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2005管理小故事一网打尽 100例(10)

作者: 佚名  上传时间:2009-01-02  浏览:95
91、犹太人的选择   有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪?#36873;?#27861;国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给?#19968;穡?#32473;?#19968;穡 ?#21407;来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年?#27425;?#27599;天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示?#34892;唬?#25105;送你一辆劳施莱斯!”   信息的畅通是所有企业发展的前提,特别是在我们现今这个信息时代,丧失了通畅的信息渠道也就意味着丧失了对顾客以及竞争对手的了解,丧失了企业竞争与发展的先机,这是万万不可的。   ?#25191;?#25991;明面临的最大危机,是如何将信息转换为有组织的知识体系。   92、风险诱惑   主人外出,召来三个仆人,按他们不同才干分配银子:A五千、B两千、C一千。主人走后,A、B二人用所得银子做生意,分别赚了五千、两千,C仆人胆小慎微,为显示对主人的?#39029;希?#23558;一千两银子埋了起来。主人回来后,对A、B二人赞赏有?#21361;?#35828;:“好,我要把许多事派你们管理,让你们享受主人的欢乐。”对C仆人,斥其懒惰与胆怯,逐出门外,并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的那位仆人。   ?#25191;?#20225;业需要的不仅是忠实,更渴求胆识!畏手?#26041;牛?#20174;不冒险的企业家顶多维持不亏本的境地,而取得卓越成功的通常皆是有胆有识,敢冒风险的人。   风险和利益的大小是成正比的。如果风险小,许多人都会去追求这种机会,因此利益也不会很大。如果风险大,许多人就会望而却步,所以能得到的利益也就大些。从这个意义上来说,有风险才有利益。可以说,利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。   有风险才有诱惑,没有风险的社会,就没有成果而言。   93、宰相教子   有一个宰相妻子非常重视儿子的前途,她每天不辞劳苦地?#26696;?#20799;子要努力读书,要有礼貌,要讲信用,要忠于国君?#21462;?#32780;宰相却是早上离开家去上朝,晚上回来则看书。爱儿?#37027;?#30340;夫人终于忍不住说:“你别只顾你的公事和看书本,你也该好好地管教管教你的儿子啊!”这宰相眼不离书地说:“我时时刻刻都在教育儿子啊!”   ?#36234;淘?#22810;也不如身教有效。?#19978;?#30340;?#24039;?#20250;上有数不清的父母,其身不正却希望自己的孩子不要行羞踏错。自己是一条虫却希望孩子成龙成凤。这不是笑话吗?在一个组织里,领袖?#27604;?#26159;众人的榜样,你的言行举止都看在众人的眼里,只要懂得以身作则来影响下属,管理起来就会得心应手了。   感化在效果方面,自古以来都比严酷的打骂大不止一百倍。   94、纠正君过   春秋时代,当了30年齐国大臣的晏婴,是位著名的政治家。《左传?#20998;校?#39047;多晏婴的记载,比如说,晏婴经常劝齐景公要爱民,但齐景公却总是扰民。   有一次,齐景公强令民工造大台,闹得齐国民不聊生,众百姓苦不?#25226;浴?#27491;巧晏婴出使回来目睹了这一情景,他马上进言齐景公不要造台,齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家,而是立即赶到工地,催促民工抓紧干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了,这才回家。他刚离开工地,齐景公的传令官就到了,下令停?#25925;?#24037;,民工解散,可以回去和家人团聚了。民工一听此令,齐声欢呼,好像遇到大赦一般,高高兴兴地赶回家去了。   晏婴这样做,是故意?#36873;?#36132;名”让给君王,?#36873;?#24694;名”留给自己。孔子对他大为欣?#20572;?#35828;他既纠正了君王的过失,又使百姓感受到了君王的仁义。   人无完人,不管做到多高职位的人,他总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司,这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象,对上司也好,对自己也好,甚至对整个团队的成员来说都是有极大的好处的;于私上司会非常感激你的牺牲,总会?#19968;?#20250;投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾,?#27492;聘?#20986;了很多,实际你收获的更多。   而作为领导者呢?虽然你有个好下属但是也要尽量避免自己犯错误啊,要不然对外的形象虽然保住了,但是对内却留下了疤痕。一个人的思想总是有局限的,在做决定特别是重大的决定的时候,一个考虑不周就可能出事儿。所以一定要集思广益,最好的办法就是建立一个有效的决策机制,实行民主决策,明智决策。   每个人都难免有犯错的时候,巧妙地让别人从?#38480;?#20013;走出来,是高超的学问,是一种机变的本领。   95、庄王禁欲   欲望人人都?#23567;?#21363;便想“无欲”的人本身就怀着一种强烈的欲望。所谓?#25353;?#22825;理,灭人欲?#20445;?#20570;得到吗?   欲望和欲望对象之间,有一?#21482;?#30456;强化的关系,尤其是在欲望没有得到满足?