084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

王峰:从管家到东家

作者: 佚名  上传时间:2009-01-29  浏览:134
职业经理人遇到天花板时,通常会选择跳槽或者创业。但相关数据表明,七成职业经理人的创业?#23478;?#22833;败告终。相比其他类型的创业者,职业经理人更具管理经验和专业优势,但要当好老板,光有这些还不够,他们还需要审视自己是否具有调动多方资源的能力和胸怀
    从中学教师到销售员,再到金山软件股份有限公司(以下简称“金山”)高级副总裁,直至辞职创业,王峰凭借其多年积累的业绩和声誉以及平等开放的人格魅力,赢得了各方?#25918;酢?#39118;险投资商主动追着他投资,很多人放弃高薪追随他创业,合作方把重量级产?#26041;?#32473;他刚刚成立的公司运营。他创办的网游公司蓝港在线(北京)科技有限公司(以下简称“蓝港”)成立才一年半,就被?#21040;?#35270;为一匹迅速成长的“黑马”。
    创业型经理人
    大多数职业经理人往往只是扮演执行者的?#24039;?#20182;们执行老板的意志,做好自己的份内之事,却很少替老板操心战?#22278;?#38754;的问题。所以,一旦他们自己当老板,就很容易因为战略模糊或失误而导致创业失败。王峰坦言,他在金山10年,总是管不住自己,经常越位思考战?#22278;?#38754;的问题。
    在金山的业绩,证明他对战略具有很好的把握能力,是一个创业型的经理人。王峰加入金山的时候,金山还是一个小公司,他也只是一个底层的市场专员。10年来,王峰几乎和公司一起成长,在很多领域扮演了创业者的?#24039;?#20182;曾在金山多个核心部门担任管理要职,历任金山词霸系列产品经理、营销总部总经理、金山毒霸事业部总经理、网络游戏事业部常务副总经理、游戏运营?#34892;?#24635;经理等多种职位,数次牵头开辟新的业务并成绩斐然。例如,他多年负责金山毒霸和词霸业务的运营,牵头导演了“红色正版风暴?#20445;?#25913;变了软件的销售模式,从盒装零售转到互联网发行,把金山词霸和快译通的销售量从几万套提升到100万套,使金山软件名声大振。
    他从2003年开始牵头负责金山网游业务,操刀“剑侠情缘”、“封神榜”、“水浒Q传”等产品的运营和营销,逐渐使金山在网络游戏行业中占有重要席位。多年来他勤奋工作,经常每天工作16个小时,甚至没有时间考虑自己会不会“过劳死”。勤奋和不断学习使他对行业有着深刻的认识,加上他善于从战?#22278;?#38754;思考问题,使得他比别人站得更高,看得更远。
    2006年12月,王峰辞去金山公司高级副总裁的消息一经传开,就有很多跨国公司请他担任中国区CEO,其中包括世界知名的游戏公司电子艺界(EA)及韩国最大的游戏公司NCsoft公司;同时,还有很多风险投资商鼓励他创业,并表示愿意为他投资。他们正是通过王峰过去的业绩而相信王峰的管理经验和创业能力。
    2007年3月,当王峰决定创建自己的网络游戏公司蓝港在线的时候,IDG率先投了1000万美元。融资的过程非常顺利,王峰与投资人交谈不到10分钟,投资协议就基本敲定。王峰?#25285;骸?#25105;过去听?#30340;?#20154;上?#35789;?#38388;的工夫就融到了巨额投资,觉得很神奇。现在看来,只要有好的创业项目和团队,加上正确的战略,资金是最不需要担心的问题。”
    一年之后,北极光和NEA?#33267;?#21512;向蓝港在线投资2500万美元。即使现在,?#19981;?#26377;很多风险投资商追着王峰。虽然蓝港在线目前不缺现金,但王峰即使再忙,也会?#25165;?#26102;间和投资人见面洽谈。他很重视各方面关系的维护,愿意花大量的时间与资本和?#21040;?#27807;通。这种开放的心态,使得王峰在?#21040;?#31215;累了良好的 “人缘”和?#23433;?#32536;”。
    人才是根本
