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顾雏军:技术致富的富翁

作者: 佚名  上传时间:2009-02-17  浏览:146
收购中国家电巨头科龙的交?#36164;?#26684;林柯尔和顾雏军浮出水面,《福布斯》2001中国富豪排行榜第20名的头衔使之前默默无闻的顾雏军更添神秘色?#30465;?
  作为名?#23567;?#31119;布斯》2001中国富豪排行榜第20名的富翁,格林柯尔的主人顾雏军的发家史并不为外界所熟知。《福布斯》这样描述,41岁的顾,早在80年代就开始投资开发环保节能的不含氟利昂的制冷剂。今天,格林柯尔在英国和天津均设有生产基地,它已经成为世界上最大的非氟利昂制冷剂的生产厂商之一。
  一位?#30340;?#20154;士在概括《福布斯》2001中国富豪排行名单时说,他只看到两位技术致富的富翁,一位是排名第25位的张剑、张跃兄弟,另一位就是顾雏军。
  求学
  生于江苏扬州的顾雏军,在天津大学热能工程系读完硕士。“制冷剂绝对是个偏门,?#20102;?#22763;时,班里只有两个学生。但我?#19981;?#22312;冷门里找乐趣。”他这样回顾自己的大学时光。
  “当年?#24050;?#31350;生毕业,一个月挣67块,后来涨到100块,每个月几乎花光。?#26131;?#35745;算着这个月如果有一个同学来,?#19968;?#21487;以请客,而如果有两个同学来,我就要借钱了,但那?#33268;?#19981;在乎钱的感觉实在不错。”
  时至今日,顾雏军?#34892;?#33258;己的冷门岁月。“不要一会儿看这个时髦就做这个,一会儿看那个流行,又跳去做那个。很可能浅尝辄止,一事无成。”“一个人一生其实只需要做对一件事就算得上成功。”
  “一个人可以做任何事情,但一定要做好。不在乎要做多大的企业,而在于无论做什么?#23478;?#20570;出名堂。”
  1988年,顾雏军在英美合办的权威?#21448;尽?#33021;源》上发表了论文《一个新型热力循环的研究》,突破了传统的卡诺循环理论,被国?#20351;?#31243;?#20219;?#29702;学界命名为“顾氏循环理论”。顾雏军开始为其兴趣点寻找实用突破口,发明了格林柯尔无氟制冷剂。
  在接受媒体采访的时候,顾雏军说起这一段时光颇多无奈。
  “1996年以前我的人生几乎就是在跟世界斗气,我在学制冷专业的第一天,老师就告诉我,热力学的根本目的就是提高效?#30465;?#25105;始终?#34900;?#25105;发明的制冷剂是世界上最好的制冷剂,因为它是最?#34892;?#30340;制冷剂。但在国内同行不认同。而在国外,投资者也总是怀疑我说的是不是只是个故事。直到1996年春天,杜邦公司市场部主任公开表态:‘除了格林柯尔制冷剂是节能产品外,我不相信任何制冷剂是节能的。’由此我发明的制冷剂产品地位争论有了最后的结局。我觉得我已经有了根本的荣誉,不需要再与别人争论了。”
  “1989年-1996年我生活的意义就是证明我的制冷剂是最好的制冷剂,我一直相信我的发明能占据一定的市场。别无他求。”
  转眼七年已经过去了。
  创业
  但从1995年开始,顾雏军开始考虑是否把格林柯尔从小做大。“?#19994;?#26102;感觉需要寻找?#29615;?#29467;进的机会,不能再那么悠闲地过日子了。”
  回头看,顾雏军把1996年作为自己人生重要的分水岭。自从1989年受英国合作伙伴的邀请到赴英创立格林柯尔后,顾雏军一直认定自己是个技术提供者的?#24039;?#20174;来没有想过自己会充当一个老板。
  “我想证明一个科学家是否可以用事半功倍的方法做大一个企业。财富绝不是其本身的价值,而是可以用来干成一个事业的资?#23613;?#25105;开?#32423;?#20860;并收购?#34892;?#36259;。”
