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2005管理小故事一网打尽 100例(9)

作者: 佚名  上传时间:2009-03-07  浏览:111
81、黄帝?#20107;?   上古时代,黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀,在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。   黄帝上前问道:“小孩,贝茨山要往哪个方向走,你知道吗?”   牧童说:“知道呀!”于是便指点他们路向。   黄帝又问:“你知道大傀住哪里吗?”   他说:“知道啊!”   黄帝吃了一惊,便随口问道:“?#33576;?#24180;纪小小,好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道:“你知道如何治国平天下吗?”   那牧童说:“知道,就像我放牧的方法一样,只要把牛的?#26377;?#21435;除了,那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”   黄帝听后,非常佩服:真是后生可畏,原以为他什么都不懂,却没想到这小孩从日常生活中得来的道理,就能理解治国平天下的方法。   在公司,?#34892;?#22810;领导或者“老前辈?#20445;?#24635;?#19981;?#20506;?#19979;?#32769;,开口闭口:“以我十几年的经验……?#20445;?#26469;否定新人的创见,以为后辈太嫩,社会阅历不多,绝对要对他们服从。其实,领导或“老前辈”的经验值得后辈学习,但年轻一代的新见解、新创见,不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?正所谓:活到老,学到老。两代人的思想交流,一定可以惠及大家。   一个人的工作也许有完成的一天,但一个人的教育却没有终止。   82、童言无忌   元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语?#20998;?#35760;载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。画的意思是说:晋国有一个叫陶侃的贫困青年,有一天,他的朋友陆逵来拜访他,因为没有钱买酒招待他,陶侃的母亲在?#25191;?#20043;间,便把她的头发剪下来去卖钱换酒。   这幅画被年仅八岁的岳柱看到了,便毫不客气地指出了画中?#20204;?#24726;理之处:陶侃的母?#36164;?#19978;戴着金手镯,却要剪下头发去换取酒?#24120;?#36825;是不合情理的。因为金?#36164;?#24456;值钱,完全可以用它去换酒,何必匆匆忙忙把头发剪了去换酒招待客人呢?   作为一个孩子,他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度,而是根据自己对生活、对人事有限的直观认识,去理解画面的意思,所以他?#20869;?#38382;一针见血,切中问题的要害。   成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了,总是在强调一种成熟,中国自古就?#23567;?#22068;上无毛,办事不牢”这样的训诫。其实有时候社会新鲜人独特的视角正是久经沙场的老将们所不及的地方。因为单纯所以直接,于是他们所提的方案可能就最?#34892;А?#19968;个成熟的管理者是不会正面否定年青下属的新创意新想法的,这一次也许不能用,但是下一次就可以发?#21448;?#35201;作用了呢?   自以为是的主管常轻视成员的创意,从而关闭成功的大门。   83、黑带的真义   一位武学高手在一场典礼中,跪在武学宗师的面前,正准备接受得来不易的黑带,经过多年的严格训练,这个徒弟武功不断精进,终于可以在这门武学里出人头地了。    “在颁给你黑带之前,你必须再通过一个考验。”武学宗师说。    “我准备好了。”徒弟答道,心中以为可能是最后一回合的拳术考试。    “你必须回答最基本的问题:黑带的真义是什么?#20426;?    “是我学武历程的结束,”徒弟不假思索地回答:“是我辛苦练功应该得到的奖励。”   武学宗师等了一会儿,他显然不满意徒弟的回答,最后他开口了:“你还没有到拿到黑带的时候,一年后再来。”    一年后,徒弟再度跪在武学宗师面前。    “黑带的真义是什么?#20426;?#23447;师问。    “是本门武学中杰出和最高成就的象征。”徒弟说。   武学宗师等?#29275;?#31561;?#29275;?#36807;了好几分钟都没有说话,显然他并不满意,最后他说道:“你还没有到拿到黑带的时候,一年后再来。”   一年后,徒弟又跪在武学宗师面前。    “黑带的真义是什么?#20426;?    “黑带代表开始,代表无休无止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”    “好,你已经准备就绪,可以接受黑带和开始奋斗了。”   在这变化激烈的竞争玻璃中,企业成立即代表着一个新的里程碑,是一个起点,企业创立之时或许在专业技术上保有?#28120;?#30340;优势,但企业的经营不只是靠技术而已。他必须有团队的共同运作,要有能激发团队奉献的愿景,要有管理的机制,更重要的是领导者要有规划地去学习经营与管理。一个企业是一个成就亦是一个起点,惟有保持个人及团队的学习,企业才可以基业长青,永驻健康与发展。   对一个聪明人来说,每天都是一个新的生命。   84、森林遇虎   两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢?再换鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就好了。”   