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彭博:从金融“国王”到纽约市长(上)

作者: 佚名  上传时间:2009-03-25  浏览:165
他在15年时间里成了金融信息业的大王,并建立了?#32422;?#30340;“帝国?#25253;D―彭博公司。这个“帝国”从华尔街到香港,每天24小时始终在关注着国际金融业的运转。去年,“帝国”的年收入已近50亿法郎。
    现在,60岁的彭博再度书写传奇――竞选美国分量最重的城市父母官――纽约市长,结果,他又成功了!这时他说,即使当了市长,也不会放弃彭博公司的所有权。
    独立创业
    迈克尔?彭博1941年出生在美国波士顿郊区的工人住宅区梅德福。他在数学方面很有天赋,在美国的一流大学霍普金斯大学专攻电气工程学和物理学,后?#20174;?#22312;哈佛大学学习过。离开学校后,他在华尔街一家知名公司――所罗门兄弟公司接受了一份很低级的差事。1972年,年仅31岁的他升为主管助理。他曾被派往俄罗斯,在那里,由于采用了一个比较好的信息?#20302;常?#20844;司取得了?#20154;?#30340;对手领先的业绩。但他在这里并没有受到重用。1981年,所罗门兄弟公司被菲布罗公司收购,迈克尔?彭博在公司高层改组中被扫地出门。当时谁又会想到,十多年后,彭博竟然摇身成为金融信息业大王。
    一个月之后,彭博以30万美元起家,成立了一间只有4人(全是所罗门的前雇员)和10平米办公?#19994;?#20844;司。彭博说:“我决定建立公司?#27425;?#37027;些金融机构提供帮助。”他开始在华尔街寻找客户。彭博公司的起步是为美林的交?#33258;?#35774;计和装备实时分析?#20302;?#30340;终端,他费了九牛二虎之力才与美林公司签下了这第一份合同,金融界的这一巨头向他订购了20个终端。仅6个月,彭博就拿出了样机,这是一种令美林人难以置信的速?#21462;?#29616;在美林已经有了1000多个彭博的终端。
    快速发展
    彭博公司每天传递着大量有关全球金融市场的各类信息,包括各地的股票行情、债券行情、汇?#30465;?#21407;料价格、专家评论?#21462;?#23427;还根据客户的投资方案,为它们计算投资回报,它同时提供美国证券交易委员会近10年内的有关文件。在彭博公司的电子档案里,储存着800个不同种类共6.5万家公司的信息资料,?#32422;?#32654;国各公司首席执行官的个人资料。它的电脑终端不仅显示大量的数字,还有权威的有关金融和经济的彭博新闻。公司在全球79个记者站的1000名记者,每天发出的财经新闻多达4000条。此外,公司还出版包括《彭博个人理财》等在内的?#21448;尽?#20070;籍,并经营新闻专线、电台和电视台。
    彭博说:“道-琼斯公司和路透控股公司大量地收集信息,但它们只限于提供这些信息。”彭博公司的信息订户原来?#38469;?#20381;?#23458;?#36164;银行来对一家企?#21040;?#34892;评估或对某项财务进行管理的,彭博强调说,该公司现在所做的事情就在于,它把其客户从这种?#35272;?#24615;当中解放出来了。
    彭博公司的服务项目并不只这些。它还买卖股?#34987;?#22269;库券,甚至也经营机票业务。从其电脑显示屏的图像中既可以看到彭博新?#29275;?#36824;可以得到各方面的情况,如人们在国会上的讲话、记者招待会?#32422;?#37319;访的谈话。
    在西方,“彭博”已经是财经资讯的同义语。现在,全世界有数万个名字响亮的大客户,包括美国联邦储备委员会和梵蒂冈罗马教廷,都在租用彭博公司的电脑终端,追踪全球金融市场每分每秒的变化。有的银行家形容说:“如果你的桌子上摆着一台彭博终端,那么其意义?#23545;?#19981;止一台机器。它实际上?#24039;?#20221;的象征,表明你正儿?#21496;?#22320;在赚钱。”彭博在世界各地拥有70多个分支机构,通过遍布世界各地的15.6万个彭博终端,全年365日、每日24小时向用户提供即时信息服务。现在,“彭博”这个名字已经变成了一个名副其实的商标,他的名字经常出现在电视、电台及?#21448;?#19978;。电视上出现的是从卫星上发回的彭博商业新?#29275;?#26377;两份?#21448;?#20063;用了他的名字。他?#36141;?#32654;国电话电报公司签署了一份协议。根据这项协议,这一电信业巨?#26041;?#21521;其移动电话网用户提供彭博新闻服务方面的信息。彭博出版社还出版书籍。这里还应提到该公司的万维网网址,它每天可接待45000名顾客。
