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精辟的管理思想70则之六

作者: 佚名  上传时间:2009-01-30  浏览:78
精粹51:优柔?#35759;?   下属最害怕听到上司说:“我现在无法下决定,我很苦恼,我也没办法。”你的优柔?#35759;?#20250;使下属变成一群无头蚂蚁,既?#20063;?#21040;食物,又?#20063;?#21040;回家的路。如果真面临这种无法决断的情况,你首先要做的就是听取下属的意见,即使你没有得到最上策,也会?#21448;?#24471;到启发。   精粹52:试试看   当你向下属交待一项任务时,对下属说:“这事你试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。要让下属养成这样的口头语:“这事我来办!”
  精粹53:让下属难堪   当你已经有三次连续让下属难堪而你内心很快意时,你就要注意反省了:这很可能是你自己内心不安定的表现,就像小孩子为引起全家注意而故意淘气一样。   精粹55:都忙   如果你经常向下属抱怨自己有多忙,那就错了。下属会认为,你要是真忙的话,那么对下属抱怨的时间都不该?#23567;?#19979;属的想法是:你现在干的所有工作都是你的精力所能承担得了的。下属最典型的说法是:我们也忙,我们都没有时间对你说。正确的作法是:把工作?#24049;?#29702;地分配出去。   精粹56:提出问题   抱怨下属只提出问题却不想办法这是不正确的。能提出问题就证明他在思考。你鼓励他而不是指责他,下一步他就会想出办法来。
  精粹57:高人一筹   上司作为上司拥有决策权和领?#26082;ǎ?#20294;是如果上司总想比下属高出一筹,这会挫伤下属的积极性。比如下属拿出一份提案,上司就一定要拿出自己更好的,或把下属的想法改头换面据为己?#23567;?#27599;个人都会回避过于自负的人,过份自负只能让人体察到你内心深刻的自卑情结。   精粹58:信任感   如果你对下属的能力经常怀疑,那你就想法换掉他。否则你事事参与、过问,甚至监督下属工作的话,下属会因此放弃自己的创造性,完全按照你的“正?#20998;甘尽?#21435;工作,而保留自己的常识、经验甚至灵感,进而形成下属不是放开手脚去做,而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察,下属的缺点很容易暴露出来,你就会?#21448;?#19981;信任,?#21448;?#30417;督。下属也在摸索中成长,只要他还没有放弃,你就该给他宽松的环?#22330;?br/>   精粹59:成功陷阱   总在心里把玩曾经的成功是很有害的,它会让你变得固执。经验是需要更新的,过去的成功绝不能保证今后的顺利,适当的改变才能使你绕开成功陷阱。   精粹60:?#39029;?   假如你对更大的上司过于?#39029;希行?#29978;至连你的下属都能判断出来的错误决断,你也不想法顶住,而是一味盲从进而损害了大家的利益,那么,你的上司得到了你的?#39029;希?#32780;你?#35789;?#21435;了下属的?#39029;稀?#27491;确的作法是你要发动大家一起想办法来顶住,这时如果实在顶不住了,你的下属也会认为你和他们站在一起。
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