#26696;?#26159;如此。所以,隔绝欲望和欲望对象,便有助于将欲望维持在一定的“?#21462;敝小?#19968;个无法?#31181;?#33258;己欲望的人,会因为缺乏自制力而难以在事业?#20808;?#24471;成功。   春秋五霸之一的楚庄王,就是一个能主动隔绝欲望对象的典型例子。有一次,令尹子佩请楚庄王?#25226;紓?#20182;爽快地答应了。子佩在京台将宴会?#24613;?#23601;绪,就是不见楚庄王驾临。第二天子佩拜见楚庄王,询问不来?#25226;?#30340;原因。楚庄王对他说:“我听?#30340;?#22312;京台摆下盛宴。京台这地方,向南可以看见料山,脚下正对着方?#25163;?#27700;,左面是长江,右边是?#26149;櫻?#21040;了那里,人会快活得忘记了死的痛苦。像我这样德性浅薄的人,难以承受如此的快乐。我怕自己会沉迷于此,流连忘?#25285;?#32829;误治理国家的大事,所以改变初衷,决定不来?#25226;?#20102;。”   楚庄王不去京台?#25226;紓?#26159;为了克制自己享乐的欲望。由于楚庄王能注意与欲望对象保持一定距离,所以他才能在登基后,“三年不鸣,一鸣惊人;三年不飞,一飞冲天?#20445;?#25104;为一个治国有方的君王。   现在有很多领导,因贪?#35760;?#36130;而受贿,结果被送进班房;也有的领导,因迷恋女色误信枕边风而断送前程。   古往今来,凡成大事者,必有强烈的欲望,有欲望并不可怕,关键是不要被欲望牵着鼻子走。如果你不能主宰自己的欲望,那么,你最好远离那些令你迷惑的对象。   办企业是一件天长日久的事,必然要有一种持久、稳定、明确的指导思想。如果只想混个吃吃喝喝,可以趁早关门,开个小百货店,一样养家糊口。   96、以贱为本   现在一般都认为中国古代的帝王总是自称“孤?#34180;ⅰ骯选?#26159;他们为了表示天下唯我独尊,舍我其谁的“天子”的气势,其实这只是一个方面。?#29420;?#23376;》认为,天没有清?#37096;?#24597;就要破灭,地没有安宁恐怕就要倾覆,河谷没有满盈就可能干涸,而如果帝王不重视自己的高贵地位就要垮台。贵,必须要以“贱”为根本;高,必须以“下”为基础。这其实也是帝王自称为孤?#35757;?#21407;因之一。   根据《次柳氏旧闻》,曾经有这样一个有趣的故事:唐肃宗在当太子的时候有一天陪着唐玄宗一起进餐。餐桌上摆满了各种佳肴,其中有一盘羊腿,唐玄宗就让太子去割羊肉。太子割完羊肉后,见手上都是油污,便顺手拿起一张面饼擦手。唐玄宗眼睛?#20493;?#30528;他的?#24120;?#38706;出不高兴的神色。太子擦完手,慢慢地把饼送到嘴边,有滋有味地把饼吃掉了。这时唐玄宗转怒为喜,对太子说:“人就应该这样……”   唐玄宗贵为天子,却能爱惜粮?#24120;?#26159;很不容易的。当他看到太子以面饼擦手时,就很恼火,以为太子是在糟蹋粮?#24120;?#24403;又看到太子从容地将擦过手的面饼吃掉时,又转怒为喜,认为太子和自己一样,能“以贱为?#23613;薄?   ?#25191;?#26377;很多领导,在走上领导岗位以前,总是兢兢业业,勤俭持家,对工作?#38505;娓涸穡?#23545;同事极为客气尊重,得到大家的一致好评;但当他自认为在领导的位置上坐稳以后,就慢慢开始体恤不到自己手下员工的?#37096;啵?#19981;能或者不?#21018;?#27491;地去了解他们的工作与生活,开?#24613;?#24471;高高在上,大肆挥霍。在中国,自古以来官本位思想一直制约着很多人,这使人们在掌握了权力以后总会不知不觉?#26377;?#37324;产生一种自满情绪,只看到前面的?#24179;?#21069;程,却忘了脚下铺路的碎石。   “水能载舟,亦能覆舟?#20445;?#25484;握权利之柄,更要重?#25317;?#23618;民众,这也是管理好一个团队必须具有的素质和才能。   当一个人或一个企业认为他们很成功时,也正是他们“瓦匠吃中饭--走下坡路”的时候了。   97、总裁降薪   ?#24378;?#21345;就任美国克莱斯勒公司经理时,公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公?#23613;?#22312;公司最困?#35757;?#26085;子里,?#24378;?#21345;主动把自己的年?#25509;?00万美元降到1000美元,这100万美元与1000美元的差距,使?#24378;?#21345;超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的,很多员工因此感动得流泪,也都像?#24378;?#21345;一样,不计报酬,团结一致,自觉为公司勤奋工作。不到半年,克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公?#23613;?   一个公司处在了困?#25345;校?#32769;板要挺住,下属也要挺住,只有这样,公司才能走出困?#22330;?#32780;当公司处于困境时,老板尤其要身先?#23380;洌?#20570;好榜样,带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚,手足无措,?#19978;?#32780;知,你的下属能不打退堂鼓吗?   行为有时比语言更重要,领导的力量,很多往往不是由语言,而是由行为动作体现出来的,聪明的领导者尤其如此。   在企业?#36865;?#21457;达的时候、往往容易忽视人才的能力和本?#30465;?#23621;于领导地位的人,必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇,并能成为解?#20219;?#26426;的真正有能力的人才。   98、齐景公射箭   春秋时,齐景公自从宰相晏婴死了之后,一直没有人当面指责他的过失,因此心中感到很苦闷。   