划时期,只要你能提出问题对方就予以解答;而在代表AT&T实施八五计划时期的908工程技术转让项目时,周贞宏更注重新的伙伴式合作模式:尝试站在技术引进者的立场上考虑问题。在主持无锡的0.9微米CMOS超大规模集成电路技术转让项目过程中,周贞宏发现,中国科技人才其实很多,但是将技术市场化的综合能力差,应用能力差。因此,他不仅为中方考虑在技术引进后的实际应用,还主动培训未来开发与应用的团队,甚至包括为他们补习英文。
  成功在于选择
  1998年,周贞宏担任美国朗讯科技上海办事处首席代表,工作从生产管理再度转型到销售管理,负责技术支持与销售管理。朗讯科技是由AT&T分拆成立的,2000年初,前朗讯科技微电子部再次分拆成立杰尔系统有限公司,周贞宏出任杰尔系统(上海)有限公司董事长兼董事总经理。
  从攻读微电子学博士,到在贝尔实验室取得专利,周贞宏似乎应该在研?#38752;?#21457;领域一直走下去,而他却选择了从研?#38752;?#21457;到生产管理、再到销售管理三个?#24039;?#30340;连续转换,也非常?#35757;?#22320;获得了在不同领域的经验。周贞宏以为,这种?#24039;?#36716;换不仅是个人提高的绝好机会,更是造就技术公司管理人员的很好途径。研?#38752;?#21457;人员的特点是深入而专一,生产管理人员的特点是规范而周密,销售管理人员的特点则是跟随市场的发展方向灵活而善变。而技术研发的目的,是让技术通过生产转化为产品,并最终走向市场。因此,当技术理念、生产理念与市场理念融为一体的时候,管理理念也将达到一个新的境界。
  周贞宏介绍说,杰尔系统在上海、?#26412;?#28145;圳等地的员工全部是国内高科技人才。亚太区总部已由东京迁到香港,下一步计划是在两至三年内迁至上海,将中国作为杰尔在亚太区的?#34892;摹?#30446;前,杰尔系统与许多国内手机厂商保持着密切合作,如向厦新、首信、?#23548;训?#21378;?#19994;?#25552;供整套的解决方案和全面的技术支持,这种支持贯穿从设计、技术、培训、生产到完成产品的全部过程。这些合作并不仅仅着眼于即时利益,往往一个项目要经过两三年培训和扶植后才能进入生产稳定期,只有在客户的产品实现规模效益后,杰尔系统才有可能随客户的产品获得销售利益。
  周贞宏认为,中国的通信半导体技术虽然起步较晚,但开放的中国更可以利用发达国家已经成型的技术,省去中间不成熟的研究过程,迅速缩短差距,因此与发达国?#19994;?#24046;距?#35328;?#26469;越小。事实上,中国在某些领域已经处于世界领先的位置。随?#27966;?#22885;成功和加入WTO,中国在国际社会的地位?#25214;?#37325;要,经济建设的?#35813;?#21457;展将给通信产业带来新的突破。美国出现的经济调整可能会使全球经济增长放?#28023;?#20294;中国的增长潜力是不容置疑的,这正可以吸引到更多的国际投资,给中国带来更大的发展机遇。

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