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2005管理小故事一网打尽 100例(8)

作者: 佚名  上传时间:2009-03-08  浏览:86
71、商鞅守诺   《商君书》记载,商鞅准备在秦国变法,制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的,他便在京城南门口树了一根大木,对围观者说:“谁要能将这跟木头从南门搬到北门,就赏他五十两银子!”大多数人都不相信?#22995;?#31561;好事,恐怕商鞅的许诺不能兑现。   就在大家?#28120;?#19981;决时,有一个人却扛起木头,从南门一直走到北门,商鞅当场兑现,赏给他五十两银子。这样一来,人们都相信商鞅说的话是算数的,在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。   我国古人很讲究?#22278;?#22312;多,但必须守?#35834;?#36947;理,因为守信就能得到人们的信任。一般老百姓讲不讲信用,只是关系到人际关系;而政治家、军事家讲不讲信用,则关系到治国、治军的大事。   在今天,守信更成为一个事业成功的重要因素。在中国,有相当多的城市提到自己的宣传口号时也总会出现守信这两个字。   虽然说守信大家都知道说,也都明?#36164;?#24590;么回事,但是总?#34892;?#20154;会由于一些特殊的原因而不能遵守他的诺言。作为一个管理者,在这方面尤其应该重视。特别是有的领导者,当下属做了一件很令自己高兴的事的时候,总会脱口而出许下一个什么诺言。而他们的许诺大多和升职、?#26377;?#26377;关,这就让下属引颈期盼。可由于工作繁忙,他也许说过之后就忘记了,这样的结果会极大地挫伤下属工作的积极性。   另一方面,领导人不遵守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感,得不到群众信任的上司怎么可能带领自己的团队做出优秀的成绩呢?领导者的成功总是和团队基层工作人员的努力分不开的,所以尤其不能轻视自己对下属的许诺,要么坚决不许诺,许诺就一定要遵守,哪怕最后会带来一些损失,否则,作为领导者失去的东西将会更多。   丧失信用最迅速的方法就是告诉别人一个永?#20817;?#25214;不到水源的沙漠。   72、囚徒困境   在博弈论中有一个经典案例--囚徒困境,非常耐?#25628;?#21619;。“囚徒困?#22330;?#35828;的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事,结果被警察发现抓了起来,分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种情形下,两个囚犯都可以做出自己的选择:或者供出他的同伙(即与警察合作,从而背叛他的同伙),或者保持沉默(也就是与他的同伙合作,而不是与警察合作)。这两个囚犯都知道,如果他俩都能保持沉默的话,就都会被?#22836;牛?#22240;为只要他们拒不承认,警方无法给他们定罪。但警方也明白这一点,所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激:如果他们中的一个人背叛,即告发他的同伙,那么他就可以被无罪?#22836;牛?#21516;时还可以得到一笔奖金。而他的同伙就会?#35805;?#29031;最重的罪来判决,并且为了加重?#22836;#?#36824;要对他施以罚款,作为对告发者的奖赏。当然,如果这两个囚犯互相背?#35757;?#35805;,两个人都会?#35805;?#29031;最重的罪来判决,谁也不会得到奖赏。   那么,这两个囚犯该怎么办呢?是选择互相合作?#25925;?#20114;相背叛?从表面上看,他们应该互相合作,保持沉默,因为这样他们俩都能得到最好的结果:自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。A犯不是个傻子,他马上意识到,他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据,然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去,让他独自坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意识到,他的同伙也不是傻子,?#19981;?#36825;样来设想他。所以A犯的结论是,唯一理性的选择就是背叛同伙,把一切都告诉警方,因为如果他的同伙笨得只会保持沉默,那么他就会是那个带奖出狱的?#20197;?#32773;了。而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了,那么,A犯反正也得服刑,起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就是,这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应:坐牢。   在与其他企业打交道的过程中,我们不可避免地?#19981;?#36935;到类似的两难境地,这个时候需要相互之间有足够的了解与信任,没有起码的信任做基础,切不可贸然合作。