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简单定律第一篇:谦虚是一种美德

作者: 佚名  上传时间:2009-01-19  浏览:111
[编者按] 简单定律,简单阅读,这是我们提倡的,但是可能每个人的看法可能并不简单。诚挚的希望听到广大读者的意见。
  第二节 谦虚是一种美德
  □ 卢维斯定理   【定律】卢维斯定理   谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。   提出者:美国心理学家卢维斯   【寓言】鹰王的代价   鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来,于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树,在最高的一根树枝上开始筑巢,准备夏天在这儿孵养后代。   鼹鼠听到这个消息。大着胆子向鹰王提出警告:“这棵橡树可不是安全的住所,它的根几乎烂光了,随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”   嘿,这真是咄咄怪事!老鹰还需要鼹鼠来提醒?你们这些躲在洞里的?#19968;錚训?#33021;否认老鹰的眼睛是锐利的吗?鼹鼠是什么东西,竟然胆敢跑出来干涉鸟大王的事情?   鹰王根本瞧不起鼹鼠的?#26696;媯?#31435;刻动?#31181;?#24034;,并且当天就把全家搬了进去。不久,鹰后孵出了一窝可爱的小?#19968;鎩?  一天早晨,正当太阳升起来的时候,外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。然而,那棵橡树已经倒掉了,它的鹰后和它的子女?#23478;?#32463;摔死了。   看见眼前的情景,鹰王悲痛不已,它放声大哭道:“我多么不幸啊!我把最好的忠告当成了耳边风,所以,命运就对我给予这样严厉的惩罚。我从来不曾料到,一?#20987;?#40736;的警告竟会是这样准?#32602;?#30495;是怪事!真是怪事!”“轻视从下面来的忠告是愚蠢的,”谦恭的鼹鼠答道,“你想一想,我就在地底下打洞,和树根十分接近,树根是好是坏,有谁还会比我知道得更清楚的呢?#20426;?  ?#31455;?#20107;】孔子和孩童   孔子是我国古代著名的大思想家、教育家,学?#23545;?#21338;,但从不自满。他周游列国时,在去晋国的?#39134;希?#36935;见一个七岁的孩子拦?#32602;?#35201;他回答两个问题才让路。其一是:鹅的叫声为什么大。孔子答道:鹅的脖子长,所以叫声大。孩子说:青蛙的脖子很短,为什么叫声也很大呢?孔子无言以对。他惭愧地对学生说,我不如他,他可以做我的老师啊!   即使是圣人,在他专长的领域之外,他也要保持谦虚的心态,把自己放在最低的位置。   【点评】   管理不是一门只有天才才能掌握的学问,而是我们每一个普通人,每一个不完美,每一个充满这样那样缺点的人,都能掌握的学?#30465;?#29992;管理学大师杜拉克的话来说:“如果一个组织需要天才或超人管理的话,那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个?#38382;剑?#22312;一个由普通人组成的领?#25216;?#20307;领导下能够正常地运行。”   管理者要善于听取最基层员工的意见,要谦虚为?#24120;?#22810;方调节好心态,多信任下属,掌握实事求是的思想路线,用联系的全面的观点看待一?#23567;9低?#26159;合作的基础。管理者必须懂得运用?#20302;?#30340;方法,保证来自同事和下级的最大限度的合作。拒绝?#20302;ǎ?#20063;就意味着拒绝与别人的合作。在企业管理中,善于与人?#20302;?#30340;人,一定是善于与人合作的人;不善于与人?#20302;?#30340;人,也一定是不善于与人合作的人。善于与人?#20302;?#30340;管理者,能用诚意换取下属的支持与信任,即使管理过于严厉,下属?#19981;?#35845;解而?#38505;?#22320;执行;不善于与人?#20302;?#30340;管理者,即使命令再三,下属也不愿意接受,其结果必然怠慢工作。奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁,在长期的职业生涯中,奥田赢得了公司员工的爱戴。他有1/3的时间在丰田城里度过,经常和公司里的1万多名工程师聊天,聊最近的工作,聊生活中的困?#36873;?#21478;有1/3时间?#32654;?#36208;访5000名经销商,听取他们的意见。爱立信是一家“百年老店?#20445;?#20844;司员工每年都有一次与人力资源经理或主管经理面谈的机会,在上级的帮助下制定个人发展计划,以适应公司业务发展。公司决策者认为,一个企业要保持领先的地位,最关键的是要使员工的整体素?#26102;?#25345;领先。
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[第一节 权威与宽容并存] 
[第二节 谦虚是一种美德]
[第三节 勇于承担责任的学问]
经过一年的准备时间,《简单定律--世界500强企业管理法则寓言故事?#20998;?#20110;完稿了。把定律、法则、寓言、故事、案例组合在一起,不仅是本书的一大特色,而且也是市场上的空白点。在企业越来越重视培训的今天,希望本书能给大家带来一点启发,这不仅是广大培训师的需要也是广大普通读者的需要。

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