  在英国的时候,顾雏军开始考虑收购一个同业的美国公司,利用它可以使格林柯尔制冷剂产品在美国的市场份额提高到20%。”
  顾雏军?#19981;?#20102;17个月的时间做这件事,其中有6个月泡在华尔街和100多家的投行?#31119;?#36830;在小巷子不起眼的投行都跑去?#28014;!?#27599;个投行都?#34900;?#36825;件事很有前景,我的心情也很不错。”顾说。
  一开始收购那家美国公司要花2.2亿美元,那时候顾雏军自己可以拿4000万美元。另外设想通过发行6000万股优先股和8000万垃圾债券解决其他资金需求,但没想到半途杀出一个程咬金,一家大买主出价2.6亿元捷足先登。
  那是一个至今提起来让顾雏军都心痛不已的经历。“知?#32769;?#24687;的当天我在自由女神像附近逛了很久。我知道自己白花?#26031;?#22827;,没有一家投行帮我,因为我手中是一家中国公?#23613;?#19968;个犹太人找资金只需要一个理由,而一个中国人有五个充分的理由找钱,却连连碰壁,这种痛苦不可言说。我有种泰山压顶的感觉,花的代价太大了,感觉快成功了,但却突然垮掉了。这是我一生中最刻骨铭心的事。”虽然今天顾雏军已能平静地表达当年的沮丧,但那种遗憾似乎无法?#31361;场!?#25105;将来一定要杀回去。”“我没有去念任何的金融课程,学一堆书不如实际干一回更容易弄明白奥妙。收购大公司非常复杂,经过17个月的耳濡目染,我对投资银行的玩法都明白了。可以说收购美国公司失败是我人生的分水岭。今天的成绩来自于那次不成功的收购。”
  在完成人才架?#36141;?#20840;球分区域建立了9家格林柯尔公司后,1995年顾雏军决定回国建立?#26696;?#25454;地?#20445;?#32780;此时他对资本运作已十分熟稔,知道如何有的放矢地打牌。
  “我从来没有尝试过管理和决策?#20445;?996年?#36291;?#23545;经商的认识已经达到了一定的程度,顾雏军开?#25216;?#39564;自己能否当好一个老板。顾的管理概念非常直接。?#28909;?#22312;经营上他?#34900;?#20225;业不是赚钱就是亏本,不存在什么中间状态。他坚持价格底线,目前格林柯尔制冷剂始终是国际制冷剂市场上最贵的产品,这令格林柯尔保持了较高的利润?#30465;?
  而在老板最头痛的管人问题上,顾雏军却?#34900;?#24456;简单,他说:“如果你批评一个人,首先是因为他有错,如果不是他有错,那你一定要郑重地道?#28014;?#32769;板不能拿员工撒气。另外,选人才华很重要,有创造性的东西也重要,但更重要的是规避道德风险。有了这些基本原则,没什么令人怵头的事儿。
  顾雏军在国内建立的任何公司,完全按照美国、香港上市公司的要求运作。这种?#20174;?#32504;缪的做法使顾很快尝到了甜头,他整合四家公司组建的格林柯尔科技控股公司去年在香港创业板成功上市,一举融资5.5亿港币。上市后他卖了旧股,套现3个多亿,又分红1亿,这些资金储备成为进一步收购的基础。
  顾雏军懂得资本市场需用什么,并将如法炮制。目前,格林柯尔在全球各地的公司都是相互独立的,不存在股权关系。就像在世界各地建餐馆一样,原先没有做大公司架构。顾雏军正在考虑架构一个母公司进行运作。今后收购的企业都将纳入这个大框架中。
收购
  “我看得准我手上的东西。”
  “格林柯尔并购科龙完全是企业意义上的收购,香港的会计师事务所进驻进行了长达半年的严格审计,有9个律师参加了协议的草拟。我的每一步?#25216;?#21010;周全。”顾雏军说。
  “科龙冰箱连续9年全国第一,它同时?#24425;?#31354;调巨头之一,在行?#30340;?#26681;基深厚,更重要的是科龙是个水分比较少的企业,这是?#26131;?#20986;选择的原因。”