在对对方有了足够的信任之后,诚意也是必不可少的,如果没有诚意或者太过贪?#32602;?#23601;可能闹到双方都没有好处的糟糕情况。   选团队成员时,就像激流中要找同一条船上的人,一定要确定每一个人和自己往同方向走。也就是说,外面已经这么险恶了,一定不能?#19968;?#32972;后捅自己一刀的人。   73、邻人遗斧   从前有一个人遗失了一?#36805;?#22836;,他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中观察小孩的行动,不论是言语与动作,或是神态与举止,怎么看,都觉得小孩是像偷斧头的人。由于没有证据,所以也就没有办法揭发。隔了几天,他在后山找到了遗失的斧头,原来是自己弄丢了。从此之后,他再去观察隔壁的小孩,再怎么看也不像是会偷斧头的人。   认识一个人,切忌以自己主观想象作为衡量别人的标准,主观意识太强,经常会造成识人的错误与偏差。   而大多数老板在人?#35834;?#24212;用上,常凭着主观意识去任命一个人,而不加以客观,公正地审核。感情用事是老板的大忌。对人对事,老板都不要先入为主,带上有色眼睛看人,更不应以小人之心度君子之腹。否则,公司就会失去很多优秀人才。   如果私下对雇员有狭隘的看法,持敌对态度的员工往往会分裂并搞垮你的公?#23613;?   74、不要“吓”我   《庄子》里讲过这样一个故事:战国时,惠施在魏国当相国,庄周跑去要与他会面。惠施听人说,庄周这次?#27425;?#22269;的目的,是想取他相国之位而代之,所以十分紧张,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而?#27835;?#21487;奈何之时,庄周却自己找上门来了,还对他讲了一个故事,“南方有一种鸟,从南海出发,飞到了北海。不是梧桐树它不会栖身,不是仙果它不会吃,不是清冽的甘泉它不会?#21462;?#29483;头鹰弄到了一只死了好几天,身体都腐朽了的老鼠,正巧该鸟飞过,猫头鹰抬头看见了,以为这只鸟想?#36816;?#30340;老鼠,于是发出惊叫:‘吓!‘现在,你?#35757;?#20063;要用魏国来‘吓‘我吗?#20426;?   在我们?#25191;?#31038;会,像惠施与猫头鹰这样,“以小人之心度君子之腹”的人其实是大有人在的。比如,有的人害怕有才能的?#35828;?#20837;自己的单位或部门,担心自己的地位保不住,被人取而代之,于是想方设法要去整这个人。   其实,这里存在两个问题,一是现在是竞争的时代,巨石尚且压不住雨后?#26680;?#20882;尖,你即使百般阻挠,能阻止新苗不脱颖而出吗?二是你现在的位子,在你眼里是宝座,人家是不是稀罕呢?   所以,一个优秀的领导者,不是要处心积虑地去压制你的属下,而是要想方设法,怎么让这些比你更优秀的人为你效忠。当然,在你海纳百川,择贤用人的同时,也不要忘了自身的学习与完善。   纵使千鸟掠过,我自岿然不动。   能把别人?#35834;?#21464;成自己?#35834;?#30340;人,一定能成为无往不胜的老大。   75、太宗忘事   要治理好天下,必须要有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。《?#38382;貳?#35760;载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两?#24049;?#37257;了,竟在?#23454;?#38754;前相互比起功劳来,他们?#22870;?#36234;来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在?#23454;?#38754;前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话,便奏请宋太宗,要将这两人抓起来送吏?#24656;?#32618;。宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴,派人分别把他俩送回了家。第二天上午他俩?#21363;?#27785;醉?#34892;?#26469;,想起昨天的事,惶恐万分,连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子,便轻描淡写地说:?#30333;?#22825;我也喝醉了,记不起这件事了。”   宽容是一个老板的美德。   ?#25191;?#30340;领导,都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,学学宋太宗,既不处罚,也不表态,?#30333;?#31946;涂,行行宽容。这样做,既体现了领导的仁厚,更展现了领导的睿智,不失领导的尊严,而?#30452;?#20840;了下属的面子。以后,上下相处也不会尴尬,你的部署更会为你倾犬马之劳。   对于一个企业,领导者的心胸宽广能容纳百川。但宽容并不等于是做“好好先生?#20445;?#19981;得罪人,而是设身处地地替下属着想,这样的老板不是父?#33145;伲?#20063;称得上是一个修养颇高的领导者。   优秀的管理人员会尽量避免说不,以免伤害对方。