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谷奕伟:职业经理人要对董事会负责

作者: 佚名  上传时间:2009-02-18  浏览:102
1965 年生,上海财经大学硕士、注册会计师。曾任职于山西省对外经济贸易厅进出口公司、西门子(中国)有限公司、中科院上海冶金研究所?#21462;?001 年起,历任美国 KLA-Tencor 半导体中国有限公司中国区财务总监,美国 Flowserve 中国有限公司中国区首席财务官,德国 Süd―Chemie 控股公司中国区首席财务官。2008年7月获聘张江高科总经理。
  谷奕伟来了之后,公司适应了新理念,是一件好事;谷奕伟完全适应了公司,那就?#24471;?#36208;这一步失败了
  作为国有上市公司的张江高科,因首开市场化招聘总经理之先河,在这个火热的夏季成为了资本市场瞩目的焦点。在公布人选后,人们知道了谷奕伟这个名字,同时又在关注,这位具有外企背景的新任总经理究竟是何许人也,他又将为公司带来什么。
对谷奕伟的采访是在他一天的会议和工作之后,坐在新办公室中,忙碌了整日的谷奕伟还?#24039;?#37319;奕奕,颇具职业经理人的气度与风范,干?#33539;?#21448;平和,沉稳而又健谈。
  “我跟张江很有缘!在园区上过班,也曾跟很多张江人打过交道。”谷奕伟说,他在宣?#35745;?#20219;总经理的员工大会上发言,就是以这样一句话开场。
  “?#20063;?#27809;有多么大的能量,也不是超人,有机会到了这个位子上,我真的是战战兢兢、如履薄冰!张江被称为中国的硅谷,张江的精神也应该与硅谷一样,那就是敬业、勤勉、敢于冒险和创新!作为上市公司,我们已经有了很好的基础,我就是要和大家一起踏踏实实地干,让公司能更上一层楼。”
  没有豪言壮语,没有套话、虚话,这就是一个新任总经理在首次?#26009;?#26102;发自内心的感言。
  适应还是改造
    一个在外企工作多年的人,?#25112;?#21040;国企担任总经理,会不会水土不服?这可能是许多人心中的疑惑。
  “国企适应我,还是我适应国企??#23548;?#19978;这是相辅相成的!”谷奕伟如是说。在他看来,如果公司已经是完全市场化的,那就没必要走公开招聘总经理这一步,董事会决定这样做,正是想要在公司治理上有所突破。而新区国资委的大力支持,也正是看到了?#21496;?#30340;意义所在。
  有人说过这样一句耐人寻味的话:谷奕伟来了之后,公司适应了新理念,是一件好事;谷奕伟完全适应了公司,那就?#24471;?#36208;这一步(市场化招聘)失败了。?#23548;?#19978;,如果公司完全按照老路去走,董事会和资本市场都不会认可。
  谷奕伟坦陈,多年来在跨国公司的工作磨练无疑使他带有深深的外企烙印。他曾在一?#26131;?#37096;在美国硅谷的纳斯达克上市公司工作,是对其个人职业生涯中印象最深、学到最多、历练最多的一个阶段。
谷奕伟表示,国企有自己的管理风格,他初来乍到,确实不熟悉,有一个了解的过程。他坦言,?#28909;?#21018;开始并不习惯看到文件上画圈,“现在我也可以画圈表示?#35328;模?#20294;我更?#25954;?#28165;晰地表达?#19994;?#24577;度和观点,写上同意与否,为什么同意,而不必让人感到模棱两可。”
  “并不是因为张江高科是一个国企,所以我要怎么做。”在谷奕伟看来,外企与国企在管理方面只是形式上不一样,他并未感到实?#24066;?#30340;反差。形?#35762;?#37325;要,关键是公司治理的精髓。张江高科虽然是国企,但并不保守封闭,他的很多理念和价值观很容易获得认同。管理最重要的就是如何?#34892;?#27807;通和协调。
  谷奕伟有一个有趣的观点,认为外企的产业和产品可能是先进的,但管理的科学?#38498;?#20808;进性方面并非十全十美,大可不必一提外企就都是好的。外资公司最大的特点就是制度规范,注重执行力,以目标管理为导向,作出承诺就要承担责任。而国企的管理也有其特色,管理制度的?#25215;?#26041;面已较成熟,较为适合自身特点,一些管理理念已与外企逐步趋同。
  谷奕伟认为,国企还有一个很大的优势,就是凝聚力强,员工队伍相对稳定。管理理论上的组织行为学,?#23548;?#19978;就是人的思想工作,在这方面国企是有一定优势的,关键是如何将优势发挥得更好。
  常言说,新官上任三把火,一个?#25112;?#30340;总经理,这三把火该怎么烧?谷奕伟却说,不论是“三把火”还是“三板斧?#20445;?#37117;是一种非常规行为,他是不赞同这种做法的。
