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罗正年:站在时代浪尖上舞蹈的人

作者: 佚名  上传时间:2009-01-27  浏览:174

    1992年,罗正年时为希望集团首任总经理。这位川中汉子怀揣着希望集团100万元资金和打开华东市场的军令状,第一次踏上上海这片土地。他的面前,是嘉定区马陆镇宝安公路旁两幢简陋的养猪场。
    在这里,他将开始?#26377;?#20182;一生的上海之行。
    当时,这块土地就如上海的缩影。令外人费解的方言,林立的国营企业和林立的烟囱,拥挤得象罐头一般的公?#24576;擔地?#30340;亭子间,还有对外地人不加掩饰的鄙夷。要知道,上海拥有海纳百川的胸襟还要等到好几年以后。可罗正年不能等待。就在那两幢养猪场里,上海希望饲料公司?#34892;?#33831;索地成立了。这是罗正年抢滩上海扩张计划的开始之地,发轫之举。现实的简陋造就了罗正年想象的大胆。
    罗正年的脑海中勾勒着这样一幅蓝图:在一个特定区域内,私营企业众汇合流,共谋发展。一股强劲而崭新的经济力量奔流在上海的市场。想到这里,罗正年热血沸腾。这个来上海尚不足1年的外来者,以其超越常人的胆识和才智,向当地领导提出了他的大胆设想,并获得理所当然的热切回应。就这样,1993年,希望私营经济城由罗正年的构想变成了现实。一大批优秀的私营企业集结马陆镇私营城,创造着可观的?#32856;弧?#32780;各区县的纷纷效法,更是使上海滩上刮起了一股私营旋风。外来资金和外来人才的汇集而至,又使私营经济得到了发?#36141;?#35748;同,成为日后上海崛起的一股动力。罗正年自是令人?#25991;?#30456;看,而他的作为更使人相信:时势造英雄,反之亦然。
    要知道,此时风光无限的罗正年,也经历过一段极端苦闷的日子。那时侯,他把自己比喻成一只弹簧:受?#36153;?#24840;甚,迸发能量越大。因此,血气方刚的罗正年怀着变革的强烈渴望和对现实的无比悲哀,离开了那家管理僵化、效?#23454;?#19979;的国有企业。而在此之前,身为副厂长的他曾两次毛遂自荐,以全部家当折价两万元抵押要求出任厂长,?#20449;?#22312;三年内将企业产值、利润、职工收入翻番,可他的一腔热忱最终换来的却是彻底的心寒。这就使得罗正年第一次面见希望集团老总时说出了这样的话:“如果你们想创建全国性的企业集团,想成为大陆的李嘉?#24076;?#37027;?#20197;?#24847;帮你们。”
    他的豪气令人折服,他的?#30334;?#20852;夜寐,无一日之懈”更令人敬佩。几年间,他在全国组建起八家希望分公司,每个公司当年产值都上亿元。他南下上海所创建的希望私营城,更是让“希望”名声大噪。短短三年时间,希望企业一跃成为全国民营企业之执牛耳者。
    罗正年为他人作嫁?#29575;?#24180;之久,但他心里知道,这里不是终点,这里的所得不是他冒着风险离开国企的真正原因。于是,在1994年,罗正年离开希望集团,开始?#36164;执?#19994;。从此,哪?#38470;?#22833;去所拥有的一切,哪怕还得回归起点由零开始,哪怕形容枯槁心力交瘁,罗正年不再回头。
    二
   “猛志逸四海,骞翮思远翥”。1994年,在上海滩重立门户的罗正年怀抱的正是这样一?#20013;?#24515;。但那时,他已大不如前,身上仅有9000元。他在沪太经济区注册成立上海展望饲料有限公司时,还是靠50万元借贷款。就在那以后的两个月里,他仅凭一纸营业执照,跑遍华东五省,先后与五家企业谈合资搞联营,但都一一告败。
    这是罗正年最艰难的时期,弹尽粮绝却又祸不单行。他驾着借来的小车停靠在路边小憩,竟被一位打瞌睡司机驾驶的东风车撞得稀烂。与此同时,他属下20名伙伴眼看就要成为一?#20309;?#23478;可归的人。
    就在他面临走投无?#20998;?#38469;,一根“?#35753;?#31291;草?#37145;?#21521;了他。一位同行老板突然登?#26049;?#35775;,向他开出极为蛊惑人心的条件,只要他?#31232;?#37325;作冯?#23613;保?#20986;任总经理职位,便可得到100万元酬劳。那晚,罗正年?#32439;?#21453;侧,彻?#21038;?#30496;。前途未卜的创业,唾手可得的?#32856;唬?0年的创业之梦,举步维艰的困?#22330;?#22312;他心里无休无止地争斗纠缠。这一夜漫长无?#21462;?#20174;在国企的日子到现在的窘?#24120;?#32599;正年觉得自己似乎又重头来了一遍。然而,第二天清晨当罗正年推开南窗时,他已有了决定。
    1994年10月8日,展望公司的饲料产?#20998;?#20110;在上海金山饲料厂以代加工方式投放市场,擂响了展望公司创业的战鼓。此后,展望的发展也正如罗正年所期望的那样一飞冲天,势不可当。此后不久,罗正年建立了属于自己的公司――上海展望牧业发展有限公司,继而又成立上海展望集团,启动了“展望农牧发?#26500;?#31243;”。顿时,蜚声?#21040;紜?
