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影响一生的管理寓言:神捕与赌徒

作者: 佚名  上传时间:2009-02-28  浏览:78
[编者按] 工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工?#21152;?#25484;握一定的管理技巧?#27425;?#35013;自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一?#20013;?#30340;办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢?
  “神捕”与三个赌徒――为员工提供一个自主的舞台
  清朝末年,山西忻县有一名捕头姓刘,此人武艺高强,办案如神,不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌,在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆,连做梦都是被“神捕”擒获,最后被绳之以法。所以,在当时本县在全国范围内还算得上是一个属于比较太平的地界,其中,刘捕头当然是功不可没的。   这里的县官姓常,为人狡诈,以公肥私,阳奉阴违。但是,这位常县令对刘捕头还是礼让三分的。因为,他心里清楚,“神捕”可以为他保证这方土地的良好治安,当然,也可以为他带来升官晋爵的机会。   有一天,刘捕头在街上闲逛,走到一个赌场的门口,看到了一场群殴事件。有一大群赌徒不知为什么互相打斗起来,其中有三个赌徒异常凶猛,手中?#20013;担?#25226;其他人打得四处逃窜。   刘捕头二话不说,急忙上前制止,没用一杯茶的功夫就把这三个赌徒制服了。   刘捕头把他们用绳子捆好,带到县衙里。   此时,常大人还没有来,刘捕头回过头来看了?#27492;?#20204;,见他们被自己打得鼻青?#25345;祝?#20010;个垂头丧气,刚才打架的威风早?#35757;?#28982;无存,心里也觉得好笑。于是,他想先和他们聊聊天,好打发一下时间,顺便等候常大人升?#26790;?#26696;。   刘捕头给他们松了绑,将其中一个赌徒叫了过来,质问他道:“三百六十行中哪一行不能养家糊口啊?#35838;?#20160;么你要去赌呢?#20426;?   这个赌徒慢慢地抬起头来,看了“神捕”一眼,对他说:“虽然我是一个赌徒,可是比起你来却强得多!”   刘捕头突然从这个赌徒的眼神中发现了一种对自己极其轻蔑的目光,令自己非常惊?#21462;?#20182;想:一个即将沦为阶下囚的人,为什么在此时还能狂妄起来呢?   强大的好奇心冲击着这位“神捕”的心理,促使他迫不?#25353;?#22320;问道:?#25353;?#35805;怎讲?如果你说得有理,今天我就当场将你?#22836;牛?#32477;无戏言!”   这个赌徒说:“当我手里拿起骰子的时候,我的头脑中就会立刻做出决定,要大还是要小,全部都是由我说了算。刘捕头,在抓捕犯人的时候,你能做到全?#21152;?#20320;说了算吗?#20426;?#35828;完话,这个赌徒哈哈大笑,笑声中透着无比的骄傲和自豪。   刘捕头在他的笑声中回忆起了往事……   有一次,刘捕头抓住一个当街调?#29359;?#22899;的公子哥,结果回到县衙就被常大人劈头盖脸地训斥了一顿。原来,这?#36824;?#23376;哥是常大人的小舅子。刘捕头最后不得不把他放了,还得给他赔不是。这件事一直让这位“神捕”耿耿于?#22330;?#36825;次,赌徒的一番嘲笑勾起了刘捕头对这件事的回忆。   刘捕头心想:是啊,我在办案中有多少次是由我能够做主的呢?这个赌徒说得没错,在这一点上,?#19968;?#30495;的是不如他。于是,他对这个赌徒点了点头。   这个赌徒说:“君子一言,驷马难追。我先走了。”说完话,他径直向门外走去。   正当刘捕头用失神的目光向门外看去的时候,另外一个赌徒走了过来,对他说:“这?