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宋太祖:用真诚凝聚人才

作者: 佚名  上传时间:2009-01-16  浏览:118
宋太祖赵匡胤是一位出色的经营之神,他运用《道德经》中的思想精华,全力经营自己的事业,成就了大宋三百二十年江山,其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。   赵匡胤很有容人的肚量,并且重视人才,表现出了一个帝王应有的自信和大?#21462;?#26377;一次,他慨叹道,要是有古时桑维翰那样的宰相就好了。宰相赵普听了心里自然?#34892;?#19981;舒服,就说有了他你也不会任用,因为桑维翰是一个非常贪财的人。赵匡胤说,贪财怕什么,有才能才重要,要是有那样的人,赏赐他十万贯就把他的屋子撑破了。没想到,过?#24605;?#22825;,君臣之间还真发生了一件类似的小插曲。当时天下还没有统一,吴越国君送了赵普十瓶海鲜,赵?#25214;?#27809;怎么在意,放在屋檐下了。正好赵匡胤来探望赵普,看见了就问是什么东西,赵普觉得没什么,就说了实话。赵匡胤很想知道吴越国君送给他什么,结果打开一看,全是黄澄澄的金子。赵普哪料到是这个,一看就傻了眼,跪地连称死罪。赵匡胤相信赵普,很大度地哈哈一笑,说收下?#26705;?#20182;们还以为天下大事是你这个书呆子说了算呢。一件大事,就此化解,赵匡胤的度量可见一斑。如果说赵普是他最信任的大臣,所以他能容人的话,那么王著的故事就更能?#24471;?#38382;题了。王著原是后周臣子,一次,在赵匡胤召开的宴席上喝醉了酒,突然思念其故主,当众喧哗,群臣大惊。赵匡胤也是后周臣子出身,毫不怪罪,只是命人将他扶出去休息。王著却不肯出去,在屏风后面大声痛哭,被左右硬是搀扶出去。第二天,就有人上奏,要求对王著严惩,赵匡胤没有理会。他说王著只是喝醉了,世宗时候,我就和他同朝为臣,熟悉他的脾气,他一个书呆子,哭哭故主也没什么,由他去?#26705;?#32456;究没有追?#30475;?#20107;。   赵匡胤虽然是武将出身,但是非常尊重和重用读书人。一次,他有一个疑难问题,宰相赵?#25214;不?#31572;不出,就询问翰林学士陶毂、窦仪,他们当场准确地回答出了。赵匡胤大喜,深有体会地说:“宰相须用读书人!”自此,他开始鼓励手下的文臣武将多读书,弥补自己的不足。赵匡胤用人能够不拘一格,不问资历。他常常命令大臣注意选拔有才能而缺少资历的人担当重任,并且他自己也随时留心内外百官的情况,将他们的长处和才能随时记在一个本子上。每当官位有缺的时候,他就翻阅本子里的记录,选用适当的人去担任。   《宋史》对赵匡胤给予了很高的评价,称他在位十七年之间,考论治理成就,道德仁义之风,宋绝不亚于汉、唐。赵匡胤算得上一个?#35757;?#30340;开国之君了。   当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在市场竞争中越来越具有决定性的作用。人是生产力、战斗力中最活?#23613;?#26368;革命的因素。人才是?#20284;?#20043;?#23613;?#20196;人欣慰的是尊重知识,尊重人才在?#25191;?#20225;业中已蔚然成风,对各种各类人才的选拔、培养和使用管理的科学机制已比较健全,并?#34892;?#36816;行。   身为企业的领导者,要用事业造就人才,用环境凝集人才,用机制激励人才,用法制保障人才,把企业人才的积极性和创造性引?#24049;謾?#20445;护好、发挥好。而且领导者要善于经营人才,识才、用才、爱才、聚才是领导者一项基本职能,也是一个成熟领导者的基本素质和才干。   对于领导者来讲,要想充分发挥人才的积极性,必须给予人才应有的尊重。尊才,爱才不是一句口号,而是有着具体实在的内容。一要待人以诚。领导者应虚怀若谷,平?#21364;?#25165;,坦诚相处,充分尊重人才的个性人格,这样人才就会“?#35838;?#30693;己者用?#20445;?#23613;显其才。二要容才之过。所谓人才,只是相对而言,他?#19988;?#21487;能因为这方面或那方面的不足。领导者应采取科学态度,具体问题具体分析,容才之过,莫因一错一过掩大才。对人才的关键是用其所长。一个优秀的领导者要善于包容,这主要表现在两个方面:1)、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊,他们最敏?#23567;⒓且?#26368;深的是下属曾犯过什么错误,受过什么处分,有什么缺点,至于此人有什么特长,有什么“绝活?#20445;?#21017;不清楚。人才也是人,缺点、错误委?#30340;?#20813;,一个优秀的领导者会“用人所长,容人所短?#20445;?#20351;这些人才发出其应有的光芒;2)、对下属的“不敬”善于包容。?#34892;?#19979;属?#19981;斗?#33426;?#19979;叮?#23384;在不敬的“苗头?#20445;?#39046;导者?#28304;?#20063;要善于包容。“金子总是要发光的?#20445;?#30495;正的人才是掩不住其光芒的,一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能,而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主?#20445;?#20026;有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间,这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态?#21462;?  三要释才放能。尽可能满足人才的心愿,放手让人才到最需要的?#32996;?#21435;,到最能发挥其才能的?#32996;?#21435;,到最能使其快速成长的?#32996;?#21435;释放能量、建功立业。四要解才之忧。应善于为企业人才创造?#24049;?#30340;学习、生活环?#24120;?#22949;?#24179;?#38500;他们的后顾之忧。让其集中精力从事自己的工作。一个真正的人才得不到重用,他必将另谋出路。诸葛先生在六出祁山时竟然多次派魏延这样的大将去学泼妇骂阵,这意味把一个总经理这样的人才用来打扫卫生。魏延能不委屈吗?卓越的领导不仅能使差的变为好的,更重要的是使好的变为更好的。   人类是一种思想复杂生物,多数人都是只会看到自己的长处而不能发现自己的短处、只会看到别人缺点而不会以自己的劣势与别人的优势论短长。这就是人性的集中弱点。但身为企业的经营者,如果在为人处事方面也是如此,便永远也不能成就大事。中国最伟大的思想家老子在道德经中已经明确点出了“知人者智、自知者明”这一千古至理,后人只要遵循古圣先贤的教诲,就一定可以在经营事业方面披荆?#37117;?#30452;达峰巅。这是成就大事业的最基础的素质,万万不可忽略,万万不可大意。

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