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王均金:稳健与率直之间

作者: 佚名  上传时间:2009-03-17  浏览:89
大块头有大智慧。胆大包天的“小个子”王均金,看起来少不更事,实则智慧多多。他不仅在今年3月的“两会”上以人大代表的身份建言:让福娃和海宝(2010年上海世博会吉祥物)成为经典卡通形象(这两个产品为均瑶集团特许生产与零售,可谓日进斗金)。而且还斗胆向法国总统萨科齐索要折扣。
    有两件事,让均瑶集团董事长王均金的形象即刻丰满起来。
    一件是奥运。2008年5月17日奥运火炬传递到温州,作为这个城市108名奥运火炬手中的第11棒,王均金早上六点多就来到他要接棒的传递点,像普通百姓那样与周围攀谈。有人看到他手里拿着标签“火炬手0070王均金?#20445;?#19981;解,问他干什么工作的,他就说过来看看火炬。可是私下里,王均金作为火炬手,为了跑出中国奥运的风采,提前一个月就进行体能训练。
    另一件是飞机。2007年11月27日,法国总统萨科齐访华最后一站,上海。在精心安排的晚宴上,王均金在享受了一顿豪华级法国大餐后,还斗胆向萨科齐索要一个总统折扣。“尊敬的萨科奇总统,我要买法国飞机,您可不可以给我一个总统折扣?”萨科齐无奈,甩出一句:“我是总统,不是商人。” 嚓,空气凝结,尴尬出现。
    王均金无疑是大胆的,作为浙商,尤其是温州商人的代表,他不放过任何机会。2005年6月,均瑶集团获得北京奥组委批准,成为唯一一家生产糖胶材?#30465;案?#23043;”的中国企业,此后它又马不停蹄地奔赴F1方程式大奖赛、2007女足世界杯、2010上海世博会,申请特许生产与特许零售。文化产业是均瑶版图中继航空、乳业、置业等产业之后的又一大新冒出来的主业,目前为均瑶集团贡献超过60%的利润。
    良好的产业触觉与敏?#34892;?#25104;就了均瑶集团这几年的业绩。但毫无疑问,正如前面所反映的那样,王均金个人,在现实的商业碰撞中,人际关系的处理上还略显坚硬与生涩。
    王均金此前一直被大他两岁的兄长王均瑶视为一个“还没有走进主流商业圈的人”。2004年年底,被突然推向台前的王均金,必须用一?#20013;?#30340;东西来替代因创始人离去而带来的巨大恐惧与虚空。这?#20013;?#30340;东西就是“用自己的方式来做一些事情?#20445;?#32780;不是跟在逝世的哥哥后面,做的跟哥哥一模一样。
    王均金开始着手引进职业经理人,希望将?#25191;?#31649;理制度导入到这个典型的家族企业。他将目光停留在时任毕博(BearingPoint)大中华区总?#27809;?#36745;身上。在他看来,跨国公司的职业道德体系里成长起来的经理人,会让“空降”风险降到最低。当然,如?#31283;?#36825;次空降平稳着陆,王均金还是颇费了些心思,也体现出了不可多得的管理智慧。
    按?#25214;?#33324;的做法,家族企业聘请高管无外乎两种手段:一是硬性的立刻扶正,二是给一个怪怪的头衔(无外乎老板助理、战略研究副总裁之类)以“ 了解情况”。立刻扶正的结果是,空降兵水土不服,往往被家族成?#34987;?#32769;臣“害死?#20445;还?#24618;的头衔则往往会让外来和尚郁闷死,因为一个人到企业第一个任职是什么,公司员工就会作为根据它来心理定位。何况,从低一层级的职位做起,对大多数经理人来说,这实际上被认为?#19988;?#31181;职业侮辱,很少有职业经理人能受得了这种 “屈辱”。
    王均金的做法是先聘请黄辉做顾问,以“董事长高级顾?#30465;?#30340;身份为企业把脉,时间上暗的明的加起来长达半年之久。于是,均瑶集团各部门的高层几乎都做过黄辉的“作业?#20445;?#21040;了办公室,黄辉关上门就开始在墙上的记事板上?#27425;?#39064;,要求均瑶的高层一一回答。这样一种一问一答的方式,好处在于:既有利于黄辉与均瑶老的管理团队磨?#24076;参?#25439;黄辉作为一名高级经理人的职业尊严。
 

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