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马家骏:成就不凡的新上海“绅商”

作者: 佚名  上传时间:2009-02-23  浏览:130
改革开放以来,在经济体制的转轨过程中,涌现了一大批杰出的国有企业的改革家、经营者,如青岛海尔的张瑞敏、四川长虹的倪润峰、江苏春兰的陶建?#19994;?#20154;,为民族?#25918;?#30340;创立居功甚伟。他?#24039;?#20221;特殊,也具备了“亦官亦商”的特点,但与近代意义上的绅商有本质区别,堪称新一代“绅商”。以改革开放的龙头上海而言,近20年来,像纺织机械行业的黄关从、外经贸系统的张兰生、出租车行业的杨国平等人,也属此中的佼佼者。现今,在上海外经贸系统,又有一位实干家脱颖而出,跻身新上海“绅商”的行?#23567;?#20182;,就是上海轻工国际集团有限公司董事长、工商管理硕士马家骏。
    经历:?#21462;?#22763;农工商”还多
    马家骏,一位成就不凡的新上海“绅商?#20445;?#19968;位上海外经贸系统不可多得的优秀企业家,在他的董事长办公室里,我们领略了他那从容不迫的气度和清晰理性的思路。
    我们去的那天,正逢上海轻工国际集团有限公司荣获上海市精神文明十?#35757;?#20301;称号举行授奖仪式,容光焕发的马家骏却依然是那样的谦和,对于以往的成绩轻描淡写,对于未来的发展成竹在胸。
    “?#20808;?#23626;”出身的马家骏经历十分丰富。67届初中毕业后他去了江苏大丰农场“插队落户?#20445;?#22312;那片“广阔天地”里当了一名“泥腿子”农民;从田埂走出来后,他披上了绿军装,手握钢枪成了保卫祖国的解放军战士;70年代初复员后,他进入上海外贸系统,先从仓库保管?#22791;?#36215;,以后又在外贸公司的组织、计委等部门和外贸局担任工作。再往后,他被调入外经贸委干部处工作了14、5年时间,直至担任干部处处长的领导职位。1995年,马家骏转换人生舞台下海经商,被派往上海轻工国际集团有限公司,1997年起担任该公司党委书记兼董事长。
    农民、军人、工人、干部、企业家马家俊?#23478;?#19968;体验过了,竟比古代的“四民”――“士农工商”还多了一个军人的身份。
    业绩:出口美国一枝独秀
    在马家骏执?#32856;?#38598;团公司的数年中,上海轻工国际集团有限公司取得了值得自豪的业绩。从1998、1999年开始,?#20013;?#20445;持2位数以上的增长势头。尤其值得一提的是,今年以来,布什上台后,美国经济增长速度明显放?#28023;?#22269;内的外贸业务也受到影响,但马家骏的公司在美国市场上的销售情况良好,从今年上半年的统计来看,业务没有下降。在外贸出口普遍低迷的形势下,为何上海轻工国际集团公司却能一枝独秀呢?分析个中原因,马家骏认为,美国经济不佳,受到冲击的主要是汽车等产业,而上海轻工国际集团公司出口的产品以劳动密集型的日常用品为主,是美国民众在日常生活中所必需的,所以具备很强的“抗压性”。
    集团公司目前主要出口商品包括:搪瓷、铝、玻璃、不锈?#21046;?#30399;及餐具,旅游、体育用品,日用小百货,文具、箱包、鞋类、玩具、工艺、纸张用品?#21462;?#22240;为?#20998;?#20247;多,所以可以做到“东方不亮西方亮?#20445;?#22914;某类产品销售受阻,通过打开其他商品市场可以弥补其损失。
    在目前外贸出口不景气的大形势下,集团公司今年上半年的业务增长幅度居然达到了9.3%,不能不说是创造了一个奇迹。这一奇迹?#36136;?#22312;马家骏的?#23500;?#24067;局下赢来的,对此,马家骏没有丝毫的自满或是?#26223;粒?#20182;将视角更多触及到了国有企业现存的一些问题上。
    改革:国有企业生存是难题
    目前,国内的外贸业竞争日趋白?#28982;?#20013;国加入WTO以后,国有企业会面对更为强劲的冲击。对手可能主要来自外资和民营企业。如果不改革现有的机制,国有企业将会连生存都发生困难,马家骏如是说。
    人才问题是最为紧迫的,在上海召开的APEC会议就将人力资?#27425;?#39064;作为大会的主要议题。企业的竞争归根到?#36164;?#20154;才的竞争。国有企业要能够发现人才、培养人才、积聚人才。要以事业留人、感情留人、待遇留人、机制留人。
    对于集团公司未来的前景,马家骏居安思危。他认为已经到了改革的“攻坚阶段?#20445;?#38656;要打破固有的思维定势,尤其在用人方面,要下大力气解决好。现在集团公司面临的严峻问题是“成本费用”过高,在职员工之外,还要负担三四百名的离退休人?#20445;?#20316;为国有企业,很难一下就将一些历史积累的问题解决好,需要有个过渡过程。目前集团公司在职职工有500多人,虽然人才济济兵强马?#24120;?#20294;在人员的配置上还不是很科学。如何建立一个有效而合理的机制让优秀人才冒尖,是一个迫?#34892;?#35201;解决的问题,目前还没有取得实质性的?#40644;疲?#32780;解决的办法是引入竞争机制。
    加入WTO对中国的企业、外贸既是挑战也是机遇。马家骏认为国有企业也有自身的优势,很多老企业,由于多年的积累,拥有了人才和?#25918;頻任?#24418;资产,关键就看如何发挥这些优势。集团公?#23601;?#38144;的一些名牌产品,在发展中国家很受?#38431;?#29978;至还有人在?#26053;啊?#20687;“丽的”鞋油,畅销非洲大陆,出现了很多冒牌货,还有像三五牌搪瓷也口碑甚佳,这从一个侧面也可看出,中国民族?#25918;?#20063;可以行销世界。?#27604;?#20013;国还缺乏真正响亮的世界?#25918;疲?#36824;需要中国企业的不懈努力。
    家庭:有你一半也有我一半
    不知是有意还是巧合,曾经当过军人的马家骏找了一位女警察当夫人。像多数“?#20808;?#23626;”同辈人一样,马家骏成家较晚,虽然已近知天命之年,独生儿子却还在读中学。
    事业有成以后的马家骏依然保持了当年“知青”的本色,他总是尽量做到事业家庭两头兼顾,不让为维系上海市民有一个良好?#20255;不?#22659;而同样?#25214;?#25805;劳的妻子负担过重。这么多年来,马家骏还是当年的那个马家骏,在妻子眼里,他是一个称职的丈夫;在儿?#26377;?#20013;,他是一个值得敬爱的父亲。
    正如要打赢一场战争,需要后方强有力的支持。而这个温馨安宁的三口之家,正是马家骏得以在事业上大?#36141;?#22270;的坚强后盾。

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