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常庆昌:中国“水工王子”

作者: 佚名  上传时间:2009-02-11  浏览:116
熟悉常庆昌的人,都称他是“企业神医?#34180;ⅰ?#27700;工王子?#34180;?3年来,他在没有向国家要一分钱的情况下,依靠自己的才智,围绕水污染治理进行技术产品开发,将一个连年亏损、濒临破产的“三无”小厂,发展成为专业生产潜水电泵、特种阀门、环保设备和清淤机械四大支柱产品,并?#26800;?#27745;水处理和河湖清淤工程的国家级高新技术企业。
  做中国泵业史上的开拓者
  1987年10月,在素有“银杏之乡”的苏北古城――泰兴,爆发了一条街谈巷议的新闻:37岁的常庆昌辞去国营泰兴机床厂新产品车间主任的职务,以全部家产作风险抵押,承包了“一无资金、二无产品、三无市场?#20445;?#20111;损额已高达100多万元的泰兴机电修造厂,并立下军令状:4年内创产值100万元、盈利80万元,否则按亏损额的20%作赔偿。
  ?#20808;?#20234;始,常庆昌用了5个多月时间进行市场调?#23567;?#19968;天,新华社的两条权威信息引起了他的关注:一条是,近年来,我国境内年排放工业污水152亿吨,72%的纳污河道内有害物质严重超标。由于排污设施的落后,全国污水治理量只占排放总量的2.1%,水污染每年造成高达3000亿元的经济损失;另一条是由于我国排污设备起步较晚,生产厂家少,现有排污设备主要依靠进口,1988―1990年,我国进口泵类产品68194台,折合人民币11亿元,相当于我国222家大中型水泵厂1989年产值的总量。
  常庆昌怦然心动:这么大的市场潜力太诱人了!他立即决定,调整产?#26041;?#26500;,开发用于污水处理厂的特种水泵,做我国泵业史上的开拓者。
  很快,一个以常庆昌为组长的开发小组成立了。但一个刚从困境中解脱出来的小厂,要想生产出具有国际先进水平的高效无堵塞排污泵产品又谈何容易?资金不足,他带头从家中拿出了积蓄多年准备盖房的钱;技术力量薄弱,他主动向全国各大院校及科?#26800;?#20301;请求合作与支持;没有资料,他利用各种关?#25285;?#21315;方百计地?#26041;?#21271;京市政设计院、天津华北设计院、上海宝?#20540;?#21333;位,搜集日?#23613;?#35199;德、瑞典等国家排污泵的有关资料。
  苍天不负有心人。经过165个日?#25214;?#22812;的奋斗和?#24202;?#33021;够输送长纤维、?#37096;?#31890;和悬浮物污水的我国第一台“争气泵”――QW型潜水排污泵终于问世了。经专家测试和使用表明:其使用效?#26102;绕?#36890;泵高出30个百分点,比国际上使用效?#39318;?#39640;的瑞典泵高3个百分点,能耗?#32469;?#36890;国产泵低1/3,而价格仅为进口泵的1/4。江苏理工大学决定将亚太确定为科技联合开发单位。从此,亚太的发展有了技术依?#23567;?