    一个好元帅,手下没有大将可用,也很难运筹帷幄。王峰手下几乎都是?#21040;?#29420;当一面的大将。负责营销的是曾任金山软件公司游戏运营?#34892;?#21103;总经理的廖明香;负责技术研发的是曾在金山主持游戏运营平台研发设计的张玉宇,负责运营的则是曾任光宇华夏首席运营官的王磊,他运营的一款游戏曾创下60万人同时在线的业绩。这三个人的名片上都写着蓝港在线联合创始人的头衔。
    廖明香和王峰搭档8年,与王峰合作默契。她觉得王峰为人真诚,非常乐于沟通。作为领导者,他认为下属有?#35009;?#19981;对的地方,会立即私下指出,并提出自己的意见;而发现下属做得好的时候,则会立?#28120;?#20247;人面前表扬。王峰是一个性情中人,不会刻意掩饰自己的情绪,廖明香认为与这样的领导者合作比较轻松,不用去猜测他有?#35009;?#20854;他想法,大家一起把事情做好就行。王磊?#25285;骸?#25105;们四个人走到一起,是因为大家都有共同的目标。王峰在?#21040;?#36164;历最深,且具战?#36816;?#32500;,自然成为我们的老大。”
    在金山,王峰的坏脾气是出了名的。因为要求严格,员工做得不对的时候,他会毫不客气地骂人,?#27604;?#20107;后他会道歉。创业之后,王峰的脾气改了很多,他变得更加平和,即使员工没做好,他也是尽量克制住自己的情绪,心平气和地指出来。谈到这个转变,王峰表示,现在很多人都是因为信任他而一起创业,自己感到压力很大,更需要以兄弟般的感情?#28304;?#20182;们。
    过去的经历让王峰在?#21040;?#26641;立了良好的口碑和影响力,使得他成为公司当之无愧的领袖。很多人加入蓝港,主要就是基于对王峰和创业团队的信任。有一位蓝港员工?#25285;骸?#29579;峰就像一位常胜将军,我们跟着他就觉得充满信心,?#31185;?#39640;涨。”
    创新激励机制
    网游的市场潜力很大。根据中国互联网协会2008年1月发布的调查报告,2007年中国网络游戏市场规模突破百亿元,预计2008年将达到 240亿元,2010年将达到300亿元。王峰认为,网络游戏是一个创意产业,永远?#34892;?#26469;者的机会。所以,只要有优秀的作品以及良好的用户体验,营收不是问题。
    不过,作为新兴的行业,由于人才缺少,网游公司的挖角和跳槽就变得非常频繁。核心设计人员的流失,往往影响到游戏产品的质量和稳定。为了网罗和留住更多的人才,王峰推出了“独立游?#20998;?#20316;人”体?#25285;?#28216;戏开发员的主要收入将来自游戏收入的分成。他的一个原则是:善待和尊重下属,懂得分享。在这种创新的体制下,2007年最热的?#30446;?#28216;?#20998;?#26377;两款游戏的主创人员都加入了蓝港旗下。
    从表面上看来,网游公司当前的竞争主要在营销层面展开。但根据王峰的判断,当前的竞争还是产品层面的竞争,因为缺少优秀的网游产品,才导致营销层面的无序竞争。而未来的竞争,将主要体现在以社区为主的用户资源层面。
    因此,他把蓝港定位为专注于网络游?#20998;?#20316;和发行的公司,把产?#36153;?#21457;及运营能力作为公司的核心竞争力。除了自己研发游戏产?#20998;?#22806;,王峰倡导与国内外优秀的研发公司和团队合作,建立开放的机制,代理运营其他公司的优秀产品。蓝港在线目前运营的一款游戏就是由合作伙伴研发的,这使得他们能够快速集中?#21040;?#20248;秀资源。
    而在自主研发方面,王峰和他的团队更是重视游戏设计人才的引进。很多人才加入之前,都是王峰亲自面试。在游戏创作方面,他们尊重研发人员的意见,给策划和游戏设计人员很多独立创作的空间,保持设计团队的独立性。蓝港旗下设立了三个独立的游戏工作室,分别负责2D、3D游戏以及休闲游戏的开发。
    这一定位和策略赢得了投资方的认可。雄厚的资金实力和充分的人才储备,也给予蓝港在线更宽广的运营舞台。当许多公司由于缺少资金和人才,不得不从小作坊起步逐渐积累的时候,蓝港在线已经走上了规模化发展的道路。
