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袁先登:迎难而上

作者: 佚名  上传时间:2009-03-17  浏览:109
袁先登,山东人,现任海信科龙电器股份有限公司人力资源部部长,已在海信集团历练八年,曾先后担任北京海信数码科技有限公司人力资源部部长、海信(北京)电器有限公司人力资源部部长、海信容声冰箱有限公司人力资源部部长兼总经办主任,?#22278;?#36141;型企业的文化整合、人员培训有着丰富的理论知识和实战经验。
    查看到袁先登的个人履历时,有几分诧异。和此前采访过的HR相比,大部分人都是经历过多家企业的千锤百炼,而袁先登从事人力资源管理工作长达八年,却一直坚守在海信。海信是以什?#27425;?#24341;他,他又是如何扎根海信呢?
    带着疑问的我们前往顺德海信科龙基地,见到百忙之中接受采访的袁先登,他依旧是微笑而坦诚的说话,“海信与我,大概是志同道合的感觉吧。我?#19981;?#28023;信文化中那种内敛含蓄的气质,而他给予我诸多机遇,让我做自?#21512;不?#30340;管理工作。”作为全国家电行业内的龙头企业之一,海信一?#21271;?#21463;关注,尤其在收购科龙之后,更是 “万众瞩目”。在如此情形之下,海信科龙对人力资源管理的专业化、规范化都提出了更高的要求。自然而然,曾在海信集团旗下诸多子公司从事HR工作,熟练掌握HR技能的袁先登成了最佳人选。2008年2月,他正式?#29992;?#28023;信科龙电器股份有限公司担任HR部长一职。?#28304;?#24320;始他在海信的又一次“飞?#23613;薄?
    磨难让人成长。
    “我是青岛人,而海信集团的总部就在青?#28023;?#37027;里随处可见海信的海报宣传。”袁先登谈及中学时期就接触到海信,?#23588;?#28023;信的信念也在那时?#37027;?#22312;他心底萌芽。
    而事实上,在北京念大学的袁先登是通过校园招聘的方式进入青岛海信电器的。他当时的身份只是营销人员,而且按照海信的传统?#35805;?#25490;到车间实习,跟着工人们从最基础的技术活做起。即使如此“做苦力,打杂工?#20445;?#34945;先登仍然任劳任怨的去做好每件事,并说服“欲?#32844;?#24037;”的大学生去找领导谈清楚,直至事情完满解决。此次事件使得袁先登的管理才能“初现端倪?#20445;?#24182;被调至人力资源部任职。
    “2000年,公司还只有劳资人事部,2001年才更名为人力资源部。”袁先登还记得初入新部门的喜和忧,喜的是可?#28304;?#20107;自己一直向往的管理工作,忧的是人力资源部是新设部门,一切要从零开始。“比如说招聘,全靠自己去摸索。我去人力资源部不到一个月就面临校园招聘开始,于是我先跟其他子公司的HR一起去跑招聘,三五次之后就一个人单兵作战了,我记得那年第一次做校园招聘就招了200多人。”哪怕至今已招聘过成百上千的人,袁先登回忆当初的成绩还是兴奋异常,“当时最大的动力是公司领?#32423;?#25105;的信任,给予机会允许我去尝试,去练习!”此次经历给袁先登最大的感受是:世上无难事,只怕有心人。正是凭着这股坚定的信念和积极的干劲取得的成绩,袁先登?#23588;?#20154;力资源部不足三个月就升任为HR主管。
    然而,快速的晋升并没有让袁先登就此松懈,而是抓紧点滴时间忙着?#23433;?#35838;?#20445;?#19968;方面苦啃书本,“猛补”人力资源管理理论;一方面为了配合公司11月份的搬迁工作,HR部门要重新规划组织架构、设定职能、设置岗位以及人员调动的需要,袁先登不惜通宵达旦的工作,制定出HR管理手册,不管成效如何,那股执着的职业精神就得到了公司领导的认可。正是这样满怀激情的付出,才让袁先登在HR之路上越走越顺畅!
    “引进?#30784;?#36208;出去”。
    如果?#30331;?#23707;海信电器给期待走向人力资源管理道路的袁先登指引了方向,那?#27492;?#21017;凭着自己的智慧和坚韧叩开了北京海信电器的大门。
    “海信对人才很尊重,在结合公司需求调配人员的同时,还考虑员工的个人意愿和发展志向。”谈及调往北京之事,袁先登仍满怀感激,“2003年,?#30097;?#35831;调往北京,公司了解我个人情况后,?#22242;?#25105;去北京海信数码担任HR部长。”当时的海信数码只是80多人的公司,凭着袁先登当时的资历,管理80人上下的公司刚刚好,“海信给员工机遇,就好比上楼梯的时候,他给你一个枕木,让你刚好踏上新的高度,不多不少,恰到好处。”正是经历了在北京海信数码两年时间的锻炼,袁先登的HR技能、工作经验和人脉资源?#21363;?#21040;一个新的高峰,他开?#20339;?#25214;新的突破。与此同时,正是海信收购雪花冰箱急需人才之时,蓄势待发的袁先登经朋友举荐被?#23433;?#20048;”一眼相?#23567;?
