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杨炼:将精彩进行到底

作者: 佚名  上传时间:2009-03-26  浏览:88
33岁的杨炼是中国音响界的风云人物。
    在其从业7年间(1995年开始),杨炼不仅一?#25191;?#36896;出国内音响界的“一哥”品牌CAV;还在三年后,以壮士扼腕的勇气卖掉了CAV的所有股份,另起炉灶做起爱浪这个品牌,并成功地令其在短短一年间成为市场销售的佼佼者,现已在全国拥有900家专卖店;更在去年全面收购日本山水音响在中国的经营股份,全面掌管了山水音响在中国的生产、销售和市场推广;今年,杨炼又开辟了“威?#22330;?#20013;低端音响品牌,建起500家威莱音响专卖店。10月18日,随着爱浪在广东中山兴建年产能突破60万套(据信息产业?#23458;?#35745;,2000年度全国音响销售规模仅为300多万套),现金?#24230;?#36798;1.6亿元的爱浪高科技工业园的正式启动,杨炼在中国音响业的霸主地位已经昭然若揭。
    一个目前国内最大的音响生产基地、一个定价在3500元至几万元的高端音响品牌(爱浪)、一个定价在3500元以下的低端品牌(威莱)、一个全系列的外资品牌(山水),爱浪的摊子铺得如此之广,对于并未完全启动的音响市场,这位音响界年轻的领军人物的步伐是否?#34892;?#20882;进?
    由于美国合资方在爱浪所占的股本比例只有25%,加上爱浪的品牌已被中方无限期购买,因此爱浪本质上是一个中资企业,因此在杨炼的计划里,爱浪的战略发展也放在了入世的背景之下。
    杨炼认为,中国音响业的出路有二:一是出口,二是做OEM(生产加工)。他认为,在全球产业升级的背景下,中国将是一个巨大的全球生产车间,必须在制造方面有所作为。他并不避讳爱浪的生产基地今后会为国内外其他企?#24213;鯫EM、ODM(设计加工)的计划,而且他相信这将成为爱浪的另一个利润来源。
    通常而言,业内顶级品牌不大会为一些不如自己的同行做OEM,因为这可能会造成自我竞争的态势,进而影响自己的品牌形象。杨炼对此不以为然,他确信自己可以在技术上保持优势。
    在杨炼的战略里,与美国著名的AVL公司合作,大?#24230;?#22320;自主合作开发专利技术,甚至买断有价值的其他国际公司专利,是爱浪保持高端定位的基石。
    杨炼认为,音响产品相对复杂的功能及安装是消费者望而却步的主要原因,他从微软Windows的开发得到启发,他认为音响产品的使用也应该像Windows软件一样简单明了,并由此确定了爱浪产品的开发思路。“未来的产品都是高技术的产品,内部设计的复杂不代表功能使用的?#35759;齲?#23454;际上,我们正是要用机器的高度智能换?#20174;?#25143;的简单使用。只有这样才能让企业在现在或是将来的竞争中始终保持领先优势。”杨炼强调。
    面对WTO,杨炼认为,中国和国外品牌竞争要打破传统做产品的做法。从最近几年世界上迅速发展的大公司的经验上看,像微软、英特尔,就是把主要精力、主要资金花在技术开发或高价大量买断同行专利技术,无非是用垄断的高科技技术带来企业的高速发展,避开了企业之间的老套的价格、人才、功能等诸多方面的恶性竞争。
    杨炼有一句名言――将精彩进行到底。看过同行们太多起起伏伏的故事,杨炼对这句话有着更深刻地体会――寄予希望,但更多的是鞭策。
 

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