084期一波中特|波叔一波中特今晚

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2005管理小故事一网打尽 100例(6)

作者: 佚名  上传时间:2009-03-28  浏览:154
51、本性难移   从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游?#23613;?#20110;是,它爬到青蛙面前央求道:“劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?#20426;?    “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。”   “可我为什么要这样做呢?#20426;?#34638;子?#27425;省!?#34567;你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。”    青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。”   “我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子,我必须蜇你。这是我的天性。”   俗话说:“江山易改,本性难移。”每个人各有自己的优缺点,独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而?#21069;?#20182;们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上?#20013;?#36827;步。   一个改变自己以求适应大众的人,最终会失去自己的一切特性。   52、蝴蝶效应   1979年12月,洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他?#38590;?#35762;和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后,所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬了。   “蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省,不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩,更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。   从科学的角度来看,“蝴蝶效应”?#20174;?#20102;混沌运动的一个重要特征:系统的长期行为对初始条件的敏感?#35272;?#24615;。   经典动力学的传统观点认为:系统的长期行为对初始条件是不敏感的,即初始条件的微小变化对未来?#21050;?#25152;造成的差别也是很微小的。可混沌理论向传统观点提出了挑战。混沌理论认为在混沌系统中,初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对其未来?#21050;?#20250;造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的?#24471;鰲?#36825;首民谣说:   丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;   坏了一只蹄铁,折了一匹战马;   折了一匹战马,伤了一位骑士;   伤了一位骑士,输了一场战斗;   输了一场战斗,亡了一个帝国。   马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本是初始条件的十分微小的变化,但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。   有点不可思议,但是确?#30340;?#22815;造成这样的恶果。一个明智的领导人一定要防微杜渐,?#27492;?#19968;些极微小的事情?#20174;?#21487;能造成集体内部的分?#35272;?#26512;,那时岂不是悔之晚矣?   横过深谷的吊桥,常从一根细线拴个小石头开始。   53、最后的一分钱   有个好吃懒做的小孩,他的父?#36164;?#26102;刻刻都指望他能改掉这个不良习惯。然而那个孩子一点也没有改正自己缺点的意思。   父亲不得不随时随地提防自己的孩子,担心他会把?#20381;?#30340;钱或值钱的东西偷到外面去换吃的,这位父亲觉得自?#22909;?#22825;都活得很累很?#37327;唷?#19981;过?#36947;?#20063;怪,孩子虽说好吃懒做,却从没偷过?#20381;?#30340;钱,也没有听说过他在外面偷过左邻右舍的东西。他弄钱的办法完全是一?#32456;?#24403;的手段。比如?#30340;?#32473;他钱买酒,他会少买一点酒,然后把剩余的钱一古?#36828;?#20080;了吃的。无论是买油?#20301;故?#20080;酱醋,他总会用相同的办法省出钱来满足他那张不争气的嘴……   为了?#36141;?#23376;的懒惰的习性不再滋长,父亲决定给孩子一些力所能及的事做,包括一个原则:少给钱多办事。尽管如此,孩子依然我行我素,把父亲的话当作耳旁风。   有一回,父亲一气之下扔了一分钱给孩子,让他去买油。父亲心想,我看你怎么把钱掰成两半用:一半买油一半买吃的不成?   孩子到了店里,售货员给他装满了油,把瓶子递给他,手却不缩回去。孩子知道售货员要的是钱,就装模作样地在自己浑身摸了一遍,然后苦着脸告诉售货员说钱掉了。售货员无奈,只好把瓶子里的?#20599;?#20986;来,把空瓶子给孩子。   孩子嘴里咂着一粒糖,双手抱着那个油瓶子,兴致勃勃地回到?#20381;鎩?#19968;进门,父?#30528;?#22836;就问,油呢?   孩子举了举瓶子。   瓶子壁上附的油正慢慢流回瓶底里,差不多有一小?#20303;?   父亲大怒,这点怎么能吃?   孩子说,一分钱只能买到这么多。   ……   不管这个孩子的好吃懒做有多么的不好,而他这个恶劣的品行有多么?#20869;?#39037;不灵,但他的机智却依然让我感到佩服。   过舒服日子,不如在危机的情况下令人发奋。如果连命都豁出去了,倒可能想出?#29992;?#30340;办法。危机和逆境能磨练人,它会*着你想办法。   在被*到一个无处可躲的地步,在一穷二白空?#25191;?#19994;的时期,依然能够达成自己的心愿,也许这就是优秀的领导人和平庸的管理者之间的区别吧?   刀按在脖子上,全身的神经都会紧张起?#30784;?   54、挑水别忘了挖井   有两个和尚分别住在相邻的两座山?#31995;?#24217;里。两山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成为好朋友了。   弹指一挥间,不知不觉,时间在每天挑水中,一晃就是五个春秋。   忽然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和?