二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车,对其他竞争对手的情况不闻不问,这样的企业的存活期是绝?#22278;?#20250;长久的,因为更多的竞争才能促成更快的发展。在管理手下员工时也是一样的道理,只有不断地鼓励他们相互之间的竞争,才能让整个企业保?#20013;?#40092;的活力,不至于被时代所淘汰。    记住:当两个人同时遇上老虎时,慢跑者必然首先遭殃。    慢步就是退?#20581;?#24066;场竞争,快手打慢手,快鱼吃慢?#24726;?#21738;还容得你止?#35762;?#21069;?   85、?#23601;?#30340;容量   管理学中有个?#23601;?#21407;理:一个?#23601;?#30001;许多块?#26223;?#32452;成,如果组成?#23601;?#30340;这些?#26223;?#38271;短不一,那么这个?#23601;?#30340;最大容量不取决于长的?#26223;澹?#32780;取决于最短的那块?#26223;濉?   一个企业好比一个大?#23601;埃?#38500;非这个企业人浮于事,否则每一个员工都是组成这个大?#23601;?#30340;不可缺少的一块?#26223;濉?#36825;个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出,更取决于它的整体?#32431;觶?#21462;决于它是否存在某些突出的薄弱?#26041;凇?   而员工则好比是?#23601;?#30340;桶底,这个桶?#36164;?#30001;员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的,那么当?#23601;?#30340;容量随着?#26223;?#30340;加长而增大到一定程度时,桶底便开始泄露,严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令?#23601;?#25972;个?#35272;!!?   随着社会、经济的飞速发展,人力资?#20174;?#21183;正在替代传统的物质资?#20174;?#21183;,“以人为?#23613;?#24050;逐渐成为企业的共识,人文因素对企业的经营管理和整体竞争力的影响力越来越大,企业员工,特别是企业中高层的管理人员和技术人员越来越需要具?#21103;?#35201;的人文素养。可由于我国文理分科以及应试教育的缺陷,经我国教育体制培养出来的大多数人的桶?#36164;?#34180;弱的。传统学历教育没有给我们造就一个好的桶底,那么企业就很有必要在企业员工培训时补上这一课。    企业的“?#23601;啊?#23481;量要增大,员工的培训就必不可少。    “问渠哪?#20204;?#22914;许,为有源头活水来。”能让团队不间断地学习,就是一个好的领导者。   长远来看,唯一能持久的竞争优势,就是你的组织有能力比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你,在他们模仿中,你又超越他一大步了。   86、浑沌之死   在传说中南海的君王叫做“倏?#20445;?#21271;海的君王叫做“忽?#20445;?#20013;央的帝王叫做“浑沌?#34180;?#20495;与忽经常作客于浑沌的国土,接受浑沌丰盛的招待,倏与忽欲报答浑沌这样热情的款待,想着人都有七窍而浑沌却没有,就想要一天凿出一窍,?#27809;?#27788;也能跟他们一样享受美?#22330;?#38899;乐、愉人的景色等,没想到等七天凿完七窍后,浑沌却也因此死了。   其实每个人都有他的体质与活动的条件,很?#21568;?#20854;他人的条件硬套在另一个人的身上;同样地,每一个企业也有它不同的组织型态与资源,所有的管理制?#21462;?#32463;营策略都是无法套用的,只能通过学习,由经营者谨慎地找出一个属于自己的最佳经营方?#20581;?   生活的方式虽有多种,但智者只采取适合自己的一种。
  87、效蟑之驴   古希腊有个寓言是这样讲的:一头驴听说蟑唱歌好听,便头脑发热,要向蟑学习唱歌。于?#27714;?#23601;对驴说:?#25226;?#21809;歌可以,但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是,驴听了蟑的话,每天以露水充饥,其结果呢,没有几天,驴就饿死了。   这个故事讲起?#20174;?#28857;残忍,?#19978;?#23454;生活中像驴这样的人?#36141;?#22810;。做为一个企?#23548;遙?#22914;果也凭着一时兴趣,一时爱好去干事,试想,结果会比驴好到哪里去呢?   感觉在某种程度上是出于?#34892;?#30340;东西,而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。   对企业的管理,既不能顺其自然,也不能盲?#30475;?#26032;,管理者应首先明确自己的位势,否则,任何“凭感觉”的管理对企?#36947;?#35828;都只是不负责任的玻璃而已。   企业是一个团体,老板切忌跟着感觉走。   88、飞不出瓶口的蜜蜂   如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让?#24247;?#26397;着窗户,会发生什么情况?   你会看到,蜜蜂不停地想在?#24247;?#19978;找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死?#27426;?#33485;蝇则会在不到两分?#21448;?