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如何成为联想的高级副总裁?

作者: 佚名  上传时间:2009-01-17  浏览:115
如果不是因为当初不甘在研究所做纯理论工作荒废了自己更多的才能,今天的王晓岩可能就不会是联想集团的高级副总裁了。
    1994年9月29日下午,中国国?#25910;?#35272;?#34892;模?#19968;场招聘会即将结束,逛完街的王晓岩走进了招聘会。联想公司负责招聘的刘军(现为联想集团高级副总裁)看完王晓岩的简历,留下了深刻的印象。招聘会上,王晓岩还给四通集团投了简历。过完“十一?#20445;?#29579;晓岩接到联想集体面试的通知,很快,10月中旬王晓岩就开始了试用上班,11月1日正式报到上班。王晓岩已经开始在联想试用上班的时候,才接到在当时名气比联想还大的四通集团的迟到了的面试通知。王晓岩去参加了面试,但还是留在了联想。
    进入当时的微机事业部之后,王晓岩在技术部下边的测评部工作了半年。1995年5月,王晓岩开始担任同样是技术部之下的培训部的经理,主要负责客户的售后服务和培训,先是商用电脑的培训,接着是家用电脑的培训,这其中还包括公司内部的技术培训。在这期间,王晓岩在授权培训?#34892;?#21644;维修渠道建设方面积累了很多经验,同时对联想的产品和市场有了进一步的认识。1996年,联想公司电脑的销量一下子增加上来,技术部重新整合,此时,成立了独立的技术服务部,王晓岩出任技术服务部的总经理。这?#33618;輳?#29579;晓岩还负责了更多的内部培训,MBA的实习工作?#27493;?#32473;了她。这期间,王晓岩过足了当老师的“瘾”。而过瘾之后的她变成了一个高水平的培训讲师。1997年,王晓岩调到综合管理部任总经理,同时担任微机事业部的助理总经理,负责财务管理、人力资源管理、行政事务、信息化建设?#21462;?998年出任联想电脑公司的副总经理,兼企管办主任。1999年作为集团的助理总裁,同时是电脑公司的执行副总经理。2000年任联想集团的副总裁。2001年,分拆后的新联想宣布了新的管理层名单,王晓岩成为高级副总裁,负责信息化建设(CIO)和人力资源管理。
    王晓岩回忆?#25285;骸?#22914;果没有从研究所出来到其他公司工作过的经历,我在联想的发展不会这?#32431;臁!?
    1983年,王晓岩从哈尔滨科技大学精密仪器专?#24403;?#19994;,留校两年,负责为?#36947;?#31609;建人体工程学专业,读了很多心理学方面的书。1985年到北京理工大学攻读研究生。1988年毕业之后,王晓岩到一个国家级的研究所工作了4年,主要负责智能仪表的研究。在研究所的工作压力不是太大,但就是离家太远(西苑到雍和宫)。在研究所,每天中午都可以打桥牌,王晓岩?#19981;?#36923;辑性很强的东西。研究所和高校在当时是很不错的单位。
    为了使自己离单位近一点,1992年王晓岩到了国家外国专家局下面的一家做石油化工设备的公司工作。在那里,她带了一个项目,是做催化裂化小型实验装置的。在项目里,自己在光和电方面的长处得以发挥,具备了一些项目管理的经验。由于这个公司的不稳定,也为了使自己离家更近,王晓岩来到海淀体育馆的招聘会寻找了一家新的公?#23613;?#22312;这里,她工作了5个月。回忆起来,这可不是一段非常快乐的经历,但却是一段收获非常大的经历。在那里,她担任了技术支持和培训部门的经理,带领着十几个人工作。她更多地了解了PC?#24067;?#22240;为新奥特是做自动机的。她带着人马又攒机,又调试,还做售后服务和培训。除了对?#24067;?#30340;了解外,在企业运营和员工管理方面经验的积累也是异常宝贵的。但没多久,私营企业的家族管理色彩令她开始了又一次的选择。当时的王晓岩已经32岁了,她认为,在35岁之前一定得找准方向。“女人就是希望安全感更强一些。联想使我觉得有更长远的发展。”王晓岩说。
    王晓岩?#19981;?#29992;数字说话,更?#19981;?#23613;可能地用简单的数学公式来解释复杂的事情。同时,记忆力好也是她的长项,她可以准确地回忆起几年前的某一天的某件事。
    联想集团现有助理总裁20个,副总裁13个(包括高级副总裁),高级副总裁5个。助理总裁一般?#25216;?#20219;部门的总经理,助理总裁除了兼任部门总经理外,还肩负着决策者的?#24039;?#21482;有那些比较优秀的、关键部门的总经理才能成为助理总裁。

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