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田源:找寻先进的赢利模式

作者: 佚名  上传时间:2009-02-05  浏览:101
尽管拥有国内规模最大的仓储配送网,旗下有中国物资储运总公?#23613;?#20013;国集装箱公司等100多家大中型国有企业;尽管集团净资产已达61亿元人民币,位居国内流通企业首位,但中国诚通集团董事长田源并没有感到一丝的轻松。 田源的紧迫感显然有着中国入世的背景。一方面,国际物流巨头正向巨大的中国市场挺进,纷?#35013;?#21449;子伸向这块诱人的“?#26696;狻薄?#21478;一方面,作为一个庞大的物流国企,有着40年历史的诚通一直在找寻先进赢利模式。
    ?#25226;?#21672;询”为我所用
    在众多的方案中,曾留学美国的田源选择了聘请咨询公司的方式。在众多的公司中,他选择了美国科尔尼管理咨询公?#23613;?#36825;家不事张扬但在?#21040;?#36203;赫有名的企业是全球最大的管理顾问公司之一,曾为国内的多家大企业作过战略评估。
    有人担心?#25226;?#21672;询”会“水土不服?#20445;?#20917;且已不乏失败的先例。但田源及诚通决策层仍坚持将科尔尼请进企业。为确保咨询取得成效,诚通采取互动的方式,在科尔尼对诚通公司进行为期三个半月的全面考察、研?#31185;?#38388;,随时与科尔尼公司研究人员进行交流,田源?#25285;骸?#25105;们了解中国国情,知道哪些坎过不去,以使最后确定的方案切合企业发展的脉搏。最后的方案是双方智慧的结晶。诚通下一步能做什么,要做什么已心中有数,并将在半年时间内全面落实咨询方案,切实提高管理水平。”在此期间,诚通还两次召开集团战略研讨会,对 企业的优势和不足进行分析和诊断。
    向?#25191;?#29289;流转变
    在田源不动声色的言谈中,我们看到,诚通已悄然把航向转向了第三方物流,要作国内第三方物流“航母”。
    ?#25191;?#24847;义上的第三方物流约有10到15年历史,?#20998;?#30446;前使用第三方物流服务的比例约为76%,美国约为58%,但这?#30452;?#20363;正在快速上升。第三方物流之所以发展迅速,是因为它能给企业(顾客)带来很多益处:企?#21040;?#26377;限的人力财力集中于核心业务,实现资源优化配置;企业减少资?#20928;?#21387;、节省费用,而不是额外增加成本;使企业最大限度地减少库存,改善现金流量,实现成?#23621;?#21183;;企?#30340;?#23545;整个供应链实现完全控制,实现高效率的物流方案,为企业在?#36203;?#20013;取胜创造有利条件。
   在诚通身前身后,是成千上万家国内物流企业。其中不少企?#31561;?#27839;用以生产为中心的管理模式,原材料和产成品库存过大,占用?#24335;?#36739;多,另一方面运输仓储企业有效资源货源不足,现有设施不能充分利用,导致企业效?#23454;?#19979;,经济运行质量不高,去年我国流通费用支出约占GDP的20%,发达国家仅为10%,如果全社会流通费用降低1%,可节约?#24335;?90亿元。
   田源?#25285;?#35802;通接下来要办的事情是在充分利用现有资源,进一步清理和处置不良资产,积极推行“以诚通集团为旗?#27169;?#20197;中储、中集等现有资源为平台,发展多个物流品牌”的发展战?#36816;?#36335;。

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