#27492;?#26469;,我也比你强。当我把骰子掷出去的时候,瞬间我就可以看到胜负,从中可以迅速地判断出我当时做出的决定是对还是错,你能吗?#20426;?   这番话如同当头一棒打在刘捕头的头上一样,让他又陷入了?#20102;跡?#26159;啊,我办案的时候免不了要触动其他人的利益,这些人有我的上司,有我的朋友,有我的手下。如果我姑息他们,对于我来说,今后会一帆风?#24120;?#20294;是对于自己的良心上来说,又是十恶不赦的罪行。那么,每次我办案后,做的是对还是错呢?真的是分不清啊!   就在这时,一直没有发言的那个赌徒也走了过来,说:“我也比你强!在赌场上,我唯一的念头就是‘赢’,即使我最后输?#20204;?#23478;荡产,我仍然不会改变我的念头。你能吗?#20426;?   这番话像一盘冷水一样浇在了刘捕头的头上。刘捕头此时一屁股坐在椅子上,心想:是啊,我当初立下的志向是惩恶扬善。可是有时为了生计,为了妻儿老小,我不得不向某些人妥协,我根本就无法坚持我的信念和立场,?#19968;?#24471;真的是不如一个赌徒啊!   突然,刘捕头怒目圆睁,猛然站起身来,拳头捏得“咯咯”直响。还没有离开县衙的两个赌徒被他这个举动吓得面如土色。刘捕头对他们挥了挥手,无奈地说:“你们说得没错,都走吧。”   等这两个赌徒走了以后,刘捕头立刻回到家里,带着自己的妻儿老小离开了此地,过隐居的生活去了。
  寓言点评:
  一个办案如神的捕头竟然被三个赌徒的三言?#25509;?#35828;得辞职不干了,这让人听起来简直有些不可?#23478;狻?   刘捕头为了生活,不能自主办案,成为了封建官僚的傀儡,这个受气的捕头还真的是不当为妙。
  管理启示:   企业中,管理者常常认为让员工掌握最纯熟的技能以后就万事大吉了。但往往事与愿违,员工在熟练掌握技能之后,有的却远走高飞了,致使管理者对员工的?#39029;?#24230;产生了怀疑。   其实,上述现象的产生,是管理者在培育员工的道路上走偏了。   任何一个技能纯熟的员工,都需要企业为自己搭建一个发挥与发展的平台。管理者不妨自问一下,你给他们提供这个平台了吗?   那么,这个平台是什么呢?这个平台是员工自主发挥的一个空间,也是自我?#26800;?#30340;一种责任,还是员工自身的一?#20013;?#24565;。   在有些公司里,管理者对待员工的态度是只要他做好本职工作就可以,?#36127;?#25152;有的事?#21152;?#31649;理者来决定,所有的计划?#21152;?#31649;理者来发布,他们认为,责任就是由管理者来?#26800;?#30340;,这是天经地义的事情,员工只是完成事情和计划的工具。这就会在员工心里产生自己只是一个小?#24039;?#32780;已,那么,他的工作积极?#26434;执?#20309;而来呢?   我们都知道,一个人做事,总是?#19981;?#20570;自己?#34892;?#36259;的事。如果管理者让自己的员工真正地参与到计划中,在做事中?#26800;?#36215;一定的责任,这就无形中为员工提供了一个相对愉快的工作环?#24120;?#33021;够极大地调动起员工的工作热情,使之全身心地投入到工作中去,因为他们认为这项计划中有自己的信念和想法,成败也有自己的责任,就会认为这种工作极其富有趣味性和责任感,自己也因此愿意为此付出全部精力并?#19968;?#35201;自发地去学习新的知识来弥补不足。   如果把培育员工技能知识比作一朵鲜花的话,管理者如果学会为员工提供一个自主的舞台,无异于是为这朵鲜花浇上了水,不会让它在干旱中枯萎,这朵花?#19981;?#36234;开?#36739;?#33395;。
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本文摘自《》,作者:赵枫(紫棠),定价:28.00元

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