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华洋建设严介和:稻子熟了就会低头

作者: 佚名  上传时间:2009-02-26  浏览:109
2006年那场资产风暴后,我基本都在玩。一方面养精蓄锐,往国外跑了几趟,把自己融入到清山秀水之中;另一方面,由于前一段时间自己的能量被消耗得差不多了,需要汲取新的能量,去?#35272;?#30340;山川,清新的空气中去吸收,吸收自然的能量,以逸待劳。
  我是一个热爱生活的人。凡是我不知晓的,我都希望知晓,凡是我不会做的,我都?#19981;?#21435;尝试。我在培养自己的疯癫,因为我觉得企业家不能没有个性和激情。我从张扬的个性走向了柔忍的个性,从疯狂的激情走向了内敛的激情,这就是从成长走向成熟。我最近常讲三句话,从?#34892;?#30340;、静态的、枝繁叶茂的成长,走向根结深扎的成熟;从无形的、动态的行为风格,敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟;从应有尽有的成长,走向应无尽无的成熟。应无尽无不是一无所有,该有的都有了,其他的就不稀罕了。这是一种境界。我现在就是一种甘为人后的状态,因为我已经成熟了,不需要成长了。我情愿大家踩着我的肩膀上,让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方,那是群体的富裕,立体的富裕。
  实际上很多人没有真正了解我,这让我感到悲哀。
  我在当国企老总的那十年是张扬的,企业做得风生水起,但当我2002年下海创业成立太平洋建设集团的时候已经不张扬了,如果张扬就不会有今天的太平洋了。实际上我在做太平洋的时候就已经是一个方毅刚勇、柔?#28120;?#36890;的人了。这也成为太平洋人的标准。你想,我要求我的员工做到的,我怎么能做不到呢?方毅刚勇的人往往不够柔忍,但是我们更懂得没有柔忍哪来的圆通呢?
  2006年的那场资产风暴给太平洋造成的伤害是很大的,也是我不曾预料的。不应该造成的伤害都产生了,我感到很?#19978;А?#25105;认为,中国民营企业做大后还是应该低调。我那时是树欲静而风不止,所以我后来选择逐步低调下来。现在回头看,我一点也不后悔上这个榜,因为它不值得我后悔。而且,从长远来看,未必是失大于得。?#28909;?#35828;我现在的身价,毫不回避地说,是2006年的五倍。一次危机就意味着一?#20301;?#29004;,一次步入低谷,恰恰也是在孕育一个新的高?#21462;?#24403;你步入低谷的时候,如果你是能人,你就会该低的时候就低到位,该做瘦身的时候就瘦到位,该做减法的减到位,置之死地而后生,这才有可能从低谷到一个新的高?#21462;?
  最软弱的时候是人们对我的不了解,这也是我惟一的痛苦。我希望大家都能走近我、接触我,我期盼人们对我有一个真正的了解,这是我最大的福音。往往很多不愉快的事情都是由误会造成的,误会都是因不了解而造成的。我常说要理解别人对我们的不理解,就是说企业家必须要有卓越的心理素质,要永远?#26412;?#35299;别人,尽最大可能,留最大限度去理解别人对我们的不理解,别人不理解我们是可以的,我们不可以不理解别人。
  做一个大佬仅仅是总量,教父才是质量。大佬是?#34892;?#30340;,教父往往是无形的。一个企业、一个人如果能从总量走向质量,那么他是幸福的;能从?#34892;?#30340;?#32856;?#36208;向无形的?#32856;唬?#37027;么他是高贵的。其实我在做大佬时也并没有?#30475;?#20026;了钱而奋斗,我不是那种人。
现在我一方面在?#26412;?#20570;一个商学院帮助中小民营企?#21040;?#30097;答惑,让他?#24039;?#36208;弯路,使他们为社会创造更多的?#32856;弧?#25105;是过来人,好比我多次爬过的一座山,当一个新人要爬这座山时,如果我告诉他如何走,他就会少走弯路,会走得更快,这是?#32856;唬?#20063;?#24039;?#20250;效益。我们常说要问山多高,请?#20351;?#26469;人,就是这个道理。另一方面,我还要在中国打造一个具有全新商?#30340;?#24335;的华洋建设集团,华洋是未来商学院非常有价值的试验田,这就从家族式走向了社会化,华洋不再是家族式的了,完全社会化,它是一个99.99%的股份制企业,我想它会成功的。如果用5 年的时间把华洋再做出来,我觉得我这一生就无愧于一个做企业的人了。国有企业、集体企业、私营企业、上市公司,包括这个地地道道的股份制企业我都尝试过了。
  我不会把企?#21040;?#32473;儿子,因为儿子才?#26412;?#27605;业,太小了。这么大的一个太平洋集团,不到40岁是不可能独挡一面的。让夫人出山,也是太平洋的一种软着陆。因为太平洋人对我的精神寄托太大了,把我视为精神领袖,如果我交给外人,他们情感上受不了。夫人做一两年,等团?#26377;?#25104;后,太平洋就会交给团队。这就是让我们从拥有太平洋,经营管理太平洋,既当爹又当妈的模式,走向拥有太平洋,不去经营管理太平洋,只当爹不当妈的模式。这样,才能实现我们最初的既定目标:遨游太平洋!