他们不采取任何行动,希望问题会自动消失。但是,他们也绝不会说不敢面对问题或向员工投降。   76、宰相肚里能撑船   相传古时?#21507;?#30456;请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时,也许是过分紧张,不小心?#35328;?#30456;的眉毛给刮掉了。唉呀!不得了了,他暗?#21040;?#33510;。顿时惊恐万分,深知宰相必然会怪罪下来,那可?#22278;?#20102;兜着走呀!   理发师是个常在江湖上行走的人,深知人之一般心理:盛赞之下无怒气消。他情急?#24039;?#29467;然醒悟!连忙停下剃刀,故意两眼?#20415;?#24867;地看着宰相的肚皮,仿佛要?#35328;?#30456;的五脏六腑看个透似的。   宰相见他这模样,感到莫名其妙。迷惑不解地问道:“你不修面,却光?#27425;?#30340;肚皮,这是为什么呢?”   理发师装出一副傻乎乎的样子解释说:“人们常说,宰相肚里能撑船,我看大人的肚皮并不大,怎么能撑船呢?”宰相一听理发师这么说,哈哈大笑:“那是宰相的气量最大,对一些小事情,都能容忍,从不?#24179;?#30340;。”   理发师听到这话,“扑通”一声跪在地上,声泪俱下地说:“小的该死,?#35762;判?#38754;时不小心将相爷的眉毛刮掉了!相爷气量大,请千万恕罪。”   宰相一听啼笑皆非?#22909;?#27611;给刮掉了,叫我今后怎么见人呢?不禁勃然大怒,正要发作,但又冷静一想:自己刚讲过宰相气量最大,怎能为这小事,给他治罪呢?   于是,宰相便豁达温和地说:“无妨,且去把笔拿来,把眉毛画上就是了。”   领导者有宽容之心,固然让人?#24352;濉?#20294;当你的下属犯了大错误,实在难辞其究时,你还需要纵容、庇护他吗?   管理人员绝不能在事情?#24418;?#23436;全确定之前,轻易做出任何承诺!一个不能实现的承诺对失望者来说是一大蹂躏,这是管理人员绝不能犯的过错。管理人员除非有完全的权力,否则绝不要做承诺。   领导者切不可轻易许诺,更不可沽名钓誉让人有机可?#24661;?   77、楚王断带   春秋时期,楚王请了很多臣?#29992;?#26469;喝酒吃饭,席间歌舞妙曼,美酒佳肴,烛光摇曳。同时,楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。   忽然一阵狂风刮来,?#24471;?#20102;所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员乘机揩油?#33258;螅?#25720;了许姬的玉手。许姬一甩手,扯了他的帽带,匆?#19968;?#21040;座位上并在楚王耳边?#32435;?#35828;:?#26696;?#25165;有人乘机调戏我,?#39029;?#26029;了他的帽带,你赶快叫人点起蜡烛来,看谁没有帽带,就知道是谁了。”   楚王听了,连忙命令手下先不要点然蜡烛,却大声向各位臣子说:“我今天晚上,一定要与各位一醉方休,来,大家都把帽子脱了痛快饮一场。”   众人都没有戴帽子,也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国,有一健将独自率领几百人,为三军开?#32602;?#26025;将过关,直通郑国的首都,而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他,而发誓毕生孝忠于楚王。    “人非圣贤,孰能无过。”很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍?#33073;?#30422;,这样做是为了保全他人的体面?#25512;?#19994;的利益。   窥见佣人偷吃,只可?#20154;裕?#19981;必大?#23567;?   78、忍辱求安   寒山是唐代著名的和尚诗人。他的诗大多富有禅理,令人回味无穷。其中,有一?#36164;?#36825;样的:“有人辱骂我,分明了了知。虽然不应对,却是得便?#24661;!?   这?#36164;?#25152;表达的内容,充满了为人处世的机智。平白无故地被人辱?#30591;?#24403;然很不乐意。但应该知道,这种张口就骂的人,一般都没?#34892;?#20859;,没有风度,有什么必要与他们一般见识,争论不休呢?忍辱求和、受辱不怨,既是一?#25191;?#19990;方法,也是一种高尚情*。   一个优秀的领导,是受人尊敬的。但这个世界上的人就是这么复杂,有人尊重你,就会有人因为各种各样的原因看你不顺眼。无中生有地给你捏造一些莫须有的罪名,特别是在一些大的团队,因为你的优秀掩盖另外一些人的才华,难免有人会想出各种毒招来陷害你,怎么办?   一一应对?那正中对手下?#24120;?#20320;还有精力和时间去做其他的正事吗?那不是正好一?#35762;?#20007;失了自己的竞争优势?如果为了一点小事而怀恨在心,矛盾就会逐渐扩大,以至于怨怨相报,不可收拾。   “亲贤臣,远小人?#20445;?#25226;精力放在更有价值的事情上,不与小人周旋,是明智之举。    IF a donkey brays at you,don‘t bray at him.