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彭小军:IT企业最重要的是团队的精神

作者: 佚名  上传时间:2009-01-29  浏览:89
短短5年时间里,从全部创业资本只有区区100万元,到年合同金额数亿元,从6个人创业到如今拥有300多人的一支队伍,普纳集团合力金桥系统集成公司的成长史的确引人注目。高速成长的背后,凝聚的是合力金桥人的智慧和汗水。
    合力金桥主管人力资源的常务副总经理彭小军认为:“公司的成功,‘人’起了最重要的作用。一支高素质的人才队伍、一种有凝聚力的企业文化,成就了今日的合力金桥。”
    专注服务 跳跃发展
    见到彭小军的时候,他正忙着面试新员工。他说:“招聘的主要是软件和技术人员。”这也是合力金桥整体战略的一部分。彭小军介绍说,尽管目前系统集成依旧是合力金桥的主营业务,但是从长远来看,这一领域的竞争势必会越来越激烈,利润率也将越来越低。从长远考虑,公司必须培养自己的核心技术和产品。
    他说:“如果仅仅依靠系统集成,公司将难以实现跳跃式发展,合力金桥加强自己在软件开发和电信产?#36153;?#21457;的力度,为此公司?#24230;?#20102;相当的人力物力。”这决不是一?#32622;?#30446;的扩张。彭小军认为,如今整个IT行业表现得比较萧条,在这?#25191;?#29615;境下,公司如果过度膨胀,盲目进入自己不熟悉的业务和领域,会很容易出问题。合力金桥无论是做软件还是产品,都还是集中在自己熟悉和擅长的电信领域。
    彭小军认为,公司从成立之初,就遵循一个总的理念,就是无论技术还是服务,都要为用户提供最好的质量。而公司在招聘?#22242;?#20859;自己的工程师以及市场人员的时候也把这作为出发点。”
    对于系统集成业务,公司主要人员都比较熟悉;公司要实现跳跃式的发展,把研发当作重点,做项目和做产品不是一个概念,所以在技术、市场推广和品牌宣传方面都需要大批高素质的人才;同时要结合相应的融资手段,?#35759;?#34701;资业务比较熟悉、比较专业的人才吸引进来。
    招人和留人
    人力资源是公司整体战略的一部分,本身就要配合公司整体的战略规划。彭小军这样解释说: “比如:电信级网络集成业务上合力金桥具有强的优势,在宽带应用方面?#24230;?#30340;力量也比较多,我们做带宽的认证、计费和网络管理,这是能增?#35838;?#20204;核心竞争能力的地方。因此,进行人力资源规划的时候,我们就侧重在这一领域招聘一些工程师。还有VDSL技术,我们也招聘和?#24230;?#20102;大量的技术人员。”
    彭小军认为:“人才是公司的发展动力。公司之间的竞争说到底是一个资源的竞争,人力资源占有很大分量,人力资源竞争中隐含着知识的竞争。公司要有竞争力,必须要有优势的人才,只有能够通过各种各样的方式、渠道把优秀的人才吸引过来,同时能够留下来,公司才能够得到迅速发展。”
    如何吸引、留住人才是任何企业都面临的难题,依靠什么呢?彭小军说:“我觉得更多还是要依靠一种精神、一种理念,但是?#30475;?#30340;精神、理念是留不住人的。”
    他举例说:“合力金桥创业时只有6个人,3个是刚刚毕业的年轻人,他们现在都在公?#23613;?#24403;时毕业的时候,他们到外企去或者到比合力金桥更好的企业是完全可以的,为什么他们一直坚持到现在呢?而且在很长一段时间里,他们收入很低,条件也很差,靠的是什么?当时大家有个共识,就是公司马(宏耀)总?#32479;?俭)总提出的:计算机和通信结合的地方,一定有很好的增长点,认同马总?#32479;?#24635;提出的公司经营理念,当时的目标是公司8年左右要上市,今天我们已经提前实现了这一目标。”
    “公司应该给年轻人更多的发展机会。”彭小军说,“如果他们开始没有工作经验,那么可以通过各个岗位的锻练,公司还不大的时候一个人可以兼几个岗位,通过这些岗位锻练,让他们逐渐积累项目管理、部门管理的经验,一直到企业高层管理的经验。创业的时候是这样子做的,对于以后的年轻人也是一样。”
    练兵与点将
    公司发展需要很多优秀的人才,除了招聘,更重要的还是培训。
    合力金桥有几种类型的培训。首先是岗前培训;其次是专业培训。无论是从事营销、技术还是人力资源工作,都有专业的人对其进行这一方面的培训。对技术人员,除了公司内部培训,提供设备完善的实验室,合力金桥还把员工送到合作厂商那里做培训;第三方面是管理培训,它并不仅仅针对管理人员,除了内容和重点不太一样外,公司高层,中层到底下的员工都要接受管理的培训,合力金桥还同清华大学达成了联合培养研究生的协议;最后是企业文化培训。培训方式多种多样,有网上培训,还可以通过内?#35838;?#20214;和企业文化的宣传。
    彭小军说:“每一个加入合力金桥队伍的人一定有自己的长处,我们要把合适的人放到合适的岗位上,这是合力金桥用人的一个理念。我们并不是非常看重个人资历,或者他到公司的时间长短。简单来说,就是量才适用。”
    IT企业最重要的是团队的精神。彭小军表示:“合力金桥拥有一支有着共同目标、注重学习、战斗力强的团队。
    面向未来的思考
    中国加入WTO,像合力金桥这样的上市公司,?#37319;?#28145;地感到面临的压力。
    彭小军认为就系统集成业务来说,入世前后合力金桥面临的市场环境变化暂时不会很大,但在应用软件等方面,将面临来自跨国企业的竞争。一些国外知名的系统集成商可能进入中国,它们的服务能力、品牌意识会给合力金桥带来相当大的冲击;大型跨国公司在国内的分支机构?#19981;?#36234;来越多,它们需要建立自己的企业网络。如果合力金桥不提高业务和服务水平,那么在这部分业务竞争中就有可能会落后。
    他说: “参与国际竞争,需要了解国际竞争的游戏规则。在人力资源方面,需要招聘,或者培养这方面的专门人才;在管理上,公司高层管理人员应该具有国际管理背景,现在合力金桥的很多高层管理人?#26412;?#26377;这方面背景;另外,作为上市公司,在内部运营以及运营监控方面,合力金桥也需要具备国际企业管理专业知识的人才。”
 

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