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吕谭平:专注、专心、专长

作者: 佚名  上传时间:2009-03-23  浏览:160
初闻翱科,名不见经传,并没有引起多大的兴趣。目前国内做创投公司的接触很多,大多是概念强于操作。当拿到翱科的简介时,最引人注目的是翱科的创始人、主席兼执行总裁吕谭平先生,他是香港联想的创办人之一,并曾出任联想集团的副主席及总经理。1994年,吕谭平领导香港联想在香港成功上市,他当时是香港联想最大的个人股东(持股达12.5%)。
    这样一个很有?#23548;?#30340;人物,为?#35009;?#36825;几年没在媒体的视线之内呢?又以一个创投公司重出江湖,让很让人多了点琢磨。用吕谭平自己的话说,在联想的十年,联想现在成为国内的PC巨头企业,是中国最大的计算机生产商,创立翱科,立志在翱科十年,要把中国的IC设计,带到一个新的境地,要把翱科做成一个芯片设计业的联想。
    见了吕谭平,强烈的?#33455;酰?#37027;张黝黑的脸真是在多个国家的阳光下曝?#26500;?#25000;憨的笑容,正应了他自己的那句话,我是香港的农民。吕谭平出生在香港,幼儿园五六岁时,父亲就去世了,家里很穷,靠母?#23383;?#33756;为生,小学考得不错,付不起学费,只好又回郊区念书。上高中时,?#33455;?#24517;须改变自己人生,当时很多同学?#25509;?#22269;留学,因为香港的大学非常难考上。
    没钱怎么办呢,只能去打工,半工半学,路是人走出来了的。16岁的吕谭平收心立性拿着母亲给的一张大学去了英国,只有去的大学,没有回程机票。
    吕谭平在英国的发展使其了解了怎样去开发应用系?#24120;?#24403;时还没有微机,IBM还没出来。这样他又放弃稍微高的薪水,重回香港创业。
    回香港之后,吕谭平前半年主要了解香港大学,市场的情况,当时香港大学刚起飞,创业机会不错,这是1982年底的事。
    1981年底IBM出了IBM PC机,这是一个新的潮流,经过判断,吕谭平决定做IBM香港代理。作为第一批IBM的代理,1983年开始立足国内的市场。他们的代理以技术型、服务型为主,提供非常专业的服务,正是在那时跟中国科学院?#33455;?#25152;打上交道,也就在1985年与柳传志进行了生意上的往来。
    那个时候柳传志正在找合作伙伴,看了多家,选择主要看有没有领导能力,做事是不是一步一个脚印,很扎实地做事,通过这样标准,柳传志选中与吕谭平的合作。
    在联想的十年,可以说,吕谭平不仅帮助联想走向国际,同时也不断打造着个人经营管理的素质,而这种素?#22987;?#19978;吕谭平平和乐观的做人心态,使他能对事、对人持之以恒,又能不断地开始新的创业。
    ?#22987;?987年与联想合并一事,吕谭平说,因为优势互补,我把我所建立的导远公司全部地注入香港联想中,包括团?#21360;?#24066;场、资金。
    而当1997年,联想把市场做大,国内的联想部分注入香港联想中,联想的主要市场也向国内倾斜时,吕谭平认为自己的优势在香港在海外,正好当时也想歇一歇,就又在联想更加辉煌的时候,从容退出,去硅谷开拓他认为最有市场价?#36947;?#28070;的芯片设计行业。作为专业的IC创投公司,吕谭平认为他们与一般的中国风险创投公司不同的是:他们主要投的是初创期的企业,这要求很高的科技水平。而投资中后期的创投公司需要具?#29238;?#21402;的财技,而且国内目前创投业是有泡沫可挤的,创业板没开,许多创投公司难以为计,主要也是有些公司主投中后期的项目,急切地需要退出。
    他建立翱科公司,在翱科公司吕谭平是不拿一分钱报酬的,并且他强调员工只?#24515;?#21040;好的报酬,公司才能有发展。
    在谈话中,吕谭平时常把办公司比喻成打仗,也许受柳总的影响比较大吧。他认为要懂得放权、授权去做,一次不忠,千次不容,军令管制是有效的。做事情要想着打,要让事情在自己的可控范围内,而不是人围着事情转。一种事情的失败只?#24066;?#19968;次,不论对己,还是对人。
    最后,他对自己的总结又回到了他最初对工作的总结:专注、专心、专长,无论对事业、对家庭、对生活。看来,这是他这一辈子不会再轻易改变的原则。

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