    在组织结构上,蓝港在线建立了完善的研发?#34892;摹?#36816;营服务?#34892;?#20197;及市场营销?#34892;模?#19977;个联合创始人各分管一个?#34892;摹?#32780;每个?#34892;?#19979;面又有清晰的部门划分,接下来,就是招聘合适的人才充实各个部门。现在全公司的员工已经超过400人,其中200多人属于研发团队。虽然从零起?#21073;?#20294;由于框架完善,公司的运营基本上有条不紊。
    作为公司创始人兼CEO,王峰认为,CEO的主要任务是领导团队实现创业的目标。而CEO的领导力主要包括三个方面,分别是战略规划力、战略执行力和影响力。王峰更看重自己的战略执行力。他?#25285;骸?#19982;员工共享愿景固然重要,但是没有执行力,光谈愿景就会变成一?#25191;?#29275;。”所以创始人必须非常熟悉业务。
    创建蓝港对王峰来?#25285;?#20960;乎是轻车熟路。行业是他熟悉的网游行业,核心创业团队都是他熟悉的?#21040;?#31934;英。但他告诫自己不能把自己真当老板,要亲自关注具体业务。所以,他还是和以前担任职业经理人一样,通过各种途径不断学习。
    他在自己的电脑上安装了很多游戏,亲自以玩家的身份体验市场上各款游戏的优点和不足。他也会经常和玩家沟通和交流,了解玩家的真实需求。他的?#28304;?#37324;总是会有很多新的想法,有时半夜他都会开?#31561;?#25214;技术总监(CTO)?#33268;?#38382;题。
    目标要执著
    王峰是重庆人,他小时候?#19981;?#29228;山。当爬上一座山,发现还有更高的山等着他时,他会把它定为下一个目标。但他从来都不好高骛远,总是先寻找离自己最近的目标攻克它,然后再定下一个目标。他的人生也是如此。
    王峰的目标曾经是做一名优秀教师。从重庆师范学院毕业后,他在一所中学担任数学老师。他用6年时间实现了自己的目标。不过,当觉得人生应该有更多的体验时,他辞职来到了北京。他在北京的第一份工作是促销员,刚开始他每个月只拿180元的工资,但他也怡然自得,在租的房间里听着老狼?#28304;?#20260;感的歌,觉得人生也挺美好。王峰?#25285;骸?#37027;时候就是单纯的快乐,我特别佩服?#19994;?#32769;板,希望自己以后能做到他那样。”
    后来他来到金山公司,一干就是10年。由于业绩?#24576;觶型?#20063;有很多人邀请王峰一起创业,互联网行业的蓬勃发展也提供了大量创业的机会和诱惑,但王峰觉得自己在金山还有很多提升的空间,所以一直不为所动。王峰并不是一个执著于创业的人,他认为人生价值并不一定要通过创业来实现。即?#36141;?#26469;离开金山自己创业,也是因为觉得自己的成长遇到了天花板,他需要寻找更有挑战性的体验。这也是他最后放弃就任NCsoft中国区总裁的原因。因为如果他选择继续担任职业经理人,还是在一个成熟的框架内做几乎相同的事情,而从零起步的创业对他来说更有吸引力。
    本质上,王峰是一个并不安分的人,他不安于享受现成,总是不断地挑战自己,提升自己。“当我确定下一个目标时,总有人问我,你准备怎?#35789;?#29616;。我就告诉他,你给我两年时间,两年不够,给我三年时间,我总能找到实?#32456;?#20010;目标的途径。”这就是王峰的信念。他确定目标后,会想尽办法寻找与成功者的差距,总结别人的经验,然后尽力弥补自己的差距。一旦目标确定之后,在实现目标之前他心无旁骛。
    关于蓝港的未来,王峰?#25285;骸?#25105;们的野心非常大。未来3年,我们最少发行5款网游;3年要超过10亿元收入,利润达5亿元;3年公司员工扩大到1000人;市场价值希望做到100亿元。”
    ?#27604;唬?#36825;是他的目标,能不能实现还有待?#23548;?#21435;证明,毕竟创业还有很多偶然和未知的因素。但对王峰来?#25285;?#21019;业的乐趣正是由于它的未知性。他还会像过去一样,定下目标后,寻找各方面的差距,然后想尽办法弥补这个差距。
 

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

精英人物

关键字: 王峰 管家 东家

免责声明 免责声明

     
084期一波中特