  “对公司来说,我是?#25112;?#30340;,对我来说,公司的人也是?#25112;?#30340;,大家都要有一个熟悉的过程。”在谷奕伟看来,刚过来谁也不认识,这并不是他的短板,而恰恰是他的优势,没有任何人际关系的牵扯,他要做的就是与团队一起一心一意完成董事会设定的目标。张江高科是上市公司,不管是国企还是外企,上市公司就是要用业绩说话,让资本市场认可才是硬道理。
  大处着眼,小处着手
  谷奕伟是财务出身的,稳健风格无疑是多年职业积累所造就。身为跨国公司的首席财务官(CFO),并不仅仅局限于掌控财务管理方面的事务,这是一个传统认识上的误区,?#23548;?#19978;CFO要全面参与公司的整体运营,并据此做出决策,当今许多跨国公司的首席执行官(CEO)都是从CFO晋升而来。
  谷奕伟的管理思想,简而言之就是:大处着眼,小处着手。尊重制?#21462;?#23562;重规则、?#27425;?#39118;险、注重执行力,是他反复提到的理念。
  谷奕伟表示,他到任之后,首先着手做的就是提升公司治理理念,以5?#35838;?#21018;刚颁布的企业内部控制规范为参照体?#25285;?#21152;强内控,“我不希望跟大家说,我要如何如何做,而首先要倾听,在充分检讨现有内控制度的基础上,让大家提出有哪些需要完善的地方,这并非否定以前做的,而是要扬弃,为了下一步更好的发展。”他透露,在与经营层和部门经理层交流过之后,下一步他打算与每一位员工面谈,每天?#25165;?人,以此了解基层情况。
  关于会议制度的细节,也体现出谷奕伟的管理风格。在他看来,目前的会议形式需要改进,开会大都比较长,而且是按讲稿讲完就结束了,以后他主持会议,首先要控制时间,每个议题10分钟,最长开1小时,在会上大家集思广益,谁都可以提意见、讨论甚至争论,一旦形成决议,会后就要坚决执行。每次会议定下的待解决、待办事项都由分管副总负责,在下次会议时检查是否已落实和完成,以此提高工作效?#30465;?
 “谁都不希望受到制约,但缺乏?#34892;?#30340;制?#21462;?#20869;控不完善就会出问题。”谷奕伟提出,任何制度都不能出现总经理除外,不能存在没有制约的内控真空地带。他明确提出总经理不应签批个人费用,这?#23548;?#19978;是在为自己设立规则。另外还提出要为包括总经理在内的经营层制定费用预算,在他看来,公司就应该是业绩导向的,一切为了实现经营目标,加强内控首先需要经营层严于律?#28023;?#31649;理企业首先在于管理自己。
  谷奕伟提到了这样一件事,总经理办公会议上有人吸烟,他当即指出,?#28909;?#20844;司规定员工不能在办公区抽烟,那么身为管理者也不应在开会时抽烟,制度对任何人都不应有例外。
  ?#25353;?#21560;烟这样的小事上开始,一点一滴地着手去做。”谷奕伟很坚定。他说,管理在于细节,如果一个项目经理连自己的办公桌都收拾不好,如?#25991;?#31649;理大的工程。
  谷奕伟非常强调经营层的责任,认为高管人员应该勇于承担。他提出,公司的经营层都应当是市场推广员,是公司最大的Sales。经营指标不能分解下去给销售人员就万事大吉,经营层的每个人都要一一对口去做销售人员的支持者、坚强后盾。碰到困难时,高管应协助销售人员一起攻坚。不仅仅是分管销售的高管,而是?#35838;?#39640;管都要参与进去,协同作?#20581;?
  公司的信誉和形象,就是在为客户服务的细节处积累起来的。谷奕伟提到,一些外企与客户签订7×24小时售后服务协议,随时响应客户需要,在2小时之内赶到客户所在地解决问题。“张江高科是做高科技产业地产的,是提供园区服务的,更要从细节着手,增强客户至上的服务意识。”
  用最好的人,提供最好的工具,让员工做出最好的业绩,为客户提供最好的服务,这就是谷奕伟的用人之道。
  谷奕伟说,全体员工大会必不可少,作为上市公司要向公众披露信息,在内部,也应当向员工大会汇报过去一个季度的经营业绩,用数字说话,告知自己的员工公司已经完成了什么、将要完成什么,让员工都清楚了解公司发展状况,认同公司的发展前景,这是管理层的责任。
  对于企业文化建设,谷奕伟也有独到见解?#22909;?#23383;叫国资还是外资,员工穿西装还是休闲服,都不重要。企业文化是做出来的。员工走出去,从气?#30465;?#34892;为举止到做事风格,能让人一眼看出是张江高科的人,这就是企业文化的成功! “至于张江高科的人走出去应该是什么样子,我现在还不知道,但是我想有一天会知道。”谷奕伟说。
  把职业做成事业
  谈到对于他的种种猜测,谷奕伟微笑着说:“我就是自己应聘而来的,我只是?#20197;?#22320;得到了这样一个机会。”
  为何会应聘张江高科总经理?谷奕伟说,确实有周围的人不理解,别人都是从国企跳到外企,你为什么会?#26500;?#26469;跳。“在跟原公司辞职的时候,我说了这样一句话: I Have a Dream!”