#34892;?#24819;:“他大概睡过头了。”便不以为意。哪知第二天,左边这座山的和尚,?#25925;?#27809;有下山挑水,第三天也一样,过了一个星期,?#25925;?#19968;样。直到过了一个月,右边那座山的和尚,终于按耐不住了。他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去探望他,看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。   ?#20154;?#21040;达左边这座山的庙看到他的老友之后,大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没?#20154;?#30340;人。他好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,?#35757;?#20320;可以不用?#20154;?#21527;?#20426;弊?#36793;这座山的和尚说:“来来来,我带你去看?#30784;!?#20110;是,他带着右边那座山的和尚走到庙的后院,指着一口井说:“这五年来,我每天做完功课后,都会抽空挖这口井。虽然我们现在年轻力?#24120;?#23578;能自己挑水喝,倘若有一天我们都年迈走不动时,我们还能指望别人给我们挑水喝吗?所以,即使我有时很忙,但也没有间断过我的挖井计划,能挖多少算多少。如今,终于让我挖出井,我就不必再下山挑水,我可以有更多的时间,来练习我?#19981;?#30340;太极拳了。”   我们在工作领域上,工作挣薪水就像是挑水;而我们常常会忘?#21069;盐?#19979;班后的时间,挖一口属于自己的井,培养自?#27627;?#19968;方面的实力,给自己多铺一条路。这样在未来当我们年纪大了,即使体力拼不过年轻人时,我们依然还会有水喝,而?#19968;?#33021;喝得很悠闲,?#20197;?#28304;不断。   企业在经营时,是否也要为自己?#24052;?#19968;口井”呢?培养新人,给未来投资,这何尝不是企业的长远之“井”呀!   多种一块田,就是为自己多留一条路。   55、通天塔   《圣经•旧约》上说,人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里?#36141;?#21644;幼发拉底?#21448;?#38388;,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在那里定居下来,修起城池,建造起了繁华的巴比伦城。后来,他们的日子越过越好,人们为自己的?#23548;?#24863;到骄?#31890;?#20182;们决定在巴比伦修一座通天的高塔,来传颂自己的赫赫威名,并作为集合全天下弟兄的标记,以免分散。因为大?#30691;?#35328;相通,同心协力,?#28363;?#24335;的通天塔修建得非常顺利,很快就高耸入云。?#31995;?#32822;和华得知此事,立即从天国下凡视察。?#31995;?#19968;看,又惊又怒,因为?#31995;?#26159;不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大,心想,人们讲同样的语言,就能建起这样的巨塔,日后还有什么办不成的事情呢?于是,?#31995;?#20915;定让人世间的语言发生混乱,使人们互相言语不通。   人们各自*起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一,就难免出?#21482;?#30456;?#20081;桑?#21508;执己见,争吵?#25918;埂?#36825;就是人类之间误解的开始。   修造工程因语言纷争而停止,人类的力量消失了,通天塔终于半途而废。   团?#29992;?#26377;默契,不能发?#27833;?#38431;绩效,而团?#29992;?#26377;交流沟通,也不可能达成共识。身为领导者,要能善用任何沟通的机会,甚至创造出更多的沟通途径,与成?#32972;?#20998;交流。惟有领导者从自身做起,秉持对话的精神,有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团?#24248;?#35782;。团队有共识,才能激发成员的力量,让成员心?#26159;?#24895;地倾力打造企业的通天塔。   一个人在生命的路途上前进时,若不随时与同伴交流沟通,便会很快落伍。   56、小宏的裤子   小宏明天就要参加小学毕业典礼了,怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条裤子,?#19978;?#35044;子长了?#37233;紜?#21507;晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都在场,小宏把裤子长?#37233;?#30340;问题说了一下,饭桌上大家都没有?#20174;Α7购?#22823;家都去忙自己的事情,这件事情就没?#24615;?#34987;提起。妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长?#37233;紓?#20110;是就?#37027;?#22320;一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里,狂风大作,窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒,猛然?#30416;?#21040;小叔子裤子长?#37233;紓?#33258;己辈分最小,怎么得也是自己去做了,于是披衣起?#27493;?#35044;子处理好才又安然入睡。老奶奶觉轻,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,趁水未开的时候也想起孙子的裤子长?#37233;紓?#39532;上快刀斩乱麻。最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。   一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠?#39749;?#30340;规则来分工协作,这样才能把大家的力量形成合力,管理一个项目如此,管理一个部门也是如此。   团?#26377;?#20316;需要默契,但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的,在协作初创起,?#25925;?#35201;靠?#39749;?#30340;约束和激励来养成,没有规则,不成方圆,冲天的干劲引导不好就欲速不达。   领导的权力不是指挥棒,而是杠杆。   57、V?#22836;?#38593;   大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者,因为为首?#38590;?#22312;前面开路,能帮助它两边?#38590;?#24418;成局部的真空。科学家发现,雁以这?#20013;问?