    彭博帝国
    位于花园街499号的编辑部是彭博帝国的两个中枢之一,这里雇用了3500多人。所有的记者?#25216;?#22312;一个房间里,每人只占一小块地方,勉勉强强只能放下一把扶手椅。记者又要写稿子,又要为电台录制采访的谈话,又要为电视台写评论,这里没有总编辑,也没有等级,每个人?#38469;?#22810;面手。
    彭博对其帝国的管理是成功的,而且极具个人特色。目前公司在全球有7200名雇员,“?#39029;稀?#26159;彭博对下属的第一要求,他从来不会再雇用以前主动请辞离开公司的人。他还要求他的雇员们“时刻?#26376;?#20986;自信”。公司给每个员工发了一份行为规范。在《规范》上可以看到这样的条文:例如它告诫员工“不要过量饮酒。你代表的是企业,甚至在你休假的时候也是如此”。这里员工的工资并不是很多,但迈克尔?彭博却很善于把他的部下神话般地团结在?#32422;?#30340;周围。
    这位金融信息业巨头平日里?#19981;?#31359;深色服装。他本人甚至没有?#32422;?#30340;办公室,只是在公司接待大厅中间安放一个写字台,他也没有秘书。彭博公司负责人的名片上,不印任何头衔,公司也没有为这些人在停车场里保留车位。彭博告诉他们:“要想有个好车位,你就得早点来上班。”
    成功之道
    彭博公司的成功是个奇迹。但循其成功之路却很难发现彭博曾有过令人称绝的奇招。彭博认为,要想成功的人需要有眼光,既要考虑财力上可以承受,又要考虑实际,还要满足用户的需求;不要过多地思虑细节,不要怀疑?#32422;?#30340;创造力,也不要太多虑长远的发展战略。彭博公司的哲学之一就是做与众不同的事。按彭博的话说就是,当别人向?#26131;?#26102;,我们向左。就像在足球比赛?#26657;?#20174;边线切入往往比从中央突?#32856;行А?#22914;果我们的竞争对手财力雄厚,我们则采取非资本密集的策略;如果他们集中精力于某方面,我们则转向其它方面。彭博公司的产品要与众不同。很简单,因为没有独特的产品就没能力向用户收费。细想起来,这些道理不就是我们中国人常挂在嘴边的“?#32422;?#20043;长,攻彼之短”、“避实就虚”么?不就是西方经济学老祖亚当?斯密多少年前就说过的“有限供给与大量需求等于高价格”么?彭博的成功绝?#19988;?#20026;他仅仅理解这些浅显的道理,更重要的是他干事的魄力和持之以恒地实施这些策略,并且天天追求创新。这些才是他个性的?#20174;常?#25165;是他的过人之处。
    彭博视公司为家,视公司雇员为家庭成员。彭博说,公司最主要的?#32856;?#26159;雇员,而不是他们的技术、数据库、通讯网络甚至客户。彭博本人的工资并不比多数公司雇员的高,他的分红也多重又投资于公司的未来发展或捐献给慈善和公益事业,而给子女的钱也仅以满足他们的基本需求为限。自然,公司雇员也以公司为家,愿将毕生的精力贡献给公司,而绝少跳槽。正所谓投之以桃,报之以李。这些恐怕也是彭博公司取得成功的另一个不可缺少的因素。
    在他的自传?#26657;?#24429;博阐述了一些也许并不被许多人所认同的观点,但他确有其道理:彭博完全排斥以收购兼并的方式来扩充公司,他认为多数收购并?#21019;?#21040;预期的效果。此外,依彭博看来,任何可收购的公司都不?#30340;?#20040;多钱,与其收购,不如?#32422;?#24178;。彭博对因特网可能会对彭博公司产生冲击也不以为然。他认为因特网至多是信息传输的革命,而彭博公司能鹤立鸡群,靠的是高质量的信息内容,而彭博公司的专线服务网络已然是Intranet。
    彭博的成功,是因其具备了掌握?#32422;好?#36816;的勇气和坚韧不拔的毅力,这样?#34903;?#35828;来容易做来?#35757;鈉分省?br/>

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