084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

秦始皇用人之计:包容为上

作者: 佚名  上传时间:2009-01-29  浏览:130
秦始皇是中国历史上第一位皇帝,但他在世人眼里?#30343;?#20026;中国历史上的大暴君。但就是这么一个人,历史学?#19968;?#26159;给了他很高的评价,称其为千古一帝,因为他创造了历史上很多个“第一?#20445;?#20013;国第一个平政(政治上最平等)的帝王;中国第一个守法著称的帝王;中国第一个大范围认真推行标准化的帝王。统一文字,度量衡、货币、车同轨?#21462;#?#20026;世界公认);中国第一个修建高速公路的帝王。驰道宽50丈合138。25米宽;中国第一个天下为公的帝王。柳宗元评价说:“然而公天下之端自秦始?#20445;?#20013;国第一个最注重质量的帝王。实践证明,秦始皇用人质量、长城质量、秦陵的质量、灵渠的质量、陶俑的质量就是证据。   当然他最重要的功绩是统一六国、建立第一个封建王朝。在纷乱不一的战国,他能够统一天下,除了先王积累的实力以外,秦始皇自己重视人才也是一个重要的原因。章炳麟对秦始皇的用人给了很高的评价。他曾经说过:世以秦皇为严,而不妄诛一吏也。由是言之,秦皇之与孝武(?#20309;?#24093;),则犹高山之与大湫也;其视孝文(汉文帝),秦皇犹贤也。   秦王嬴政非常重视人才,有着“容才之量”的胸?#24120;?#20182;彻底贯?#36141;?#38750;子法家的任人惟贤的治国方略,不拘一格地使用人才。虽然对他的为人历来评价刻薄,但实际上在使用人才方面,他是没有什么问题的。嬴政高度重视人才,?#36824;?#26159;谁,只要有才能,能够为秦国的发展作出贡献,他?#25216;?#20197;任用,使他们为自己卖命。大梁人尉缭曾经给嬴政提了一个好的建议,让嬴政出巨资贿赂六国的大臣,从内?#23458;?#35299;敌人,这种做法表面上看似乎花费巨大,但却能够获得很大的实?#19990;?#30410;。嬴政立即实施了这一建议,并且对尉缭礼遇有加,赏赐尉缭使用的东西常常和自己使用的一样,但是尉缭反而要走。他觉得秦王虽然现在对人才礼遇有加,甚至愿意让出自己使用的好东西给他们,这正表现了嬴政的虎狼之心,?#20154;?#32479;一天下之后,则天下人都会成为他的奴隶。因此,尉?#22278;?#24895;意和嬴政长久交往,便暗地里议论了嬴政一番之后,拔脚开溜,却不幸被嬴政发觉,被逮了回来。?#36824;?#23348;政并没有大发?#20570;?#23558;他?#24230;?#30417;狱,而是执意挽留,任命他为秦国太尉,始终听从他的建议,从而作出了很多正确决策。   我们知道,都江堰水利工程现在已经成为了世界文化遗产,但如果没有嬴政对专业化人才的重视和对李冰的支持,都江堰是不可能建成的。我们今天看这个伟大的世界文化遗产的时候,似乎也应该记起伟大的嬴政。还有一个水利人才我们也都很熟悉,那就是郑国。郑国刚到秦国的时候,就是一个间谍,他的目的在于修建一个可以水淹秦国的工程。嬴政刚开始并没有发现其中的秘密,后来发?#31181;?#22269;的真?#30340;?#30340;之后,也没有将郑国处死,而是让他继续修建,以便利于关中农田的灌溉,发挥了郑国的专业技术,使得秦国经济实力大增,反而获益匪?#22330;?#24403;然,最能表现嬴政求贤若渴的还是他试图收用高渐离的故事。他?#30343;?#19981;知道高渐离是荆轲的知己好友,但是高渐离的音乐才华实在太让他倾倒了。对于这样的人才,无疑每个帝国都是急需的,因此,他将高渐离收容到了身边,并且一再容忍了他的刺杀,直到实在无法挽回为止。   面对竞争日趋激烈的市场环?#24120;?#31185;学技术发展?#25307;略乱歟?#20154;才资源已成为企业最重要的战略资源,对每个企?#36947;?#35762;,人才问题显得非常重要、紧?#21462;?#20005;峻。可以说,一个企业在?#20081;?#19978;所取得的成功,无?#30343;?#20854;人才战略的成功 .