  中国的民营企业是在计划经济向市场经济转型的夹缝中生存,自生自灭的,是苦海无边,又回头无岸的经济群体。一流的民营企业家,就必然是最优秀的,也是最苦?#35757;模?#26082;是最可爱的,也是最可怜的。他站着应该是一座山,倒下也应该是一座碑。
  我也想提醒中国的民营企业,当遇到危机时,无论如?#25105;?#35760;住,最终还是靠自己。既没有神仙,也没有救世主。如果你觉得自己是优秀的,就一定要坚持住,坚持下来就是人物。
  我希望我是一个公众企业家,而不是一个个人企业家,不是别人给我打工,而是我给别人打工。我一开始做华洋就在股东大会上明?#20998;?#20986;,我不拿华洋一分钱的工资。华洋上百万的人,我不想他们给我打工,我要给这个群体打工。公众企业家也是公仆嘛,公众的仆人。我在?#26412;?#20570;华洋就是要打造这样一个?#24039;?#25105;要尽我最大的努力,让他们不仅在经济上有丰厚的回报,而且个人的含金量也会得到尽快的提升。
  亏5万不如亏8万,后来赚了800万,这就是太平洋的第一桶金。如果不亏,我这个苏北人能拿到订单吗?两眼一抹黑,什么人也不认识。可就是从那里起步。今天的?#26412;?#26159;明天的市场、后天的利润。至于原罪一说,我不反驳,我理解。?#24471;?tk:tag id="0" type="5" keyid="9497" >严介和可能创造的机遇、智商太高了。这充其量是智慧的原罪,不是道德的原罪,更不是?#32856;?#30340;原罪。
  最满意的时候应该是在国企的10年,和后来太平洋时期走向成熟的严介和相比,那时的严介和虽然处在成长中,但却是最幸福的。因为那时有地位,有身价,没有委屈,可谓是春风得意。当自己从成长走向成熟,倒是多了很多不尽如人意的事情。
  最困?#35757;?#26102;候,是遇到不该发生的困?#36873;?#24212;该发生的困难其实并不困难,因为那都是意料之中的。所以应该是困?#35757;?#22256;难,我不会感到困难,心里也不会感到委屈,那是体苦、心不苦,或者说?#37327;唷?#24515;不苦;而不?#32654;训?#22256;?#35757;?#26159;?#37327;唷?#24515;更苦。太平洋2006年所受的苦,是不?#27599;?#30340;苦,所以是?#37327;唷?#24515;更苦。两个“苦”的性质是不一样的。我不怕?#37327;啵?#24597;的是心苦。
  中小企业2008政策融资在国内没有任何改变,从国家的利益来看需要你死掉,你不死我们国?#20197;?#20040;从无序走向?#34892;潁?#20013;国经济怎么从总量走向质量? 五到十年时间中国传统中小企业要死掉99%以上,这是毫无疑问的。中国经济从总量走向质量的时代,需要我们的中小企业做出牺牲,需要它们退出历史舞台。
  未来传统企业惟一核心竞争力就是品牌竞争。没有品牌就拜拜,没得商量,品牌时代必然到来。不懂得塑造品牌,钱赚再多也没用。产?#31291;?#23450;未来的时代已经到来,谁拥有优势产业,谁就拥有未来;在同一产业中,谁拥有未来,谁笑到最后,谁就偷着乐。
 

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