    2005年,袁先登的职业生涯?#25191;?#24320;?#24863;?#30340;一页,他被调往北京海信电器担任HR部长。然而面临的挑战依然存在。由于雪花冰箱原来是国有企?#25285;?#21448;是中国第一台冰箱的发源地,很多老员工观念比较僵化,但特别有优越感,管理上很棘手,“当时最大的挑战就是如何改变他们原有的意识。”袁先登认为最关键的是员工对企业文化的认同。因此,他就“新官?#20808;?#19977;把火?#20445;?#39318;先积极展开宣传并坚持内部培训,以新理念去冲击老员工的旧观念;其次是组织员工到集团内部以及同行业的企业参观,让他们开阔眼界的同时改进思维。
    另外是调整人员结构,主要通过校园招聘储备人才,以及引进一些同行业的技术骨干。这样让老员工感觉到压力,同时公司会给予学习机会,如实在不能胜任工作,就会安排到另外的岗位,但待遇保持原有水平。袁先登还清晰的记得,“当时有几名中层干部调整做主管,但是薪资比一般的主管要高。这点既给了他们学习的机会,又可稳定人心。”
    让袁先登感到高兴的是,正是这种“引进?#30784;?#36208;出去”的策略,促使这些老国企里40多岁的老员工对于改变自己也变得很积极了,毕竟公司给予了诸多机会,重要的是自己去把握。于是,改变自己适应新环境也成了老员工主动愿意做的事情。如此一来,HR工作的进行就成了水到渠成的事情了。
    深度决定高?#21462;?
    或许在北京海信电器是袁先登在并购型企业从事HR工作的“小试牛刀?#20445;?#37027;么被派往海信科龙则是“实战演练”。从2006年?#23588;?#28023;信容声冰箱担任HR部长兼总经办主任,到今年2月已是海信科龙HR部部长,这无疑是一次质的飞?#23613;?
    “海信科龙给我的第一感觉是大,三万七千多人,人员也很复杂。”袁先登至今还记得初来海信科龙的第一天,面对堆积如山的资料和来往繁杂的人员,而此刻的他需要的是尽快适应新环境和保持冷静思考。“头三个月我几乎没做什么事,一直在查看资料、了解情况。”袁先登称,以?#20843;?#20570;的HR工作主要以业务为主,?#23588;?#28023;信科龙后更多的是要考虑决策性的问题。
    “初来海信科龙,董事长汤业国就告诫我们,‘你们是来融入这里,而不是改造。我们不要他海信化,也不要他科龙化,我们只要求职业化。’”袁先登感言,此时此刻HR要做的工作就是稳定民心、留住人才。稳定民心的关键是促使企业文化的融合,“海信的企业文化是潜移默化中沉淀而成的,而海信科龙作为一个新的环?#24120;?#25105;认为要统一愿景和是非观来融合企业文化。”袁先登认为愿景聚人,是要让员工对企业有信心,力争让海信科龙做到国内第一,全球第三成为全员的目标;其次是统一是非观,包括统一优秀员工的标准、统一规范行为的标准?#21462;?#36890;过两者的统一,促进企业文化的融合,从而凝聚人心。
    谈及并购型企?#25285;?#24456;多人都会问新东家是否会大举裁员呢?袁先登给予的答案是,海信科龙并不是一味的要求“换血?#20445;?#32780;是要“对症下药”。秉?#23567;?#33021;者上,庸者让”的原则,通过公平公正的?#24049;?#36827;行“优胜劣汰”。为此,袁先登率先在本部门做了人员调整,比如入职一年多?#38590;?#31350;生在研究政策时,理论有余经验不足,就先换岗到子公司工作;而基层公司副部长级别的老员工管理经验丰富,对国家政策了解透彻,就提拔上来协助HR工作。
    与此同时,对海信派过来的管理人员往往要求更高,凡事要做,而且要做的最好!袁先登笑言,?#23433;?#19981;多就是你要做99件正确的事情,却不能做1件错事,不然就一票否决了。”在这种高压状态下,他们的付出也慢慢被原来的科龙员工接受,“以身作则,踏实肯干”、“没有摆架子,没有盛气凌人的感觉”、“确实是想把企业做好,值得信任!”当袁先登在“员工意见箱”发现如上评价时,自然是十分欢喜,工作得到领导的认可和员工的支持,莫过于对HR的最大奖励。
    理性和?#34892;?#30340;融合。
    “8年时间换了6家公司,职位更多――虽说一直在海信旗下,却还是在不停的调动。我觉得促使我不断进取的,是不断有新的机会挑战自己。”?#21543;?#32463;百战”后的袁先登再回?#36164;保?#24050;经是平淡的叙述,“整个过程,就像一直处于不停地踮着脚去摘果子,整个人的精神被全部调动起来,凝聚在一个点上,所以即使有再多困难也被不断的克服而忽略了。”此时的袁先登更多的是几分淡定和从容,就好比喧闹的小溪流到达广阔的大海,一路奔腾之后更懂得沉淀丰富内涵。
    又比如,让人意想不到的是看起来儒雅的袁先登最?#19981;?#30340;运动?#23588;?#26159;踢足球,生活中的他更是直爽而随和,他甚至拿自己的名字开起玩笑来,“先登先登,有人笑言我该事事领先,而实际上很多时候事情已经发生,而我需要长时间去思考才能顿悟,或许是笨鸟先飞吧。”袁先登还笑言,虽然自己是工科出身,骨子里却有几分?#34892;裕?#36890;常他都是以?#34892;?#21435;发现问题,然后用理性思维去解决问题。或许,正是他如此坦诚谦虚,才让赢来众多朋友;也正是他如此勤学敏思,才在HR之路上越走越顺畅!

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