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孙礼达:中国是我的首要重点

作者: 佚名  上传时间:2009-01-22  浏览:113
今年9月1日刚刚被任命为通用电气(中国)有限公司董事长兼首席执行官的孙礼达,上?#25105;?#26469;异常忙碌:
    9月初,孙礼达接待了GE的副董事长加里?罗杰斯。其间做了两件事,一是GE医疗系统工业园奠基。再是在上海,GE和东芝公司合资成立的“GE东芝有机硅有限公司”投产。随之,GE新任董事长兼CEO伊梅尔特来访。孙礼达与伊梅尔特一起拜会了国家主要?#35838;?#20182;还陪同伊梅尔特和江泽民主席讨论了GE在中国的未来发展方向。
    从孙礼达的忙碌中也能看出,在中国入世之际,GE加快了在华发展的步伐。
    日前,在接受记者采访时,孙礼达称,通用电气的管理层对中国非常重视,过去10年,通用电气在中国投资了30个合资和独资企业。通用电气正致力于推动公司在中国的发展。
    作为第一个副总裁级的中国市场领导人,孙礼达认为,中国市场管理级别的提高很能?#24471;鱃E对中国的重视。他说,“随着中国经济的发展,随着中国的入世,我们的步伐还会加快。中国加入WTO,给我们带来了许多成功的机会。我们公司对中国充满信心,我本人?#37096;?#22909;中国市场,中国将是我工作的首要重点。”
    谈到中国入世对GE的影响,孙礼达认为,影响会来自两方面。一是对GE工业类业务的影响,另一方面是对金融类业务的影响。
    对工业类业务的好处是关税的降低、开放维修服务市场、法律日渐透明。虽然有人认为关税的降低能帮助跨国公司进口产品到中国来,但孙礼达认为也应该从另一个方面?#27425;?#39064;。例如通用电气塑料集团10年前在中国是进口产品。当时公司在中国的增长十分缓慢。后来设立了生产中心和服务中心,在广州和上海各有一个工程塑料生产厂,现在公司能在一天之内回应客户的要求,而不是?#29992;?#22269;进口来满足客户。
    孙礼达说,我们将会在中国采购更多的产品。“例如我们有四个业务集团,家用电器、工业系?#22330;?#21160;力系统和照明集团在入世之前在中国的采购量已经逐年增加了。因为当地的制造能力可?#26376;?#36275;我们的需求。加入WTO后,这些业务集团会加快在中国采购的步伐。”
    WTO?#19981;?#24102;来分销和贸易权的开放,GE感到很高兴,因为公司将可以更加接近自己的客户,而不需要通过中间的贸易公司。和客户接近的好处是能及时了解客户的需求,及时提高自己的能力去满足这?#20013;?#27714;,提供更好的服务。
    而对金融类业务来说,孙礼达认为面临的挑战比较大。他说,GE的金融资本业务占了公司业务的很大一块。但中国还处在金融资本市场的早期发展阶段,GE会等中国这方面更完善时,以一个合适的方式更多地参与进来。GE认为,中国是一个潜力巨大的消费者市场,比如消费贷款、汽车租赁、设备租赁等方面有巨大的业务机会。但同时也伴有不小的风险,如何管理减少风险对GE来说也是一个课题。
    孙礼达认为,奥运会同样给GE提供了无尽的商机。
    他说,?#26412;?#20026;准备奥运会要投资360亿美金,包括基础设施和场馆建设。这31个场馆的建设会用到照明,动力和工程塑料。另外?#26412;?#20063;提出要加强环保,要用清洁能?#30784;?#36890;用电气业务的多元化能在多方面配合?#26412;?#22885;运会。我们愿意以我们的优势为奥运会贡献力量。
    孙礼达透露,GE还将探讨参与中国市场物流的方式,他说,在中国我们需要很好的分销渠道。物流确实值得我们考虑。公司的成功和供应链管理的好?#24471;?#20999;相关。

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