(驴子向你嘶叫,你可别也向它嘶?#23567;?   79、镏铢必较   《宋稗类钞?#20998;?#36733;?#22995;?#26679;一件事?#26680;?#26397;有个名?#20852;找?#30340;常州人,官至州县监察官。他家中十分有钱,但却非常吝?#27169;?#24120;常在置办田产或房产时,不?#32454;?#36275;对方应得的钱。有时候,为了少付一分钱,他会与人争得面红耳赤。他还最会趁别人困窘危急之时,压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价格,从而牟取暴利。有一次,他准备买下一户破产人家的别墅。竭力压?#22836;考郟?#20026;此与对方争执不休。他儿子在旁看不下去了,忍不住发话道:“?#32844;郑?#24744;?#25925;?#22810;给人家一点钱吧!说不定将来哪一天,我们儿孙?#19981;?#20986;于?#24328;?#32780;卖掉这座别墅,希望那时也有人给个好价钱。”?#25214;刺?#20799;子这么一说,又吃惊,?#20013;?#24871;,从此开始有所醒悟了。    一个优秀的领导人总是会为自己的集体每分必争,这是无可厚非的。但有时候后退一步给对手一个机会对自?#20309;?#23581;不是一件好事。广东?#33251;?#22242;和杭州?#33251;?#22242;是国内饮料市场一对有名的竞争对手,在杭州集团遭遇困境的时候广东这个厂家并没有像大家通常的做法那样给予狠狠一击,而是给予对?#25191;?#24687;之机,最后两家企业发挥各自的优势把共同的市场做大,都得到了好处。   尺有所短,寸有所长,竞争对手之所以成为你的竞争对手,肯定有你无?#21830;?#20195;的优势,如果把这种优势转化为对自己有利的一股力量,何乐而不为?利弊的权衡是一门高深的学问,也是一门艺术。考虑得失不仅仅只是眼前,要考虑到以后的生存和发展才是最明智的选择。   留三分余地给别人,就是留三分余地给自己。   80、仇人宰相   春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个?#20540;埽?#19968;个叫公子纠,当时在鲁国(都城在今山东曲阜);一个叫公子小白,当时在莒(jǔ)国(都城在今树东莒县)。两个人身边都有个师?#25285;?#20844;子纠的师?#21040;?#31649;仲,公子小白的师?#21040;?#40077;叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息,?#25216;?#30528;要回齐国争夺君位。   在公子小白回齐国的路上,管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭,对准小白射去。只见小白大叫一声,倒在?#36947;鎩?   管仲以为小白已经死了,就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小?#36164;钦?#27515;,等到公子纠和管仲进入齐国国境,小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临?#20572;?#23567;白当上了齐国国君,即齐桓公。   齐桓公即位以后,即发令要杀公子纠,并把管仲送回齐国办罪。   管仲被关在囚?#36947;?#36865;到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。   齐桓公气愤地说:“管仲?#30473;?#23556;我,要我的命,?#19968;?#33021;用他吗?#20426;?   鲍叔牙说:“那回他是公子纠的师?#25285;?#20182;用箭射您,正是他对公子纠的忠心。论本领,他?#20219;?#24378;得多。主公如果要干一番大事业,管仲可是个用得?#35834;?#20154;。”   齐桓公也是个豁达大度的人,听了鲍叔牙的话,不但不办管仲的罪,还立刻任命他为相,让他管理国政。   管仲帮着齐桓公整顿内政,开发富源,大开铁矿,多制农具,后来齐国就越来越富强了。   领导用人需要雅量,因为你用人的时候,不是看谁跟你有过节,谁跟你关系最好,而是看谁最有能力,谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲,李世民用魏征,这些优秀的领导者大胆起用“仇人?#20445;?#32467;果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。   人与人相处,都难免有冲撞、过节、恩怨,最重要的是忘记过去,不计前嫌。如果老板与下属闹了点别扭,就寻机报仇,给他小鞋穿,要好好收拾他。其实,你不是在给你下属难堪,而是在自己给自己制造麻?#22330;?#20320;打击了你的下属,最终受伤害的还不是公司?   一个企业领导,能做到像齐桓公这般不?#32856;?#20154;恩怨,是企业发展的又一个契机。   你打我一拳,我必定想方设法踩你两脚,但是,踩过之后呢?对你有什么好处?
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