  1992年春天,上海宝?#27835;?#20122;太召开了潜水排污泵使用论证会,并决定淘汰从日?#23613;?#24503;国进口的排污泵,经国务院批准的第三期污水处理系统均采用亚太生产的新型潜水排污泵。紧接着,大庆油田、仪征化纤、首都机场等一批国家大型企业和重点工程均采用亚太泵替代进口泵。
  打出豪气
  “中外水泵之前?#26657;?#19981;能没有亚太的位置?#34180;?#24120;庆昌成功了,中国水泵终于有了自己的品牌。但他并没有满足这一既得成果而固步自封,又立即踏上了水泵产品系列化的开发之路,实现了我国传统水泵的三大突破:一是实现了由局部小改小革到整机改型换代的转变;二是在产品档次上实现了由单机、单控低档运作到安装、开启调节、监控智能化的突破;三是在应用领域上实现了由小功?#30465;?#21333;一化到大功?#30465;?#31995;列化的突破。其中多项产品填补国内空白,先后荣获1994年、1995年国际博览会金?#34180;?#22269;家科技进步一等奖和国家级优秀新产品、江苏省名牌产品称号,被?#27809;?#35465;为“中华第一泵?#20445;?#24120;庆昌被国?#21307;?#35774;部列为惟一参编潜水排污泵和潜水轴流泵标准的负责人。
  1998年,常庆昌为我国泵业史上再掀新的一?#22330;?#38024;对我国上海苏州河治理、江苏淮河入海水道建设等国家重点水利项目需求,他与技术人员协同攻关,研制出亚洲第一台万伏大型潜水电泵,从而结束了我国大功?#30465;?#22823;流量潜水电泵完全依?#21040;?#21475;的局面。“亚洲第一泵”打出?#25628;?#22826;人的豪气、打出了中国人的豪气。
  常庆昌有一个形象的比喻,企业的发展是一条不规则的抛物线,一个产品经过几年的培育进入收获期,但过几年之后就要开始下落。只有不断推出新产品、向多元化?#30001;歟?#25165;能使企业的抛物线群中始终有几条处于高峰状态,企业才能跳出圆圈、不断扩张。
  1997年,常庆昌大胆提出了“立足水泵、连动环保、发展清淤”三?#21046;?#21160;的发展思路,并相继成立了水泵、环保、疏浚3个专业研究所,致力于水污染治理设备的研制开发,多项产品获得国家专利,亚太也因而跻身国内环保知名企业之前?#23567;?
  随后,常庆昌又乘势而上,与上海轻工设计院、武汉轻工设计院开?#26500;?#27867;的合作,研究废水处理的新技术、新工艺,使我国的造纸、印?#23613;⒅聘鎩?#30005;镀等不同行业的工业废水和生活污水的治理获得重大突破。
  但常庆昌没有陶醉其中,这位“吃着碗里,望着锅里”的企业家早已把眼光转向更为广阔的水域。
  多年来,由于自然植被人为破坏严重,我国境内的江河湖泊泥沙淤积日甚一日,不少河段、湖泊变为“悬河?#20445;?#25104;为中国政府和中国人民的心腹之患。开发研制适合我国国情的大型斗?#36136;?#25366;泥船进行河湖清淤已迫在眉睫。
  1998年10月,常庆昌主动到国家水利部请缨,?#26800;?#20102;国家“九五”重大装备攻关项目――1200/500斗?#36136;?#25366;泥船的研制开发任务。在人们的一片疑虑中,常庆昌以最快的速度成立了船舶攻关研究小组,聘请了全国各相关专业具有较高知名度的12名专家作为技术后盾,开始了紧张的技术攻关。1999年8月,由亚太人自行研制的我国第一艘大型斗?#36136;?#25366;泥船顺利下水,并达到了国际新一代水下泥泵斗?#36136;?#25366;泥船的水平,水利部专家高兴地称之为“中华第一船?#34180;?
  为实?#27835;?#22269;水工产品的配套化,1999年12月,常庆昌走“易地办?#23567;?#30340;路子,在浙江绍兴成立了“亚太特种阀门研究所?#34180;?#36816;行1年来,该所为亚太先后开发出软密封蝶阀、复合式排气阀、调流?#22815;?#38400;和刀闸阀等9大类15个?#20998;?#30340;拳头产品,成为亚太又一新的经济增长点。
  做大文章
  从“第一泵”到“第一船?#20445;?#20174;“环保机械”到“特种阀门?#20445;?#24120;庆昌的“水”文章越做越大,但能否跳出产品抓产品,做到开发产品与整个产业相配套、产品营销与重大工程相对接?与“水”已经结下了不解之缘的常庆昌又在思索着。
  1998年,常庆昌根据公司现有的产?#26041;峁购?#25216;术优势,相继成立了泵站工程服务公?#23613;?#29615;保工程服务公司和疏浚工程服务公司,使亚太在污水处理工程上不仅可以提供全套设备,而且可以实施设计选型、?#20004;?#26045;工、设备?#21830;?#20379;应、安装调试、运行管理等一条龙服务。
  1999年,常庆昌又棋先一着,将刚研制成功的“中华第一船”――1200/500型斗?#36136;?#25366;泥船主动推向清淤市场,成功地对江苏洪泽湖长期淤积的硬塑性泥土进行了清淤。
  亚太“水”文章的不断做深,使常庆昌成为焦点人物。“全国五一劳动奖章获得者?#34180;ⅰ?#20139;受国务院特殊津贴”等荣誉接踵而至。2000年,常庆昌被聘为国家环保产业协会专家库专家。

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