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影响一生的管理寓言:乞丐、骨头和狗

作者: 佚名  上传时间:2009-02-01  浏览:80
[编者按] 工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工?#21152;?#25484;握一定的管理技巧?#27425;?#35013;自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一?#20013;?#30340;办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢?   乞丐、骨头和狗――绝不能?#35328;?#24037;的胃一次撑大   有一个老乞丐,每天沿街乞讨,过着食?#36824;?#33145;的日子,饥寒交迫地过着他的余生。   在一个冬夜,老乞丐行走在雪地里,四处张望,试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。   突然,不知是什么东西绊了他一下,老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来,低头一看,是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的,这只狗用绝望的眼神看着他,眼里噙着泪花。   老乞丐看着它,心里不知不觉地产生一种酸楚的感觉,悲叹自己的命运和这只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些树枝和绳?#24433;?#29399;的腿绑了绑,然后带着它蜷在一个墙角下过了一夜。   几天如一日,时间过去了一个星期,这只狗的断腿有些灵活了,它的精神头也足了。   这些日子里,老乞丐靠每天在垃圾堆里捡一些人们吃剩的骨头喂这只狗,但是骨头的数量根本就无法满足这只狗的胃口,这是没有办法的事实,因为他也整天饿着肚子。   老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了,满意地拍拍它的脑袋,对它说:“走吧,在我这儿你会被饿死的,快去寻找一家好主人吧。”可是这只狗就在他身边摇着尾巴,用舌头不断地舔着他那粗糙的?#20013;模?#30524;里充满期望的目光,好像在说:“我以后不会离开你的。”   老乞丐看着这一幕,眼泪禁不住夺眶而出,他活了这么大的岁数,到现在才真正感觉到了一次?#26377;?#21040;大都没有的成就?#23567;?#26174;然,老乞丐有些激动了,激动得双手有些颤抖,他用这双颤抖的双手搂着狗的脑袋,终于做出了最后的决定,那就是要与它相依为命,度过自己的残生。   到了夜晚,这只狗主动给老乞丐叼来杂草铺地,白天为他带路,老乞丐依然每天为它捡着骨头,虽然他们仍然还是总饿着肚子,可是快乐却总是光顾着他们。   有一天,在一座大饭店门前,他们享受了一?#25105;?#22806;的美餐。有一家人在这个饭店里举办婚礼,主人今天异常地高兴,把很多的剩菜剩饭给了这个老乞丐。最后,老乞丐吃得挪不动步了,他的狗看着剩下的一大堆骨头也没有了胃口,老乞丐指着狗身上溜圆的肚皮哈哈大笑,狗也看着老乞丐鼓起的肚子汪汪乱叫,似乎在说:“你不用笑我,你也差不多。”   但是,美好的场景终究是一时的,他们不得不还得回到现实中来,接下来,他们依然要面对饥饿,老乞丐倒是无所谓,因为他已经习惯了这种生活,可是他的狗不一样,美餐已令它难以忘?#22330;?   终于,在一个冬夜,还是像他们相遇时那样寒冷的一个冬夜,它离开了他。   第二天清晨,老乞丐又来到那座饭店门口,躲到墙角,看着他的狗在饭店门口不停地摇着尾巴,他叹了一口气,含着眼泪走了。
  寓言点评:
  冬夜,两个一模一样的冬夜,老乞丐与狗从相识到离散,所发生的事是那样的突然,而又有着它的必然性,原因就是老乞丐根本就不能满足狗对骨头的需求。
  管理启示:   “薪酬激励?#20445;?#36825;是一个企业管理者提起来就头疼的难题,它是一把“双?#34218;!保?#26082;是企业发展的“发动机?#20445;?#21516;时也是一个无所不能的“破坏者”。   有的管理者认为,奖励自己的员工就要到位,其实这样的认识是偏颇的,一个人的欲望是无止境的,员工也不例外。作为企业的领导者,不?#26009;?#24819;当年自己创业时的情景,如果没有当年?#25214;?#33192;胀的欲望,怎么会有今天的成就?   当然,我们不提倡企业在员工身上节约成本,关键是在奖励的方式方法上,要下足了功夫。   比如:主管准备拿出5000元奖励某个员工,一次全部给他的效果应该是没有分5次给他的效果好。   这其中蕴含着什么道理呢?分时段、分金额奖励员工,会让员工感到自己在不断地受到激励,从而能不断地激发他的动力,发挥他最大的潜能,我们不妨?#20204;页?#20043;为“分步激励法”。   根据心理学研究表明,在员工的心里,奖励的金额可能不如奖励的次数重要,这就产生了“1+1+1+1+1>5”的现象,为什么这个不等式中会有大于号出现呢?因为在不等式的前边隐藏了“员工心理”的成分。   作为企业的领导者,头脑中要时刻装着企业的危机意识,企业发展得好时,可能奖励员工不是一个问题。如果企业一旦出现这样或那样的问题,尤其是在财务方面出现了问题时,奖励员工很可能?#31361;?#25104;为最大的难题,此时,“薪酬激励?#26412;突?#21464;成一颗“定时炸弹?#20445;?#38543;时都有可能引爆员工的不满情绪。   “分步激励法”在此时?#31361;?#20984;显其巨大的作用。
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本文摘自《?#32602;?#20316;者:赵枫(紫?#27169;?#23450;价:28.00元

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