#39134;行,要比单独飞行多出12%的距离。   合作可以产生一加一大于二的?#23545;?#25928;果。据统计,?#24403;?#23572;获?#27605;?#30446;中,因协作获奖的占三分之二以上。在?#24403;?#23572;奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。   分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我们能把容易的事情变得简单,把简单的事情也变得很容易,我们做事的效率就会?#23545;?#21512;作,就是简单化、专业化、标准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。   一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体,经过优化设计后,整体功能能够大于部分之和,产生1+1>2的效果。   58、分粥制度   对权力制约的制?#20219;?#39064;一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有7个?#20439;?#25104;了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题:要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。   大家试验了不同的方法,发挥了聪明才智、多次博弈形成了?#25214;?#23436;善的制?#21462;?#22823;体?#36947;?#20027;要有以下几种:   方法一:拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多,于是?#21482;?#20102;一个人,总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。由此我们可以看到?#21917;?#21147;导致腐败,绝对的权力绝对腐败。   方法二:大家轮流主持分粥,每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余6天?#25216;?#39295;难挨。于是我们又可得到结论:绝对权力导致了资源浪费。   方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏,还得寻找新思路。   方法?#27169;?#36873;举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。   方法五?#22909;?#20010;人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多,就像?#27599;?#23398;仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无?#23665;?#20139;有那份最少的。   同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。   什么制度是企业最好的制度?适?#31995;?#23601;是最好的。海尔的制度好不好?联想的制度好不好?对于你的企业而言,难说。关键是适用。是从你的企业土?#35272;?#29983;长出来的,而不是从专家学者的专著中生搬硬套而?#30784;?#21046;度是生物,不是产品。   由是得之:制度至关紧要,制度是?#25628;?#25321;的,是交易的结果。好的制?#28982;?#28982;天成,清晰而精妙,既简洁又高效,令人为之感?#23613;?   制度是生长出来的,不是制造出来的。   59、天鹅、狗鱼和虾   有一次,天鹅、狗鱼和?#28023;?#19968;起想拉动一辆装东西的货?#25285;?#19977;个?#19968;?#22871;上车索,拚命用力拉,可车子?#25925;?#25289;不动。   车上装的东西不算重,只是天鹅拼命向云里冲,虾尽是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动。   究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲,只是车子还停留在?#31995;?#26041;。   员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在,即能妥善分配员工的工作,并协调他们之间的合作。   无论一个公司的金钱、机器和材?#31995;?#24635;和多么强大,如果没一支愿意进行思考和清?#35757;?#20154;们组成的?#28216;?#21487;以使用,他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物?#30465;?   60、两头鸟   从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟。名?#23567;?#20849;命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个?#24052;貳?#37117;会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息?#21462;?   有一天,一个?#24052;貳?#19981;知为何对另一个?#24052;貳?#21457;生了很大误会,造?#20260;?#20063;不理谁的仇?#27891;?#38754;。   其中有一个?#24052;貳保?#24819;尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处。另一个?#24052;貳?#21017;睬也不睬,根本没有要和好的意思。   如今,这两个?#24052;貳?#20026;了食物开始争执,?#24039;?#33391;的?#24052;貳?#24314;议多吃健康的食物,以增进体力;但另一个?#24052;貳?#21017;坚持吃“毒草?#20445;?#20197;便毒死对方才?#19978;?#38500;心中怒气!和谈无法继续,于是只有各吃各的。最后,那只两头鸟?#25214;?#21507;了过多的有毒的食物而死去了。   在一间公司内,每个组织之间的关系就好像是个大家庭,成员中的?#20540;?#22992;妹,应该和和气气,团结一致。若发生什么不愉快的事,大家应开诚布公地解决,不应将他人?#28216;?#25932;人?#20445;?#24819;尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司内服务,一旦某个组织溃不成军时,其他组织也将深受其害。   亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感,才会有信任、牺牲和忠贞。
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