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精辟的管理思想70则之五

作者: 佚名  上传时间:2009-03-03  浏览:117
精粹41:就象轮子上的齿轮   这个比方并不牵强,其实我们对待下级的方法,常常产生同样的情形。他们情绪不高,工作不主动,无精打采。因为他们的工作天天如此,没有人答理他们。也没有告诉他?#29301;?#20182;们所制造的是货车还是挖土机的零件,这些零件要被送往何处。应采用另一种办法,为他们着想,让他们知道公司的生产计划,这样他们会产生很高的情绪,生产力会马上提高。   精粹42:说服工作   管理人员有权力命令下级做事,但若用说服的办法,就会事半功倍的。谁也不愿意被人支使,最好的办法是在分配工作任务的时候,加上“请你?#20445;?#22914;果你不介意的话?#20445;?#19981;知道你是否愿意”这类的语句。这样做,定会产生更理想的效果,下级?#19981;?#24515;悦诚服,所以,分配工作任务时,要采取多种方式。
  精粹43:自以为是的拿破仑   他可能是世界上的伟人。但拿破仑也没有好下场。在工作单位,千万别做独裁者,遇事不跟别人商量,自作主张,乱发命令。使用独裁作法你自己觉得威风,也许能取得?#28120;?#30340;胜利,但是到头来还是你自己?#20197;?#22833;败。强暴、压力、带来的只是一时的威风。   精粹44:即使是董事长的铅?#30465;?   ……也有一头带着橡皮擦。我们都可能犯错误,所以铅笔的一头都有橡皮擦,连董事长的铅笔也不例外。不要怕认错,因为我们无法做到百分百的正确。一个对了百分之六十,而乐意把另外百分之四十的错误改正过来,他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬,这是大人物的特点。   精粹45:大家都不愿做……   ……任人摆布的木偶。人们不?#19981;?#31649;理人员独自安排一切,他们也想参与制定计划,觉得这工作也有他们的份儿。没人甘心做木偶,任人随意摆弄。
  精粹46:很自然……   ……这位管理人?#34987;?#21462;得满意的效果。他不自以为比别人聪明,但他能发挥每个人的积极性。在做每件事之前,他都听取别人的意见。这样,他使得大家心往一处想,劲住一处用,因此能够听到许多好建议。   精粹47:规章制度不是儿戏   机构里的规章制度不能经常变动。人人都应?#20204;?#26970;,如他们努力工作,多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。   稍有一点违背原则,人们就会看得到。别以为可以瞒住大家。否则麻烦就来了:“我怎样安排呢?等?#21462;?#19981;可把重要的事?#32972;?#20799;戏。
  精粹48:如此阿臾奉承   看看这位管理人员在怎样阿臾上?#23613;?#35841;都应对总经理以礼相待,因为他有着至高无尚的权力。但?#29301;?#20174;一个人怎样对待小人物却可以?#20174;?#20986;他的为人来。“要看大人物的?#24895;瘢?#19981;免看看他如何对待小人物。”
  精粹49:当啦啦队长   如果把一个团体比作一支拔河队,那么你一定要去当啦啦队长,这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。   精粹50:运气真好   遇到困难正常人的正常反应?#29301;?#36825;可怎么办?可你应?#27809;?#19968;种方式,对部下说:咱们的运气真好,又到了显示能力的时候了!你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。
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