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唐骏:把微软全球技术中心搬到中国

作者: 佚名  上传时间:2009-02-02  浏览:144
要在中国建立一个世界第一流技术中心。4年前他从国外归来时的梦想,现在终于实现了――他当年筹建的微软大中国区技术中心,已升格成为全球技术中心。
  要带出一支中国人的优秀管理团队。4年后,他的这一梦想也成了现实――员工队伍从一个人发展到400人,管理队伍清一色全是中国人,比尔?盖茨向他颁发了优秀管理团队奖,使他成为全球5万多微软员工中惟一连续两?#20301;?#24494;软最高奖的人。
  30岁出头的微软全球技术中心总经理唐骏,一直埋头忙于工作,微软最高奖使他成为全球记者热逐的人物。日前,这位风华正茂的年轻人向记者讲述了他和他的团队的故事。
  唐骏毕业于北京?#23454;?#23398;院,后留学日?#23613;?#32654;国,分别获得电子工程学硕士和计算机学博士学位。?#29992;?#24494;软前,他自我创业,在软件、文化经纪、法律事务服务等方面颇有收获,国内风靡一时的卡拉OK计分器系统就是他的创业“作品”之一。
  1994年他进入微软,担任一开发部门高级经理,带领所属部门成功设计、开发了包括简体中文版在内的多项操作系统,成为公认的操作系统世界级计算机专家。
  1997年,经总部批准,唐骏怀着梦想,回国在上海筹建大中国区技术中心。总部苛刻地要求:可以从美国总部带4名经理来中国,但一年之内必须送回。
  管理系统初步建成时,4名美国经理果然应召回国了。
  “当时困难重重,但我坚信中国有世界一流的人才,坚信在中国本土也能干出世界第一流的业绩”。
  建造优秀团队是唐骏最关心的事。他开始了艰辛的面试和?#24515;?#24037;作,并把目光聚焦在高校。如今,技术中心最年轻的部门经理王建硕只有24岁,刚毕业两年;而管理六七十人的高级经理,大学毕业也只有四五年。
  一脸朝气的王建硕告诉记者:“我和其他被录取的人一样,是经过7轮严格面试才进入中心的。尽管才两年,可我已经干了许多以前不敢梦想的事情:跑了十几个国家,为全球2000多用户进行了技术支持。”
  唐骏?#25285;骸?#25105;始终认为,人是最宝贵的?#32856;唬?#23458;户的最大满意就是我们的最大心愿。在公司内部,员工就是我们的客户,员工的最大满意就是我的最大心愿。我坚持对每一位员工进行面试,最重要的是出于我对他们的尊重,让他们感受到在中心没有森严的等级,有的是家的温暖,有的是合作、激情和创新”。
  在中心,所有非技术部门,包括行政部、人力资源部、财务部等都是员工的后勤队。一进公司,公司就会为你设计、制定个人职业发展计划,办公环境上,公司设有专门餐饮室和休息间,换季时公司会想到提供雨伞、服装和提包……
  正是这些看似微小的事情,把一个团队紧紧地团结在一起,把大家从琐碎杂务中解放出来,全身心地投入工作。唐骏?#25285;?#19968;切从员工出发、为员工考虑谓之“微?#20445;?#27599;一个员工都被赋予环境施展才华、发挥潜能谓之“软”。
  唐骏带领的这支中国团队很快让美国总部?#25991;?#30456;看。成立仅半年,中心各项运营指标就跃居全球五大技术支持中心之首。1999年7月,中心提升为亚洲技术中心,2001年10月,比尔?盖茨在参加APEC会议期间,亲自揭牌宣布其升格为全球技术中心。
  微软在全球有好几个技术支持中心,在竞争“全球技术中心”过程中,他们有的败下阵后很不服气,但来上海考察了这支平均年龄只有28岁的年轻团队后,不得不承认:“他们和中国一起成长,充满梦想,前途无量。”

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