  “中国家电业基本上处于同?#24066;跃?#20105;状态,资源差不多,还不是一个外向性的行业,需要?#30340;?#33258;身努力从内向性企业转为外向性企业。而格林柯尔的产品会使空调成本降低,新的科技结合科龙强大的生产和营销能力所产生的优质的东西不会没有市场。”
  并购科龙是个系统工程。兼并最重要的目的是为了提供效能。顾雏军自信地?#34900;?#36825;是一次皆大欢喜的收购,并购科龙是格林柯尔真正发展的开始。
  格林柯尔入主科龙其实可以选择在香港以收购H股的方?#21073;?#31185;龙电器的H股在香港已有很长一段时间股价在1.5港元/股以下,放着便宜货不要,非去买价高且流通?#22278;?#22909;的法?#26031;桑?#23545;格林柯尔是不是一笔好买卖呢?对此,格林柯尔解释为:一是因为科龙电器股东大会早就通过方案要回购H股,两家都在市场收购,会引起股价的大幅上升,最终抬高回购成本,对科龙不利?#27426;?#26159;达不到行政股权退出公司经营的目的。从长远看,这不利于公司今后的发展。由此也可看出格林柯尔入主科龙的诚意。
  “格林柯尔会继续增持科龙,但控股比率不会超过30%。我进去的任务就是为了盈利。”
  为顺利并购科龙,顾雏军以个人名义成立了顺德格林柯尔公司,并从自己的腰包里掏出5.6亿元的真金白银,如何使这笔投入物有所值,老顾心里的账很清晰。
  “格林柯尔的资本步履只算是迈出了一条腿,许多运作现在还处在种子阶段,但?#26131;?#24049;心里非常有数。”顾显得很有底气。
  在科龙电器11月2日召开的临时董事会上,包括董事长徐铁峰在内的公司8位董事提出辞职。同时,?#29615;?#21253;括格林柯尔科技控股有限公司董事局主席顾雏军在内的新董事候选人名单被同时提交给董事会。这意味着,顾雏军对于科龙的整合开始了。
  顾雏军说:“科龙电器本次股权的变化,是中国家电业变化的一个开始。”
  财富观
  对于自己的身家问题,顾雏军没什么特别感觉。
  “无论有多少钱,老同学和我说话的语气?#24425;?#21644;当年一样爱开玩笑和不客气的,我们从来没有比过财富之类的。”顾说。
  近10年的国外生活经历使顾?#22278;?#23500;有点新体会。
  “林肯说过‘美国有很多有钱人,正是这么多的有钱人让你觉得你也能变成一个有钱人。’我在美国的确有这种感觉。”
  “在加拿大时,有个华人问我把孩子送到哪儿读书比较好。我跟他说,如果你有200万元美元,可以把他送到美国。而如果你有1000万美元,最好把他送到英国,因为美国是个要求每个人抓住机会的国家,在那里你要学会押上口袋里的每一分钱,有暴富的可能,也有不名一文的危险。因此有点小钱可以去美国。而英国严谨的风格只会使一个有钱人慢慢地变成穷人,比较保险。”
  财富给顾雏军最大的快乐是他有实力赞助一个中国理论物理研究小组,顾自?#34900;?#22312;理论物理方面自己?#34892;?#21151;底,而这正是中国物理界的弱项,他愿意倾心相助。
  顾心底里对科学家称号有一?#32622;?#24651;。他更?#19981;?#30340;身份似乎是科学家而并非商人。“我有愧啊,现在还拿着自己二十七八岁时候的成果吃老?#23613;?#35828;实话看到一个个在技术上才华横溢的年轻人,我心里酸溜溜的,时光不等人啊。”
  顾雏军的身份仍是一个中国公民。他说:“对于绿卡的问题,我从来没有在意。因此没必要上升到爱不爱国的高度,我感觉一个中国人的本质不是一个本本就能掩饰掉的。”
  现在,格林柯尔对于顾雏军就像坐上?#26031;?#23665;车,怎么也停不下来了。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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关键字: 顾雏军 技术 致富 富翁

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