企业要想巩固已取得的成果,并在更高的起点上有所作为,则有赖于它坚持不懈地实施其行之?#34892;?#30340;人才战略。而要实施好人才战略,企业首先要营造一种尊重?#25237;?#23562;重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。一个好的企业氛围的形成,对人才的培养、发掘、吸引、留用能起到很大作用。这个氛围的形成,必须要有充满活力的用人机制和与之配套的评价、遴选、升迁、激励等机制。   而领导者在企业的用人活动中,必须具备容才之量。容才是?#25191;?#39046;导者重要的心理?#20998;省?#19968;个领导者必需具备容才的雅量,才能真正做到用好人才。美国心理学家威斯尔特研究认为,如果一个人能在完全放松、一点也不紧张,没有杂念的?#21050;?#19979;工作,就能发挥他所应有的能力。欲使人才进入这样一种精神?#21050;?#22266;然要靠其自身的精神境界和自控能力,但是领导者使其增扩心理容量,为其创造一个宽松、和谐的外部环境也至关重要。容才一般包括以下3个方面:   一,是要容人之长。容人之长,就是要容得下比自己强的人。 林则徐说过:“海纳百川,有容乃大。?#27605;质?#29983;活中,我们常常可以看到这样一种现象:一些领导者也确有爱才之心,但是有一个上限,即所用之人不能超过自己。一旦发现所用之才在某些方面比自己高明,特别是当他与自己的意见不一致,而事实证明自己错了的时候,嫉妒之心便油然而生。这种“小肚鸡肠”的人是难成大事的。管理者不可能是全才,下属在某一方面超过自己是很正常的事。实践证明,一个管理者用比自己强的人愈多,其?#20081;?#25104;功的系数也愈大。刘邦出身寒微,才?#35745;?#24120;,用他自己的话说,就是“文不如张良,武不如韩信,治国安邦不如萧何”.他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下,关键也是由于他能网罗并用好一大批强于自己的人才。   二,是要容人之短。所谓容人之短,并?#30343;?#35828;要袒护、纵容别人的短处,而是说不要求全责备,要在维护原则的前提下对别人的短处有所容忍,因为越是在某些方面冒尖的人,其短处往往也越显眼。古人“以人小恶,忘人大美,此人主所以失天下之士也?#20445;?#35828;的就是这个道理。此外,一个优秀的领导者不仅要能够容人之短,而?#19968;?#35201;善用人之短。因为?#34892;?#20248;点和缺点、长处和短处往往是相对的。?#24515;?#35828;过:“一个人的缺点是优点的?#26377;?#20248;点是缺点的?#26377;!庇行?#20154;长处中可能潜藏着短处,?#34892;?#20154;短处中也可能包含着长处。只要使用恰当,?#34892;?#30701;处是可以变成长处的。我的一个朋友就是这方面的高?#37073;?#20182;用一些爱挑剔的人去搞质量检验,用一些?#19981;?#26020;斤计较的人去搞财务管理,结果这些人都取得了很好的成绩。   三,是要容人之错。“人非圣贤,孰能无过?#20426;?#23601;像一个人只要站起来走路,就难免要跌跤一样,再能干的人才,只要多做事情,就难免要犯错误。美国一家公司在聘用职员时,曾别出心裁地制订了一个条件:受聘者必须曾在以前的工作中犯过一次不大不小的错误。这看似荒唐,实则很有道理,充分体现了该公司宁愿用犯过错误的能人,而不愿意用那些所谓“没有缺点”的庸人的用人原则。此外,容人之错,还要容人改错,既不要把犯过错误的人“一棍子打死?#20445;?#20063;不要急于求成,强求别人“朝错夕改”.这一点,我们尤应加以注意。   今天,一提起嬴政,一个暴君的形象立即浮现在你的眼前。其实和后来那些荒淫无道的皇帝相比,嬴政的问题算不上太严重,而在用人方面,有很多地方都是值得我们学习的。他严格按照法家思想行事,任用贤能,赏罚分明,容才惜才,所以终于取得了一?#31243;?#19979;的业绩。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 用人 包容

免责声明 免责声明

     
084期一波中特