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简单定律第一篇:提高权威的三项修炼

作者: 佚名  上传时间:2009-01-13  浏览:97
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。
  【升华】领导者提高权威的三项修炼   在各家公司阶梯最高级的成功人士中,大多是那些能吸引最能干的人才,并激励他们做出出色?#23548;?#30340;人。有一家咨询机构作了一个调查:让员工人们描绘一个他们认识的特别成功的领导。结果表明,人们描绘的经理人中将近90%的人关心下属的职业,就像关心自己的职业一样,甚至比关心自己还多。此外,只有4%的经理人被认为是只关心自己的职业。调查清楚地显示:成功的领导需要的不仅仅是领导者个人的成功,更多的是要成为组织里面“舵手”的作用。   我们可以提炼出领导提高权威的三项修炼。   一、使自己成为专家。   作为一个领导,如果是从基层开始做起来,其技术能力和专业技巧,会随着职务的提升,范围会慢慢变得比较狭窄,而观念化的能力的范围慢慢会扩大。因为成功的领导,要具备多元化的技术、观点、能力,要懂专业技术以外的政治学、社会学、心理学,甚至要懂经济学、货币学、银行学,要懂贸易、金融,还要懂财税法规、艺术、美学。如果一个人具备这样的专家权,具备这样的专业技能,属下的员工就自然而然地服从你,领导的权威自然而然就会树立起来。所以每天领导不妨抽一点时间来充实专业技能。   二、使自己成为工作的典范。   领导只有自己忠诚敬业,才会得到下属的爱戴。一位领导负不负责任,不是开会时去检讨这是谁的错,而是在领导面前,先承担自己的责任,再去和员工研究这是谁的错,这样才能直接面对问题,迅速解决困难。   三、使自己言出必行。   一名优秀的领导,如何彰显出你的个人魅力?要靠情商。良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。有人?#25285;?#35802;信是建立领导权威的基础。这句话一点都不假。一些经营状况不佳的企业,开出优厚的条件,吸引精英?#29992;?#20854;中,以求拯救企业。然而,当企业走出困境后,老板却过河拆桥,拒不兑现当初的诺言。这种类型的领导很难会有很好的权威。
点击直接进入:第一篇第一章各节
[第一节 权威与宽容并存] 
[第二节 谦虚是一?#32622;?#24503;]
[第三节 勇于承担责任的学问]
经过一年的准备时间,《简单定律--世界500强企业管理法则寓言故事?#20998;?#20110;完稿了。把定律、法则、寓言、故事、案例组合在一起,不仅是本书的一大特色,而且也是市场上的空白点。在企业越来越重视培训的今天,希望本书能给大家带来一点启发,这不仅是广大培训师的需要也是广大普通读者的需要。

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