#20869;,穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。   蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气?#24726;欢?#23427;们的智力越高,这?#21046;?#24618;的?#20064;?#23601;越显得无法接受和不可理解。   那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了?#36855;?#27668;;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得?#21462;?#22240;此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。   企业应该意识到的最重要的事情,就是当每人都遵循规则时,创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑?#20445;?#32780;坚守的结局是死亡。   企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不?#19978;?#35937;、不可理解,企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之?#20581;薄?#39046;导者的工作就是赋予这?#30452;?#21270;以合理性,并找出带领企业走出危机的办法。   如果你想成为非常成功的公司,必须有全新的思维。这个世界变化太大,我们需要张开双臂,全身心地?#24230;?#36825;一时代,学会用不同的方式思考问题,在这个充满变革的时代里,我们要加快速度前进。   只有努力创新,才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,到最后一定会失败。   89、没有靠背的椅子   麦当劳快外店创始人克罗克,是美国社会最有影响的十大企?#23548;?#20043;一。他不?#19981;?#25972;天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上?#20445;?#21363;到所有各公?#23613;?#37096;门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指?#21482;牛?#25226;许多宝贵时间耗费在抽烟和?#36763;?#19978;。于是克罗克想出一个“奇?#23567;保?#23558;所有的经理的椅子靠背锯掉,并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心?#34180;?#20182;们?#36861;?#36208;出办公室,深入基?#24726;?#24320;展“走动管理?#34180;?#21450;时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈。   人都是有惰性的,尤其是在安逸舒适的环境下,肯定会更沉迷其?#23567;?#27604;如说,如果在炎炎烈日与融融空调下,肯定大多数人会选择后者。整天呆在办公室,不到外界走动,世界发生了天翻覆地的变化都不知道,如何把企业经营好?   贪图舒适的工作环?#24120;?#32943;定不会有好的工作效?#30465;?#19982;其躺在那里耗费时光,不如多出去走动走动,深入基?#24726;?#20102;解更多的知识与信息。   作为领导者,可不要滋长员工的惰性哟。   如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要,那就很容易产生萎缩和腐朽。   90、厨房失火   有位客人到某人家里作客,看见主人?#39029;?#25151;的灶上烟囱是直的,?#21592;?#21448;有很多木材。   客人告诉主人说:?#25226;?#22257;要?#37027;?#26408;材须移去,否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然,没有做任何表?#23613;?   不久主人?#39029;?#25151;果然失火,四周的邻居赶紧跑来?#28982;穡?#26368;后火?#40644;?#28781;了,于是主人烹羊宰牛,宴请?#29287;冢?#20197;酬谢他们?#28982;?#30340;功?#20572;?#20294;是并没有请?#32972;?#24314;议他将木材移走,烟囱?#37027;?#30340;客人。   有人对主人说:“如果?#32972;?#20320;听了那位先生的话,今天也不用准备筵席了,而且没有火灾的损失,现在论功行?#20572;?#21407;先给你建议的人没有被感恩,而?#28982;?#30340;人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”   主人顿时省悟,赶紧去邀请?#32972;?#32473;予建议的那位客人来吃酒。   一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的。俗话说:“预防重于治疗?#20445;?#33021;防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后。由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。   习以为常的生活方式,也许是最有危险的生活方?#20581;?#22240;为习惯了的东西很难改变,而当你觉醒时,往往是回天乏术了。
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