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精辟的管理思想70则之三

作者: 佚名  上传时间:2009-01-19  浏览:100
精粹21:鬼鬼祟祟……   ……做为一个领导,总爱在?#24605;?#32972;后刺探秘密,这种人当个侦探还可以,却不是一个好上级。不信任下属,员工的工作情绪无疑会受到挫折。   精粹22:其实不然   有时你表扬了下属,他不会得意忘形的连自己的鞋子?#21363;?#19981;上了。不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来,从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好,上级表扬了他,他不会因此骄傲,反而会再接再励的。   精粹23:真不走运   我以为他当真会那样……,我不知道他竟会这样做.这些话我们常听到。误会,误会,总是误会,这主要是由于没有再三调查与证实的缘?#30465;?#35823;会总会有的,但有了疑问时问?#26102;?#20154;,看看你是不是真的了解了他人的用意。
  精粹24?#20309;?#32773;足戒   一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复,就不要乱说一通。应告诉下级,他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣?#36816;?#36215;,并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。   精粹25:欲速则不达   有一个小孩在草地上发现了一个蛹。他把?#25216;?#36215;来带回家,要看?#20174;?#26159;怎样羽化为蝴蝶。   过?#24605;?#22825;,蛹上出现了一道小裂缝,里面的蝴蝶挣扎了好几个小时,身体似乎被什么东西卡住了,一?#32972;?#19981;来。   小孩子看着于心不忍,心想;我必须助它一臂之力。于是,他拿起剪刀把?#25216;?#24320;,帮助蝴蝶脱?#32423;?#20986;。可是,这只蝴蝶的身躯?#20998;祝?#32709;膀干瘪,根本飞不起来,不久就死去了。   从这个故事里,我们可以体会到“揠苗助长”、“欲速则不达”的真?#23567;?#29916;熟蒂落,水到渠成,蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎,直到它的双翅强壮了,才会破?#32423;?#21435;。   人何尝不是如此呢,煎?#23613;?#30952;炼、挫折、挣扎,这些都是成长的必经的过程。急于成功的人,别忘了一句哲人的名言:   人生必须背负重担,一步一步慢慢地走,?#20219;?#22320;走,总有一天,你会发现自己是走得最远的人。
  精粹26:绝不墨守成规   有一天,两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路,突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥,水并不太深,他们决定涉水而过。   正在这时,一位美貌的妇人也来到河边,她说有急事必须过河,可是又怕河水把她冲走。   第一个和尚见此情景,毫不?#28120;?#22320;背起妇人,涉水过河,把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。   两个和?#24515;?#19981;作声地继续?#19979;貳?   又走了好几里路,第二个和尚终于憋不住了,突然?#32536;?#19968;个和尚说:“师兄,我们和尚绝不能近女色的,刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢?#20426;?   第一个和尚淡淡地回答:“我一过河就把她放下来了,怎么你走了好几里路,到现在还背着她呢!” 一位哲人告诉我们:做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石,真正成功的人,本质上流着叛逆的血。
  精粹27:严于律已   有四个和尚,为了修行,他们一起参加禅宗的“不说话修练”。   在四个和尚中,有三个道行较高,只有一个道行较?#24120;?#30001;于修炼时必须点灯,所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。   修炼开始了,四个和?#24418;?#32469;着那盏灯,盘?#21364;?#24231;。几小时过去了,四个人始终默不作声。   这时,油灯中的油愈?#21152;?#23569;,眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯,见此情景甚为着急,可是他不敢说话。   突然,一阵风吹来,灯被风吹得左摇?#19968;危?#30524;看就要熄火了。   和尚D实在忍不住了,他大叫一声说道:“糟糕!灯熄了!”   其他三个和尚,原来都是闭?#30475;?#22352;,始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声,三个和尚都睁开?#25628;?#26228;。 和尚C立刻斥责和尚D说:“你叫什么!我们是在做‘不说话修炼’,你怎么能够开口说话呢!” 和尚B闻声大怒,他冲着和尚C说:“你不是也说话了吗?太不象说了!”   和尚A一?#32972;?#40664;静坐,这时却傲视着另外三个和尚说:“哈哈!只有我没说话了。”   看起来,?#25226;?#20197;责人,宽以待已”是人性的痛病,那三个得道的和尚在指责别人“说话”之时,却不知道自己也犯下了“说话”的错误了。   请记住这样一句名言?#20309;?#20204;往往只看见别人的过失,却看不见自己的错误。只有严于律已,才是成就?#20081;?#30340;开始。
  精粹28:当机立断   华裔电脑名人王安博士,声称影响他一生的最大的教训,发生在他六岁之时。   有一天,王安外出玩耍。路经一?#20040;?#26641;的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓,原来是个鸟?#30149;?#20182;怕鸟粪弄脏了衣服,于是赶紧用手拨开。   鸟巢掉在了地上,从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很?#19981;?#23427;,决定把它带回去喂养,于是连鸟巢一起带回?#24605;摇?   王?#19981;?#21040;家,走到门口,忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。所以,他轻轻地把小麻雀放在门后,葱忙走进室内,请求妈妈的允许。
  在他的苦苦哀求下,妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后,不料,小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好久。   从这件事,王安得到了一个很大的教训:只要是自己认为对的事情,绝不可优柔?#35759;稀?#24517;须马上付诸行动。不能做决定的人,固然没有做错事的机会,但也失去了成功的机运。
  精粹29:企?#23548;?#22914;何处理个人危机   一般提到危机管理,就想到公司的危机上,事实上,企?#23548;?#20010;人的危机处理,更是影响企业的大事。企?#23548;?#22914;何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点:   1、该告诉的人一定要告诉,不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时,顶头上司和直属部下,因业务关系一定要把真象告诉他们。   2、要回答的问题先想好答案。   3、对同事伸出的援助之手,要坦然接受,同事愿意代劳的则让其代劳。   4、在面临个人危机的时候,工作表现要更好一点,会给人留下特别深刻的印象。   5、为了在感情上需要别人同情和?#21442;浚?#21315;万不能找同事诉苦,公私分明,不要给人禁不起风浪的印象。   6、事情过后一定要表示?#34892;弧?#31036;多人?#36824;鄭?#36824;不只是礼貌,更为重要的是公关。   遇到个人危机虽属不幸,但处理得好,也可能是个好机会。
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