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精辟的管理思想70则之七

作者: 佚名  上传时间:2009-01-07  浏览:142
精粹61:认真倾听   对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,如果你用简单的一个“不”字就把他否定了,他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足,并有机会充实和提高。   精粹62:称赞下属   经常称赞下属,尤其是对外人称赞下属,会让人觉得你是一个有能力的人。这种称赞会辗转传回下属的耳朵,他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍,他自然会更?#23588;?#29233;工作。而如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你的无能,至少会认为你没能物色到出色的?#25628; ?   精粹63:自满情结   没有任何下属热心工作是为了满足你的自满情绪,当你夸奖自己时一定要带上你的下属,否则下属会有意制造麻?#22330;?br/>   精粹64?#22909;?#23545;失败   每个人都有失败的经历。如果你遇到失败,要第一个从阴影中摆脱出来。如果你迟迟不能自拔,因此对下属发泄,那就会完全失掉下属的向心力,要知道,他们失败后的痛苦是和你一样沉重的。
  精粹65:关心下属   关心下属的生活永远都不错。尤其是在东方,饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围;实际为下属解决一二件生活小难题,下属会把这当故事讲给别人听,这就是他拿快乐与人分享。而你给他带来快乐,他自然会加倍努力来回报你。   精粹66:辉煌经历   下属并不?#19981;?#21548;上司讲自己过去的辉煌经历,因此你要杜绝自己总是说:?#25300;?#36807;去……”每个人都有倾诉的愿望,但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄壮举。如果你反复讲自己过去如何了不起,那丝毫?#35762;?#36215;下属的尊崇,相反,下属会产生反感,甚至以为你是在用过去的辉煌来抚慰自己现在的无能。   精粹67:升迁   你要相信:所有的下属都会希望你得到升迁,因为只有你升迁了,下属中的一个人才有可能上一个台阶。如果你想得到升迁,至少要注意以下几点:①不要逢人就讲升迁的打算。②要与自己的上司保持亲密关系。③表现坚定、积极、有活力。④不要造成无人能接替你的局面。⑤不要让人感觉你只能做一种工作。   精粹68:信赖感   最容易得到也最容?#36164;?#25481;的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。如果你说到却没做到,你就会失去信用。
  精粹69:保守秘密   秘密好比俘虏,放走秘密,只有严惩看守。你对下属说“这件?#34385;?#19975;不要对别人说……”时就已变成了一个该受处罚的看守了。上层的决策也许对你?#27492;?#21387;在心里不好受,但是如果你透露给了下属,下属反而就失去了对你的信任。因为秘密必须由知道秘密的人自己严守。   精粹70:批评下属   当着一个下属的面批评另一个下属是最严重的失误。拿两个人做比较的结果是:评价差的人会因此失去自信心,甚至以后做不好工作也对自己的无能没有负担感,因为你已经无数次地确认了他的无能。评价好的人也会因用同事的牺牲换取了自己的好评而内心不安,甚至会招致下属的集体排斥,因此,他会有意无意地放松自己,以争取与同事重新站回一排。如果你想成为一个好上司,就该修正自己。
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