  多年外企生涯使谷奕伟深深感到,外企大都已非常成熟,游戏规则都已建好,很少有创新机会,更多的是执行,激情会越来越少。而张江高科提供了一个全新的舞台,空间很大,他可以从CFO转换到CEO,是职业生涯中又一次新的挑战,将为自己打开一个新的界面,将是一种全新的人生历练。
  重新唤起了工作激情,感觉整个人再次兴奋起来,谷奕伟踌躇满?#23613;?#21040;任之初,恰逢公司配股的关键时期,他立刻?#24230;?#36827;去,研究董事会报告,全力参与公司?#36153;藎?#21521;资本市场推广公司的战略规划、经营策略。
    在董事长刘小龙的倾力支持下,经公司团队的共同努力,配股已取?#36152;?#21151;,这对谷奕伟而言是一个很好的起点。目前张江高科以园区特色房产营运为主体,以高科技产业投资和专业化创新服务提供为两翼的“一体两翼、产业互动”战略已初见成效,公司正在由传统园区开发公司向着高科技产业孵化器转型。上半年主营业务收入87,776万元,同比增长150%,净利润24,557万元;每股?#25214;?.20元,同比增长53.84%。
  “公司发展目标是董事会制订的,?#19994;?#32844;责就是强有力地执行,去实现经营目标!”谷奕伟显示出一个职业经理人的清晰思路。他也坦陈,董事会提出公司本年第三、第四季度的业绩都有一定幅度的预增,压力不小。
  “董事会就好比出题的人,我就是那个做题的人,给?#23395;?#25171;分的是资本市场,我不能先吹嘘自己要得多少分,而是要一笔一笔去答题,正视将面临的压力与挑战!”谷奕伟这样表达自己的心情。更让他?#34892;?#24515;的是,董事会的大力支持已为他创造了一个良好的工作环?#22330;?
  公开招聘来的总经理,如果干不好怎么办?这可能是很多人都关心的一个问题,对此谷奕伟毫不避讳。“到这个位子上,就要有敢于承担风险、承担责任的勇气!我不会刚刚来就为自己想好退路,对我来说,没有退路!”谷奕伟干脆利落地说。
  他说,作为一个职业经理人,就是要对董事会负责、对资本市场负责,如果因为不够勤勉、敬业,没有把公司做好,那就自己走人,另找机会东山再起。让他印象最深的是惠普公司前CEO卡莉•费奥利那,在被董事会解?#36127;螅?#34987;人问到下一步打算时,她的回答是:买几套漂亮的职业装,准备面试,这就是真正的职业经理人的胸怀和气?#21462;?
  市场化公开招聘的总经理,薪酬是否也是市场化的呢,谷奕伟透露,总经理及整个经营层的新的薪酬办法目前尚在制定中。
  “我从外企来到国企,目的只有一个,就是把外企的公司治理经验运用于国企,对国有上市公司的健康发展起到催化剂的作用。”谷奕伟提到了著名的克莱斯勒公司前总?#32654;?#8226;艾柯卡,当年曾只领1美元年?#20581;!?#21482;要能把张江高科做好,事业的成就感是最让人?#38498;?#21644;欣慰的。”
  谷奕伟十分感慨地说,自己已年过40,以前的职业生涯是一段一段的,如今终于?#19994;?#20102;一个长久的一生的事业。“?#19994;纳?#20221;是职业经理人,但在?#19994;?#20869;心,是把公司作为一生的事业去?#20013;?#32463;营,作为自己的理想去为之奋斗。”
  尽志则无悔。谷奕伟?#19981;?#29992;Enjoy(享受)这个词,尽力拚搏,享受奋斗的过程,并乐在其中。他有一个良好的心态,这同时就是好的开始。
  毕竟,此次张江高科公开招聘总经理是国有上市公司中的首创,谷奕伟身负重望,“对我来说,有压力,更有一种使命?#23567;!?走在前面的人总是要承受更多的目光,也让人充满期待。
 

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