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茅忠群:将厨房革命进行到底

作者: 佚名  上传时间:2009-03-18  浏览:90
入世后,家电业的竞争将由单一成本竞争转向综合实力的竞争,在这一环境下,方太更坚定了做“厨具小巨人”的战略和决心。
    方太总经理茅忠群认为,方太已连续四年保持比较高的市场占有率,有不少人曾建议方太凭借品牌优?#32856;?#22810;元化经营,茅忠群自己也承认,不想当元帅的兵不是好兵,扩张是每一个企业家的本性。但是他也清?#35757;?#30475;到,当一个企业还没有达到管理输出的条件时,扩张很容易导?#29575;?#36133;,甚至连老本也保不住。因此,在做大这个问题上茅忠群非常谨慎,主张先把“厨具”这篇文章做深做透,同时尽可能追求规模化经营。他把这个想法概括为“四不求,四个要?#20445;取?#19981;求大,但要强;不求广,但要专;不求多,但要精;不求快,但要?#21462;!?
    茅忠群认为厨具专业化生产经营比较适合方太,他用自己的通俗的语言表达了未来的发展思路:“什么?#26082;?#25630;,什么都搞不好。当一个人面目全非时,人们不知道他是谁了。方太的目标不是第一,也不是第二,而是比第一还要领先,将厨房革命进行到底”。
    对于专业厨具生产厂家的优势,茅忠群分析得更为透彻,他认为,大家电企业一般战线拉得比较长,对小家电多采用贴牌生产、管理文化输出方式组织生产。而方太虽然在规模实力上与大企业不可同日而语,但做好一件事至少是可能的。因此,方太的产?#25151;?#21457;、质量管理、售后服务等关键环节等均由总部直接控制,可以说是心无旁笃、聚精会神钻研厨具,更容?#36164;?#31435;强势品牌并被老百姓所接受。
    茅忠群认为,厨具行业的竞争不仅要研究应对入世的核心竞争力问题,也要思考参与竞争的心态问题。从竞争生态链来讲,有对手不是一件坏事。家电行业之所以能够成为中国入世后具?#34218;?#24378;抗风险能力的行业,正是因为从80年代初国外相关名牌产品就已经进入中国市场。在“提前入世”的状态下得到了锻炼。
    那么,入世之后,谁是方太最大的对手呢?茅忠群坦言,“方太最大竞争对手是自己!假如把有同类产品的企业都当作对手,身边会有多少这样的对手呢?”疲于应付对手最终会失去目标。所以最好的办法是超跃竞争,把自己当作对手,不断地否定自我、改进自我,才能不断地激励自我、提升自我。这将是入世后方太最重要的竞争心态。

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