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管理故事:晏婴让“贤名”

作者: 佚名  上传时间:2009-01-07  浏览:93
春秋时代,当了30年齐国大臣的晏婴,是位著名的政治家。《左传》中,颇多晏婴的记载,比如说,晏婴经常劝齐景公要爱民,但齐景公却总是扰民。   有一次,齐景公强令民工造大台,闹得齐国民不聊生,众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景,他马上进言齐景公不要造台,齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家,而是立即赶到工地,催促民工抓紧干活,稍?#34892;?#24608;,就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了,这才回家。他刚离开工地,齐景公的传令官就到了,下令停?#25925;?#24037;,民工解散,可以回去和家人团聚了。民工一听此令,齐声欢呼,好像遇到大赦一般,高高兴?#35828;?#36214;回家去了。   晏婴这样做,是故意把“贤名”让给君王,把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣?#20572;?#35828;他既纠正了君王的过失,又使百姓感受到了君王的仁义。   管理启示:   人无完人,不管做到多高职位的人,他总有出错的时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司,这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象,对上司也好,对自己也好,甚至对整个团队的?#31245;?#26469;说都是有极大的好处的;于私上司会非常感激你的牺牲,总会找机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾,?#27492;聘?#20986;了很多,实际你收获的更多。   而作为领导者呢?虽然你有个好下属但是也要尽量避免自己犯错误啊,要不?#27426;?#22806;的形象虽然保住了,但是对内却留下了疤痕。一个人的思想总是有局限的,在做决定特别是重大的决定的时候,一个考虑不周就可能出事儿。所以一定要集思广益,最好的办法就是建立一个?#34892;?#30340;决策机制,实行民主决策,明智决策。   每个人都难免有犯错的时候,巧妙地让别人从?#38480;?#20013;走出来,是高超的学问,是一种机变的本领。

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