有一天,齐景公欢宴文武百官,席散后,一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭,即使没有射中箭鹊的?#34892;模?#25991;武百官都高声喝彩:“好呀!妙呀!?#34180;?#30495;是箭法如神,举世无双。”   事后,齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。弦章对景公说:“这件事情不能全怪那些臣子,古人有话说:‘上行而后下效‘,国王?#19981;?#21507;什么,群臣也就?#19981;?#21507;什么;国王?#19981;?#31359;什么,群臣也就?#19981;?#31359;什么;国王?#19981;?#20154;家奉承,自然,群臣也就常向大王奉承了。”   景公听了弦章的话,认为弦章的话很有道理,就派侍从赏给弦章许多珍贵的东西。弦章看了摇摇头,说:“那些奉承大王的人,正是为了要多得一点赏?#20572;?#22914;果我受了这些赏?#20572;?#23682;不是也成了卑鄙的小人了!”他说什么也不接受这些珍贵的东西。   领导者?#19981;对?#20040;做,下面的人便也跟着怎么做。在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不?#20107;穡?#20363;如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐,不理业务,他的下属也跟着不务正事。所以,如果你想做一名卓有成效的管理者,你一定要认清自己的恶习,然后坚决改掉它,不能让这些恶习成为下属模仿的方向。   当所有的人都告诉你有多伟大时,这也就是你最容?#36164;?#20260;的时候。   99、上善若水   ?#29420;?#23376;》里说:“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶,故几于道。?#30001;?#22320;,心善渊,与善仁,言善信,正善?#21361;?#23609;善能,动善时。夫唯不争,故无?#21462;!?#32769;子认为,有道德的上善之人,有像水一样的柔性。水的柔性是怎样的呢?水性柔?#24120;?#26126;能照物,滋养万物而不与万物相争,有功于万物而又甘?#37027;?#23562;于万物之下。正因为这样,有道德的人,效法水的柔性,温?#35760;?#35753;,广泛施恩却不奢望报答。   老子弘扬水的精神,其实是在宣扬一?#25191;κ勒?#23398;,做人要与水一样,有极大的可塑性。水性柔而能变?#21361;?#22312;海洋中是海洋之?#21361;?#22312;江河中是江?#21448;危?#22312;杯盆中是杯盆之?#21361;?#22312;瓶罐中是瓶罐之形。   管理也是这样,你总会遇到各种各样的问题,随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来,市场总是千变万化的,一样的问题在不同的时期需要的解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜,因地制宜,成就团队业绩的同时,也成就了自己。    “做人要厚道,办事要活?#20303;保?#20225;业家应该做到外圆内方,大智若愚,方能纵横于商场。   100、陈阿土的影响力   陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不?#36873;?#26089;晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“good moring sir!”陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?#20426;?#20110;是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天?#21363;?#22768;说:“good moring sir!”而陈阿?#28872;?#22823;声回道:“我叫陈阿土!”但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天?#39318;?#24049;叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去?#23454;加危癵ood moring sir!”是什么意思,导游告诉了他。天啊!!真是丢脸死了。陈阿土反复练?#21834;癵ood moring sir!”这个词,以便能体面地应对服务生。又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿?#36742;?#22823;声叫道:“good moring sir!”与?#36865;?#26102;,服务生叫的是:“我是陈阿土!”   人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你。而作为领导者,须建立自己的权威阀,树立自己的威严与影响力,并?#23454;?#27880;意自己的身份。在公共场合讲话,譬如面对许多员工演讲,做报告时,要威严有力,震慑十足。当与下属谈话时,说话要有分量,一是一,二是二,坚决果?#24076;?#20999;忌被下属左右。更不要让人混淆,谁是领导,谁是员工。   ?#27604;唬?#39046;导在平时尤要注意自己的言行举止,因为你的一举一动,都将影响到你的部署,所谓“上行下效?#20445;?#35880;防“上梁不正下?#21644;帷?#21568;!   管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
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