    仅仅4年时间,展望就拥有10家分公司,年产值达四亿元,产品覆盖全国22个省?#23567;?#33267;此,飞快膨胀的展望已占据中国畜牧产业的半壁江山。然而,1997年,展望集团遭遇低?#21462;?#30001;于企业扩张过快,管理无法跟上,展望公司挂牌后,竟被人抢先注册了商标。一场裹挟中国饲料市场的惨烈的品牌大战烟消云散之后,虽然展望最终?#27425;?#20102;名誉,却在经济上遭受了重创。若干年后,罗正年提起这件事时谈笑风生,气定神?#23567;?#32463;历了如此疾风迅?#23383;?#21518;,在他看来,生命永远只是一个等待完成的“零”。走完一圈后,一切仍得重头开始。所以,罗正年在1998年作出了令人惊诧的决定:逐步放弃饲料业务,转向生物科技。
    此时,展望在中国饲料业已是排名前列的大型集团,而中国的生物科技行业只能算是“小荷才露尖尖角”。罗正年的决定招来非议在所难免,舍本逐末、拣了芝麻丢了西?#31232;?#35832;如此类的评语不绝于耳。罗正年的思绪又飘回川中,飘回上世纪80年代自己为之奉献了整个青春的那家国企。当年的国企副厂长之职令多少人仰慕?#22987;桑?#25918;弃它又令多少人扼腕叹息或弹冠相庆。可谁能想到10年之后,罗正年站立在黄?#32440;?#30036;长袖善舞;谁又能想到10年之后,罗正年再次坠入两难或者决断的选择?!
    眼光高远的人成就大事,常以壮士断腕之气势。罗正年谓之“不舍不得”。     三
    1998年,展望集团迎来了一位特殊的客人――严格地说,是一位员工。这也许是中国企业有史以来聘任的级别最高的员工。
    50多岁的波西曼博士是世界知名的生物科技专家,曾任联合国粮农组织动物营养专家,也是前任美国大豆协会驻中国首席代表兼畜牧技术主任。他与展望集团签定了一个为期5年的合约。此前,他和罗正年有过一次长谈。?#23500;安?#26080;拘束,因而没有刻意地局限在业务之内。所以,当罗正年以朋友身份将自己或?#37096;览?#39039;、或大起大落的经历和从中悟得的为人之道、为业之道?#22242;?#25176;出时,波西曼博士折服了。一个出色的企业家必须具备出色的个人魅力。对于这个“事业无穷年”的外国人而言,这一切很难使他不为之动容。
    波西曼博士开始了他在展望集团的高级技术主管任职生涯。而他的到来,也是对展望的实力无可辩驳的再一次证明。给展望集团带来国际上最先进生物科学技术和信息的波西曼博士,无疑成了展望手中的一把利刃,成了罗正年壮大事业的最得力助手。几年间,波西曼博?#35838;?#23637;望集团主持开发了“展望生命蛋”这样大名鼎鼎的产品,最近,新开发的糖尿病?#36424;?#39135;品“唐人健”胶囊也已面?#23567;?
    在这些成果直观影响的背后,我?#24378;?#21040;的是,罗正年以其先见之明和大胆作为在这一回人才引进上的捷足先登。这一事实传递给人们一个信息:谋求国际化合作,更好地把握全球经济的脉动,这才是未来企业立足与发展之?#23613;?#22312;这点上,罗正年抢得了先机。
    四
    罗正年?#20004;?#26080;法掩饰他在人才使用上曾经有过的痛心疾首。由于那次品牌战,大量人才从展望流失。?#21363;?#19968;个展望集团,最后只剩下一名中层干部。每?#25991;?#21450;于此,罗正年总?#21069;没?#19981;已:“我没能当好一根串起人才珍珠的金线。”这段刻骨铭心的记忆,促使他曾先后五次在多个省市展开大规模的招聘活动,并在企?#30340;?#37096;建立了一套完善的激励机制,不惜血本地对员工特别是青年骨?#23665;?#34892;培养。在他看来,对人才的获得更重于?#22278;聘?#30340;拥?#23567;?#20170;天,他的麾下始终人才济济,他的展望集团拥有令同行眼红的人才根基。这未尝不是对自己曾经失策的一种补偿。
    采访即将结束时,罗正年请记者帮助他寻求一名展望集团的总裁。他希望自?#21644;司?#33891;事长职位,安心于企业的宏观擘画。罗正年坦言:私营企业因其私?#34892;災剩?#20915;策上很容易造成?#34013;献?#34892;、刚愎自用。所以,他希望有一个事业?#37027;?#28872;、品行端正的股肱之才代替自?#28023;?#25104;为展望集团新的管理者。当然,他寻找总裁还有另一个原因:为了展望,他?#25276;?#36153;太多的心血。他觉得自?#20309;?#27861;做到“旁观者清”。?#20808;唬?#19968;个出色的企业家不应该全身心投入行政事务。他应该时刻以客观的“冷眼”打量自己的事业,以尺得失,以发蒙覆。
    纵观罗正年的每一次创举,都有一个狂飙突进时代的烙印。不难看出,罗正年的大气与深厚,使他作为一名企业家有了获得成功的可能,而更宏大的原因在于,他是一位站在时代浪尖上舞蹈的人。
 

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